钻井工作总结精编.docx

钻井工作总结

第一篇：钻井工作总结LSWJ-4井井队：河南豫中地质勘查工程公司16钻井队队长：张师傅***一开：2011年5月3日下午2:38验收合格，一开开钻。5月6日中午，累计进尺39.50m，因表套未拉进井场停钻。下表套长度45.56m壁厚8.94mmØ244.5mm。二开：5月9日10:00,二开开钻。生产套管Ø139.7×7.72mm。5月10日,累计进尺160m.5月11日早7：00，累计进尺280m5月12日下午4:10，累计进尺410m.5月13日中午12:00，累计进尺435m,从421.6m处开始取岩芯。5月14日上午9:25，累计进尺455m。5月15日下午4:00，累计进尺478.72m。3#煤厚6.62m.顶板深469m，底板深475.62m。晚上10:00左右进行综合测井。5月16日凌晨2:30，开始试井。目的：测煤层渗透率，破裂压力为后期压裂取适当参数。5月17日下午5:00,试井结束（憋压24小时），刚开钻时送水器损坏。停钻至19日晚上。（在石家庄买的送水器正在运回途中）5月20日，因下雨无法上井场。LSWJ-3井井队：114勘查院5#钻井队队长：高丰东***一开：2011年5月5日上午9:58，验收合格，一开开钻。5月9日早8:00，累计进尺36.69m，因表套未拉进井场停钻一天。5月11日凌晨1:00扫孔，4:00下表套，Ø244.5mm，表套长35m.早上9：30开始固井，候凝48小时。二开：5月13日早8:00候凝完毕。验收合格，9:00二开开钻。生产套管Ø139.7×7.72mm。5月15日上午9:20累计进尺161.75m。5月16日下午5:20累计进尺274.69m。5月17日~5月18日白天，因市里领导检查停钻。5月19日下午3:20，累计进尺376.55m，从359.43m处取芯。5月20日早6:00见煤并取煤芯，见煤时井深度384.36m。10:00累计进尺386.36m。第二篇：钻井工作总结钻井工作总结钻井工作总结篇1秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们40003队总体发展良好，常规管理扎实有效，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下：一、队里财务公开化在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。二、营地和后勤管理严格化工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的效果。三、安全施工科学化在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。四、井队管理人性化在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的'班组进行奖励）在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。五、节能降耗强制化节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵3台，砂泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使