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钢铁公司专业技术人员条例

第一篇：钢铁公司专业技术人员条例钢司发（2002）73号签发人：钢铁有限责任公司专业技术人员管理条例第一章总则第一条：为加强专业技术人员队伍建设，进一步稳定、吸纳、培养、使用人才，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性，建设一支与水铁发展相适应的专业技术人员队伍，实现科技兴厂之目的，特制定本条例。第二条：本条例所指专业技术人员是指本公司所有中专及以上学历或具有同等学力、受聘相应专业技术职务、直接从事相关技术和管理工作的人员。第三条：专业技术人员管理的基本原则是贯彻“尊重知识，尊重人才”方针，强化竞争机制，优化激励政策，重能力和表现，不论资排辈，形成良好的公平竞争氛围，实现人才资源整体开发，做到留住人才、用好人才。第二章组织机构第四条：公司设立技术委员会，负责对专业技术人员的业务管理。公司经理担任技术委员会主任，有关副经理担任副主任，劳动人事管理部、技术质量部负责人及部分高职人员担任成员。第五条：公司技术委员会办公室为日常管理工作机构，劳动人事管理部和技术质量部负责人为办公室主任。劳动人事管理部干部管理人员和技术质量部科协对外技术咨询专管人员为办公室成员，并分别负责专业技术人员的日常管理、考核、聘任、奖惩和专业技术人员对外技术咨询管理。第六条：公司技术委员会及其办公室工作职责：（一）专业技术人员的聘任及年度考核的组织工作；（二）专业技术人员的聘期工作及攻关目标的审订和审核工作；（三）专业技术人员的引进、培养及待遇落实工作；（四）专业技术人员对外技术咨询的组织管理工作；（五）其它涉及专业技术人员管理、考核等方面的工作和上级有关部门安排的相关工作。第三章日常管理和考核第七条：按照受聘职务享受相应待遇的原则，专业技术人员自受聘当月起享受相应职务岗位工资待遇，被解聘者自解聘之日下月起停止享受有关待遇。第八条：在公司技术委员会领导下，专业技术人员接受人事部门的日常管理，接受公司或本单位领导安排的攻关项目并认真做好本职工作。第九条：专业技术人员应依据自己的工作岗位，结合自己所聘职务，制定出每年的奋斗目标及聘期内目标，并为完成目标努力工作。第十条：专业技术人员应积极参与本单位相关技术项目的制定，对本专业的重大复杂疑难问题提出意见和建议，供领导决策参考。第十一条：设立攻关效益提成奖励基金，对生产经营影响较大的技术创新、攻关项目成果核发提成奖励。（一）提成奖励程序：1、成果投入使用满一年后个人或项目组提出奖励申请；2、公司技术委员会组织有关部门对个人或项目组申请项目及产生效益进行核实；3、公司技术委员会对申请项目及产生效益确认并提交经理办公会批准后实施奖励。（二）提成奖励比例：1、改进产品结构，提高产品技术水平的，按年产生直接效益的1～10%提成；2、创造新工艺、新方法、新技术，提高产品质量、工作效益的，按提高工作效率、年节约费用的5～15%提成；3、个人自行确定并以自身为主完成的技术攻关项目，在上述比例上追加2～5个百分点。第十二条：公司每年度末对受聘人员进行年度考核，任期届满的要进行任期考核，以检验其履行相应职责情况。对专业技术人员考核根据《水冶钢铁有限责任公司专业技术人员定期考核测评表》，按德、能、勤、绩四项要求，对照其工作态度、学术水平、业务能力、工作实绩四个方面十八项量化标准进行考核。考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。中高级优秀率分别控制在30%以内，初级控制在40%以内。考核结果张榜公示，对考核优秀人员可予以优先聘任，年度考核表交劳人部备案。第十三条：专业技术人员在聘期内或年度考核中，有下列情况之一者可提前解聘或不聘：（一）未完成聘期目标的；（二）因自身工作失误造成重大责任事故，直接经济损失5万元以上；（三）有严重违规违纪或旷工行为的，或年内因工伤、病事假累计50个工作日以上的；（四）不能胜任本职工作或工作失误较多的；（五）具有中高级职称资格的工程技术人员连续两年无科技成果、论文发表、技术革新、技术改造、技术攻关或无有价值的合理化建议等；（六）因各种原因受到行政记大过或党内警告以上处分的；（七）未经批准擅自外出技术咨询的。第四章建立内部技术职务激励机制第十四条：设立公司内部主任工程师和主管工程师。公司设内部主任工程师若干名；根据公司生产经营需要在炼铁、烧结、铸管、机械、电器、自动化仪表等主要专业各设1～2名主管工程师。医院、学校各设学科带头人若干名（待遇同主管工程师）。第十五条：主任工程师和主管工程师的职责和权限：（一）职责：主任工程师负责全公司相关专业的技术工作，参与企业发展的论证、技改等重大项目的论证和实施，主持专业发展方向的确定、新技术新材料的应用，负责专业技术人员的培训和指导，并对企业管理、生产问题的处理提出建议和改进意见。主管工程师业务上在主任工程师指导下开展技术工作，负责本系统技术攻关