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银行内控管理学习心得1（精选五篇）

第一篇：银行内控管理学习心得1内控管理手册学习心得所谓思想教育到位就是让每个业务操作环节中真正营造“合规是底线”的良好氛围，促使我们在为客户开展或者办理业务时时能够自觉遵循法律、规则和标准。我们必须要强化按规章制度办事的观念，不是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念。然后，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。通过这次内控管理手册的学习活动，结合我在平时工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现在就学习活动的心得总结如下几点：（1）加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们银行几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益；（2）提高自身业务素质，加强风险象环生防范意识。合规的贯彻执行，是以金融业务知识中找到答案，应该是说加强自身素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，业务在不断拓展，难免有一些制度的不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有新的认识；（3）强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和人1员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理；（4）深入开展内控合规教育。提高风险防范认识和自我保护认识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范认识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育优良的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。第二篇：银行内控管理手册学习心得内控管理手册学习心得部门每周组织学习内控管理手册,让我充分认识到作为银行从业人员，要做到加强内控，深化合规，防范风险，我们既要巩固原有的优势，创新业务的发展模式，还要不断的在工作的过程中发现工作流程存在在风险点、风险等级，进而优化各个流程管理的子流程。就像董事长在引战上市工作总结表彰会议上的讲话所说的：“抓好经营，严控风险，我们需要继续巩固原有的优势，加快拉升原有短板，拓宽业务发展广度，创新业务发展模式，大力发展低资本消耗的新型业务等。”我目前做的工作是信贷个人消费贷款，当我学到关于个人消费贷款内控管理，感触是比较深的，在工作的过程中可能会遇到借款人提供的资料不真实、不完整、不准确或者没有识别出虚假或不齐全的申请资料，导致未能识别借款人的欺诈行为或信用风险等等。遇到这样的情况作为第一个接触客户的人，受理贷款时要对借款人提供的资料进行审核，并对原件真实性做出准确的判断；贷款调查时要尽职调查，采取实地调查与间接调查相结合的方式，真实记录贷款调查报告等。那么，我们要怎么做到抓好经营，风控风险的要求。首先，要持续提升风险管理水平，完善内控体系建设，如风控班子建设，风控制度建设，风控技术支持的建设，风控环境建设等等；再者，要继续坚持差异化的战略定位，审慎的风险文化、稳健的贷款战略不动摇，防范和化解各类风险等等；最后，作为银行的每一位员工，都要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。我通过这次学习活动，提高了工作合规操作意识。在以后的工作中，我将严格要求自己，做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，为实现我行持续稳健经营、快速发展目标贡献自己的一份力量。第三篇：关于银行内控管理手册的学习心得关于内控管理手册的学习心得内部控制是商业银行董事会、监事会、高级管理层和全体员工参与的，通过制定和实施系统化的制度、流程和方法，实现控制目标的动态过程和机制。商业银行面临着信用风险、操作风险、市场风险、声誉风险、监管风险、流动性风险等其他的风险，那么商业银行要想做到风险的事前控制，必须建立健全的内部控制体系。这是我在学习内控管理手册之后印象最深刻的几句话，确实，无论什么样的企业，只要它是个优秀的企业，它在内部系统中必定要有一个合理的控制系统，做到事前、事中、事后的控制，更别说银行是一个高风险的行业了。巴林银行倒闭、雷曼兄弟破产，类似这样的事例，都在告诉我们，内部控制实效、小则导致风险案件、造成银行的被动局面、引起银行资金损失，大则可直接引起银行的破产，因此，作为新员工，我们要做到以下几点：1、提高对内部控制制度重要性的认识。培训以来，我们学习了“中国邮政储蓄银行员工违规行为处理办法”、员工手册的内容，考试也默写了十条禁令，这些“肌肉记忆”或许能够让我们在距离“雷池”一步之遥的时候及时将我们拉回来，这也加强了银行从业人员的思想教育，有利于强化员工的制度观念和内控观念，让他们能够严格按制度和规程来处理每一笔业务，提高他们认真执行内部制度的自觉性。因此，加强对银行制度的记忆和理解有助于更好地进行