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铜锣坪煤矿安全文化建设小结(修改)

第一篇：铜锣坪煤矿安全文化建设小结(修改)福建煤电公司铜锣坪煤矿安全文化建设情况小结为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，落实国家安全监管总局《“十一五”安全文化建设纲要》部署，根据《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004—2008），对照《安全文化建设示范企业评价标准（试行）》要求进行自查自纠，结合我矿实际情况，开展安全文化建设创建活动，夯实安全生产基层基础工作，提升安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动安全生产长效机制建设。一、安全文化建设的基本概况1、领导重视。矿领导高度重视安全文化建设，始终把安全文化建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓，从“以人为本”的思想入手管理安全，积极倡导并努力推进我矿的安全文化建设。成立了以矿长温洪益为组长、党委书记为副组长、有关职能部门负责人为成员的企业安全文化建设领导小组，把安全文化建设列入重要议事议程，认真组织，积极实施，定期考核，从人力、物力、财力都给予扶持和倾斜，并纳入安全生产工作的检查考核内容之一，促进了我矿安全文化的健康发展。2、全员参与。在安全文化建设中，首先明确文化建设不是某个领导、某个单位、某个人的事，而是大家共同的责任与使命，需要全员参与、共同提高，进一步强调明确了主体教育的落脚点在区队、在班组、在个人，通过开展各类安全知识竞赛、安全技能比武等形式多样、内容丰富的安全活动，充分调动起每个职工的积极性与创造性，营造了人人参与、各个争先的良好氛围，起到了全员参与、扎实深入的效果。3、创新理念。注重安全文化建设与安全生产实际相结合，注重安全文化理念的创新与发展，创新总结出了适合实际的安全文化与安全理念。尤其是把“每周五采掘质量标准化检查评分制度”作为配套的软件工程来抓。目的是为了调动各采掘队搞好质标工作的自觉性和主动性。评比内容有：采煤队按照“采面支护”、“小眼质量”、“安全出口”、“采面管理”、“安全设施”、“在用巷道”六项内容考评，掘进队按照“巷道成形”、“巷道支护”、“轨道质量”、“管线敷设”、“风筒吊挂”、“文明生产”六项内容考评。具体做法是：每周五上午与安全质量检查评分活动同步进行，对每个采掘工作面组织覆盖率达100%的质量标准化检查，现场打分。周五下午在安全例会上通报每个队的得分情况，对倒数第一名的，队长还要在会上作检讨。分数统计是：月总分除以检查次数即为月平均分数，月平均分数在前五名采掘工作面分别奖励该队长400元、350元、300元、250元、200元；倒数后3名工作面分别扣罚该队长300元、250元、200元。为了保证这项活动取得实效，我们还专门在井口设立了公布栏，对每次评分都进行公布。受到上级领导的充分肯定与赞扬，并在福建煤电股份有限公司全面推广。是文化建设先进典型和代表。4、氛围浓厚。铜锣坪煤矿从一进大门开始，就感觉一种浓厚的安全文化氛围、人文气息，从办公区到宿舍区、从工业广场到井口、从地面到井下，到处张贴着安全宣传挂图、安全知识牌板、各项规章制度、安全警句等，特别是井口安全文化长廊开设了“安全之声”黑板报，设置了“安全生产论证栏”、“每周安全生产检查评比公布栏”、“每周采掘质量标准化检查评比公布栏”以及温馨提示的安全警示牌板、灯箱等，给人耳目一新的感觉。通过广播、电视、报纸、宣传栏等，广泛宣传安全知识，把安全文化宣传渗透到矿区每个角落、井下每个工作场所。构建文化“五个一”阵地，使安全文化贯穿于工作全过程。5、注重实效。注重安全文化宣传的实效性，在力求实效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通过采取形式多样、群众喜闻乐见、易于接受、贴近实际的方式，大力开展各类安全文化宣传活动，切实把安全理念落实到区队、班组，有效推动了区队自治、班组自主和个人自律，取得了实实在在的效果。二、安全文化建设取得的效果通过实施安全文化建设活动，实现了“四个促进”：（只写了三个促进）一是促进了我矿安全生产。近几年安全状况持续稳定好转，无发生工亡工事故，轻重伤人数逐年下降，与大力开展安全文化有着极为密切的关系。是福建煤电股份有限公司安全文化建设的典型代表，安全文化扎实到位、有声有色，促进了安全状况的持续稳定，创出较长的安全周期，排在全公司的先进行列。二是促进了安全管理水平的进一步提高。通过理念导入，机制创新，健全了各项责任制，完善各项管理制度，提高了安全科技装备水平，使安全管理由“靠领导管理、制度控制”变为“上下互动、自主管理”转变。三是促进了职工安全素质的提升。通过加大安全文化宣传力度，建立安全教育阵地，丰富安全文化内涵，烘托了安全文化的浓厚氛围，使职工抓技术、学业务的积极性、主动性明显增强，安全素质、自主保安意识得到进一步提高，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，井下违章现象明显减少。三、存在