铁路运输公司岗位描述考核办法.docx

铁路运输公司岗位描述考核办法

第一篇：铁路运输公司岗位描述考核办法铁路运输公司岗位描述考核办法（试行）岗位描述是安全生产经营管理的重要基础，是建设“五精”岗位现场的重要内容，是落实全员自主培训，提高职工素质的重要手段。为了进一步发挥岗位描述在公司安全生产、经营管理、素质提升等方面积极作用，结合公司现状，制定岗位描述考核办法。第一条考核范围为公司在岗的全民合同制职工、协议工、劳务派遣工。第二条岗位描述必须按照矿业公司《岗位描述大全》大纲进行编写或修改。第三条考核原则坚持常态检查、公平公正、人人过关、奖优罚劣的标准。第四条公司成立岗位描述考核领导小组，组长由公司经理、党委书记担任，副组长由各副经理、党委副书记担任，成员由机关部室负责人、基层段长和书记组成。考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部部长任办公室主任，负责日常考核工作。基层各段要成立本单位岗位描述检查小组。第五条组织实施1.各段要制定岗位描述考核制度，编写年度岗位描述考核计划，规范考核标准，明确岗位描述的具体工种及岗位，向行车关键岗位、多人配合作业及非常规作业等薄弱环节的岗位延伸。2.各段按照年度岗位描述考核计划，平均职工人数到12个月，编写检查计划，确保人人参与。3.各段按照计划并于每月20日前以书面形式上报当月受检人员检查结果，每月21日后由人力资源部组织相关部室进行抽查考核。4.各段要健全岗位描述日常考核机制，结合各类安全检查、质量标准化活动、“五精”岗位(现场)创建，抓好岗位描述的日常检查工作，确保岗位描述考核常态化。5.机关部室岗位描述考核实行随机抽查与安全检查、“五精”岗位（现场）验收相结合，每月至少随机抽查1人。6.对检查合格人员在安全检查、“五精”岗位（现场）检查时随机抽查。第六条制定考核标准，从内容、时间、流利程度等方面进行打分，低于80分者为不合格。第七条罚则1.未制定本单位岗位描述考核制度和岗位描述年度考核计划，经营考核扣0.2分。2.未按计划进行月度岗位描述考核工作或未按时报送月度岗位描述检查结果及人员名单，经营考核扣0.1分。3.各单位月度岗位描述检查合格率低于70%经营考核扣0.3分；低于80%经营考核扣0.2分；低于90%经营考核扣0.1分。4.岗位描述考核工作为落实到位，追究各单位负责人督查责任，每次考核负责人200元。5.岗位描述检查验收未通过人员，一个月时间内达到合格标准的不进行考核，一个月后仍未通过的停职待岗直至岗位描述合格。停职待岗期间待遇执行黄陵县最低工资标准。6.停职待岗时间超过1个月的人员统一复岗，按月考核安全效益工资的20%，直至岗位描述合格。第八条本办法自下发之日起执行。第二篇：公司出纳岗位管理及考核办法公司出纳岗位管理及考核办法根据公司201*年资金管理办法和集团公司“收支两条线”等相关文件要求，为加强资金管理，降低资金使用成本，特制定本办法，请出纳岗位员工严格遵照执行。一、管理办法1、认真学习、贯彻执行国家的财务制度和财经纪律，熟练掌握有关的财经法律、法规，严格遵守公司的报销制度。有义务向本公司职工宣传公司的报销及收付款制度。要有良好的职业品质，严谨的工作作风，努力提高工作效率，钻研业务技能。2、要严格执行集团公司规定的收支两条线政策。收到上交款时，要及时从浪潮管理系统中给对方开具集团公司统一收据，不得以任何理由拒绝或推迟开具日期，也不得擅自改变收到款项日期；收到的款项要按集团公司规定及时上缴，银行汇票和承兑汇票要在三日内上缴财务处，报账通岗位收到的款项必须当天上缴集团公司结算中心，不得滞后（当天下午4点以后收到的现款须于次日上缴结算中心），每笔上缴款要及时做好帐务处理，且必须在凭证后面附有结算中心确认收到款项的进账单；3、办理报销或付款业务时，要严格审核原始凭证上的客户名称、日期、用途、数量、单价、总金额，经办部门签章和经办人、经办部门主管、公司分管领导及财务主管签字。对所有报销或付款的业务要审核原始单据填写内容的完整性、真实性，业务的合理性，金额的正确性，确认无误后方能给予报销或付款。如发现报销凭证或付款单据内容不全、书写不清、数字错误、手续不全的应提示经办人并解释原因，给予退回补写、更正或重新出具处理，对涂改、伪造原始单据或虚报冒领等行为应立即向本单位领导报告。对违反财经纪律和财务制度的收支，有权拒绝执行或报销、付款，并向本单位领导报告，否则连同相关人员一起承担相应的连带责任。4、对于符合规定、手续齐全的报销和付款业务，要给予及时办理，不得以任何理由拒绝付款；5、不准谎报用途套取现金，银行账户只限本单位使用，不准搞出租、出借、套用或转让，不得将单位的收入按个人储蓄方式存入银行，不得保留账外公款；6、每月必须在收到人力资源部的工资发放单后一日内处理完毕，并督促银行及时发放，按照工资保密的原则，发