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钻井公司生产运行管理办法（合集五篇）

第一篇：钻井公司生产运行管理办法钻井公司生产运行管理办法第一章总则第一条****钻井公司为了适应****实行扁平化管理的要求，强化公司内部生产运行组织管理，使公司生产组织更加快捷，运行机制畅通有序，整体效益不断提高，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各相关科室、后勤服务单位、项目经理部及钻井队。第二章生产运行相关职责第三条生产运行科职责（一）负责生产运行及相关管理办法的制订、修订、补充完善和检查落实考核工作。（二）根据油田公司年度产能建设方案和公司生产经营目标，收集统计整理历年各区块所钻不同井型的钻井、建井周期、钻机月速等相关经济技术指标，编制综合《年度钻井工作量预测表》、《月度生产运行大表》；旬度、周《生产作业计划》和《钻机搬安工作流程》。（三）负责协调组织社会运力和自有运力、机具，为公司的生产运行提供运力保障。按公司生产作业流程组织、落实、监控和协调钻井生产正常有序运行。（四）负责公司各单位、钻井队各类计划的组织、安排和落实，确保钻井生产运行衔接有序。（五）负责组织外雇车辆、机具及与生产相关的合同洽谈、报审、签订等工作，并对合同的履约执行情况进行监督、检查和评价，协调处理与之相关的事宜。（六）负责对外公共关系的协调工作，根据公司整体经营目标和各单位生产需要，编制安排年度外雇值班车、值班水罐车、送班中巴车和其它施工机具计划，并对公司外雇车辆进行日常的监督管理，确保行车安全。（七）负责外雇车辆、机具路单的审核，在保障公司生产按计划正常运行的前提下，最大限度地减少外运费支出，确保公司外部运费控制指标完成。（八）根据公司生产的轻、重、缓、急，统一协调，综合平衡公司日常用车，以自有车辆、机具为主，社会运力为辅的原则组织安排施工车辆和机具，保障公司各钻井队钻机搬安和其他生产用车。（九）负责公司生产作业管理中与钻井日报相关的数据信息管理，时实掌握全公司生产动态信息，上传下达，为上级和公司各级领导决策提供真实、准确、及时的生产动态、静态数据信息。（十）及时掌握各区块和重点探井生产动态信息，协调处理生产中出现的各种问题。（十一）根据油田公司计划调整或公司生产经营目标出现重大偏差，及时与油田公司进行沟通，分析原因，调整钻机部署，尽快扭转被动局面，使公司全年生产经营目标正常运行。（十二）定期主持召开公司内部相关单位、部门参加的生产例会，及时协调解决生产过程中出现的各种问题。（十三）不定期召集相关方参加的生产信息通报、交流沟通会议，协调解决相互配合过程中出现的问题，并负责主持周一到周五的公司生产视频碰头会。（十四）每月、季、半年、年终对生产运行工作、生产时效、经济技术指标、存在的问题进行同比、环比分析总结，及时修正年度、季度和月度生产运行计划，提出合理化建议，不断改进和提高生产组织效率和效益，确保公司年度生产经营目标的实现。（十五）负责全公司各级应急相关工作的组织、网络建立、预案修订、信息传递、应急演练和发生各类突发事件的现场组织、协调、指挥和处理。第四条经营计划科职责（一）根据公司整体经营目标，下达公司年度、季度、月度钻井进尺计划。（二）引入工时定额标准，下达钻井工艺、工序、不同作业工况的工时标准，监督井队、后勤服务单位按工时标准组织生产，逐步完善考核机制，提高公司整体生产效率和效益。第五条工程技术科职责负责委托外部完井作业合同的签订、审核和确认。第六条企管法规科职责（一）负责协调、调解、仲裁内外部单位之间生产运行中出现的经济纠纷和矛盾。（二）负责生产运行相关外部服务单位的资质审查、合同审核、签订和管理工作。第七条人事服务中心（一）负责钻井队人事用工组织和调整工作。第八条项目经理部职责（一）负责所属钻井队的日常、应急情况下的生产组织、指挥和协调。（二）掌握所属钻井队生产动态信息，积极预防和处理生产运行中出现的各种问题。（三）负责对所属钻井队生产工序的监督控制，保障钻井队生产进度按公司生产计划正常运行。（四）按各区块钻机施工进度，提前与油田公司各项目经理部沟通，落实井位和钻前工程，确保钻机及时上钻。（五）按区块钻井施工进度，提前排出本项目经理部各钻井队月度、旬度和周钻机工作动态运行表（钻机运行大表按生产运行科制定的统一样式填报），上报经营计划科和生产运行科或上传至ERP系统中。（六）负责本项目经理部钻井队的各类生产计划的平衡、上报和落实工作。负责所属钻井队ERP生产日报系统录入的监督、检查、上报，确保信息数据的真实、准确、及时。（七）按时参加公司周一到周五的生产视频碰头会和生产例会。（八）负责落实公司机关各职能科室委托的其它工作。第九条钻井队职责（一）根据公司整体经营目标，保质保量完成公司下达的月度、年度钻井进尺任务。（二）按照公司钻井工序、工艺、工时标准，严密组织钻井生产过程中每道工序、每个环节的工作进