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银行分理处升格更名的可行性报告

第一篇：银行分理处升格更名的可行性报告关于ⅩⅩ银行分理处升格更名的可行性报告为进一步拓宽业务领域，完善服务功能，提升网点竞争能力，实现经营效益最大化，从成山卫分理处业务发展规模等综合考察，现申请“ⅩⅩ银行股份有限公司ⅩⅩ分理处”升格更名为“ⅩⅩ银行股份有限公司威海成山支行”，仍隶属荣成市支行。成山卫分理处位于荣成市成山镇荣山路179号，办公楼为自有，购置费用168万元，共2层，建筑面积552.31平方米，营业厅面积达270平方米，2008年按照网点转型要求进行装修，符合公安消防安全防护标准。此次升格除增加必要的硬件设施外，不进行装修改造，保持现状。该网点功能分区合理，自助设备区、客户等待区、咨询引导区、现金区、非现金区、贵宾室等达到基础网点要求；视觉形象标准化建设到位，门前停车位充足，可满足一个综合营业机构的要求。成山卫分理处位于成山镇中心位置，与成山镇政府仅一街之距,周边商场、店铺林立，居民小区众多，属于新崛起的天鹅湖开发区商业圈。周边辐射5公里内又有龙眼港加工区、天鹅湖开发区、港西电子工业区、埠柳农产品加工区、马山养殖区、北海养殖区、镇中心商贸区等，这一区域涵盖了成山镇现有经济产业的80%，金融资源富集。目前网点周围有农村信用社和邮政银行各一家，该两家机构均为分理处级，如成山卫分理处升格支行，竞争优势将明显增强，业务发展前景极其广阔。成山卫分理处在此地址经营多年，有一大批忠诚的农行客户资源。目前各项存款达2.4亿元，其中储蓄存款2.3亿元。客户数量约32066户，其中金卡客户1275户，白金卡客户26户，钻石卡客户3户。柜台日均业务量约620笔，非柜台日均业务量约570笔。目标客户群体丰富：成山镇、港西镇、埠柳镇等事业、企业单位的高级管理人员为高端客户群体，可以发展成为我行的金卡及以上客户；网点附近的高档住宅小区—林海花园、马山小区、滨湖临海等，业主均为区域内高收入人士，随着他们的逐渐入住，成为我行营销电子产品、理财产品的优质目标客户。升格后支行预计每年可新增开户数20%，年增各项存款5000余万元，各项贷款3000万元，中间业务收入150万元，月均业务结算量达25000笔，月均现金收付量将达5000万元。代发工资业务以及发卡量、电子银行产品数量等都将有大的发展，形成新的更多的利润增长点。升格后支行将配有员工12人，其中行长1名，副行长2名，大堂经理1名，综合柜员6名，客户经理2名。在内控制度建设方面，我们已有比较完善的各项管理制度和办法，有严格的各项业务操作规程和违规处罚规定，并做到每个员工人手一套《营业机构内部控制制度》、《员工违反规章制度处理暂行办法》和《员工必读手册》，随时学习和对照检查，且网点已连续3年通过省行“会计三铁”达标验收。我们还经常组织员工学习和掌握有关金融新法律法规，不断增强员工的法纪意识和依法操作的自觉性。按照一级抓一级的原则，层层签订《责任书》，与每个员工签订《员工守法经营保证书》。同时，加强职能部门的检查处罚力度，有效地发挥“三道防线”的作用。在业务经营的开展过程中，还将结合实际和新的情况，对相关制度规定进行完善补充。严格转授权管理，在《商业银行法》等金融法规和银监委批准的业务范围内，积极有效的开展各项业务经营活动，自觉接受监管部门的监管，能够有效防范各类经营风险。升格后“ⅩⅩ银行股份有限公司威海成山支行”业务范围：办理人民币存款、贷款、结算业务；办理票据贴现；代理发行金融债券；代理发行、代理兑付、销售政府债券；代理收付款项及代理保险业务；外币储蓄及结售汇业务；总行在中国银行业监督管理委员会批准的业务范围内授权的业务。总之，成山卫分理处升格更名为成山支行后，从自身来说，为我行拓展业务领域提供了新的平台，为全行的业务增长和利润增长提供了新的可能；从社会层面来说，机构层次的提升、功能的完善，有助于提高对外认知度和扩大服务辐射面，为区域内的企事业单位提供更周到优质的金融服务，促进农业银行的快速健康发展。第二篇：关于银行分理处升格更名的可行性报告附件1：关于中国农业银行股份有限公司荣成成山卫分理处升格更名的可行性报告为进一步拓宽业务领域，完善服务功能，提升网点竞争能力，实现经营效益最大化，从成山卫分理处业务发展规模等综合考察，现申请“中国农业银行股份有限公司荣成成山卫分理处”升格更名为“中国农业银行股份有限公司威海成山支行”，仍隶属荣成市支行。成山卫分理处位于荣成市成山镇荣山路179号，办公楼为自有，购置费用168万元，共2层，建筑面积552.31平方米，营业厅面积达270平方米，2008年按照网点转型要求进行装修，符合公安消防安全防护标准。此次升格除增加必要的硬件设施外，不进行装修改造，保持现状。该网点功能分区合理，自助设备区、客户等待区、咨询引导区、现金区、非现金区