钻井队安全精细管理法.docx

钻井队安全精细管理法

第一篇：钻井队安全精细管理法钻井队安全精细管理法胜利川东北工委7053钻井队进入西南钻井市场以来，面对特殊的地理环境和复杂的地质构造，以精细管理为指导，紧密结合实际，总结摸索出了安全精细管理法，即从强化职工意识入手，着力提升全员安全工作于防范技能、严抓细管超前预防工作、安全保护与监察工作、设备本质安全化等。将精细体现在强化职工安全生产意识上。抓好主题活动。抓好每年开展的“安全百日无事故竞赛”、“安全生产月”、“安全专项整治”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。开好安全会议。坚持开好“班、周、月、季、年”会，每班开好班前会，每周、每月召开一次安全生产专题会，每季度召开一次安全生产工作分析会。落实“三不伤害”。制定出有针对性的措施，确保安全制度落实到位。在作业中严格执行《安全操作规程》，杜绝“三违”现象的发生。将精细体现在安全生产技能教育、培训与考核上。强化职工学习安全生产知识、安全措施。设置两道关卡，严把新上岗人员岗前培训关、严把持证上岗关。安全技术教育培训把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节，把职工安全生产与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，激发职工安全技能培训积极性。将精细体现在超前预防上。超前控制、超前预防，积极开展安全性评价和风险评估工作。落实安全生产检查制度，有计划，有针对性、有目的地开展检查，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对严重违章现象坚持一追到底。将精细体现在安全生产管理方法上。解决认识问题，正确处理好安全与效益。安全与制度、安全与其他工作的关系。认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全生产第一责任人制，明确安全管理人员在安全生产工作中的责、权、利。完善安全保证体系和安全监察体系，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系努力完成的。积极推行设备点检定修制，点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，通过对设备的状态检修管理，实现设备本质安全化。通过建立和实施安全管理精细法，安全设施、安全监控机构、安全技术攻关小组、安全奖惩办法进一步完善，实现了安全生产，促进了生产时效的提高，有效的降低了钻井成本。近三年来无伤亡事故，无机械事故，无井下事故，无井喷事故，无火灾事故发生。无污染作业率达100%，无违反当地政府环保政策的现象发生。第二篇：全员精细管理法(AFM)—生产管理专题威海云清化工开发院全员精细管理法（AFM）—生产管理培训目的：增加知识提高技能健康思想保养团队激发活力第一部分生产人员日常行为规范一、严格遵守作息及《员工规范》《企业理念》二、自觉遵守卫生值日制度，认真完成值日任务，保持良好的工作环境；不乱丢垃圾，乱放物品资料，维护公司环境；三、保持良好的精神面貌，自觉维护公司形象。1、注意仪态、仪表，搞好个人卫生，工作时间服装整洁，不准穿拖鞋；2、工作时间严禁聊天、嬉戏、打闹、说脏话、吃零食、大声喧哗、乱串工作岗位及做与工作无关的事情；3、生产操作必须配戴好眼镜、手套、水靴及其它安全防护用品；4、虚心听取他人意见和指导，积极配合他人的合理要求。5、工作时间必须服从领导指挥，不准顶撞领导，如有不同意见，可在事后交换想法或向上级领导反映。6、厂内严禁吸烟，工作时间及班前不准饮酒；四、积极、认真、准时、保质、保量完成任务；五、不准私拿公司物品，或擅自乱送他人；六、合理使用原材料，严格遵守操作规程，爱护工具、设备及基础设施，及时搞好维修保养，损坏赔偿。七、保守公司商业秘密；八、同命之间搞好团结，互相关心，互相帮助，不制造纷争，不准拉帮结伙，打架斗殴；不准纠集社会闲散人员到工厂逗留。第二部分宿舍管理制度为使同命宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及卫生秩序，使同命获得充分的休息，以提高工作效率，特制订本制度。一、宿舍管理由舍长负责，其工作任务如下：威海云清化工开发院1、负责管理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，水电、门窗维护等；2、监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭；3、有下列情况之一者，应及时通知：（1）违反宿舍管理规则，情节严重者；（2）留宿外来人员者；（3）宿舍内有不法行为或外来灾害时；（4）员工身体不适，应负责照顾，病情严重者应通知公司并送医院。；二、住宿同命应遵守下列规则：1、服从舍长管理、派遣与监督；2、个人棉被、垫被起床后须叠整齐；3、室内不得使用或存放危险、易燃物品及违禁物品；4、不得于室内抽烟、聚餐、喝酒、赌博、打麻将；5、行李、生活用品、衣、鞋，不得乱放，换洗衣服不得堆积室内，搞好个人物品的清洁；6、洗晒衣服需按指定位置洗晒；7、就寝后不得有影响他人睡眠行为，严禁男生长时间在女生宿舍逗留；电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人休息；8、夜间最迟应于22时前返回宿舍，否则应向舍长报告；9、不得于墙壁、橱柜