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银行合规文化学习体会

第一篇：银行合规文化学习体会银行合规文化学习体会合规风险是信合信用风险、道德风险、操作风险的首要配伍。作为光大银行员工，从光大银行实际出发，必须紧紧抓住合规管理这个重要抓手和切入点，扎扎实实努力，打造合规文化品牌，促进风险管控能力持续稳步提升，为实现发展战略目标服务。统一思想，深刻认识合规管理的重要性1、加强合规管理是城商行进入新的发展阶段的必然要求。要加快发展，必须正视几个基本事实：（１）基因不好。对内控建设的成效和全员的合规意识不可估价太高，虽有一些小的进步，但是还远远不够，而且稍一放松就会出现巨大反弹。（2）基础薄弱。作为一家股份银行，总体风险管控能力还比较差，这是一个基本事实。一个银行最核心的能力就是风险管控能力，如果不加强合规管理，风险管控能力不提高，产品就出不来，发展就快不了，一切宏图伟略只能是纸上谈兵。2、加强合规管理是适应目前经营环境的客观要求。（１）监管政策趋严。从大的监管政策来看，我国银行业监管与国际惯例接轨的步伐越来越快，对合规经营的要求越来越高。从城商行群体来说，监管政策从扶持走向严管，已经走过了适度容忍期。靠投机、靠变通、靠打擦边球越来越走不通了。（2）只有合规经营才能够实现可持续发展。从同业竞争来看，目前各家银行都在寻找新的出路，比如招商银行就提出要“二次转型”。与大环境相适应，城商行必须进行重大战略调整，走差异化、精细化、特色化发展道路。这些调整客观上也为合规经营创造了条件。必须教育员工明白一个基本道理，只有合规经营才会有光明的未来，靠违规求发展是不可持续的。3、加强合规管理是我行加快发展和实施经营转型的迫切要求。越是加快发展，越要加强合规管理。如果只是“冲”而没有适度的“控”，就会翻车。合规经营是加快发展的必要条件。只有把合规管理做好，监管评级达到一定层次，才能跨省设立分支机构。只有风险管控能力真正提升了，作为小银行才敢于走出去，才能够在巨大的蓝海中游泳而不被淹死。同时，“个、微、小”等草根性客户群为合规管理提出了新要求。这些客户千差万别，鱼龙混杂，如果员工队伍不过关，很可能犯错误，良好的风气极容易被撕开口子。只有加强合规管理，才能通过转型树品牌，否则就会损害品牌，走向我们良好愿望的反面。合规是一项全行性的工作，涉及方方面面和各个环节，起步并不难，但要真正做深入、做到位却十分不易。要打造合规品牌，自己必须加强学习严格律己。第二篇：合规文化学习体会“合规文化建设大讨论”学习体会近期，通过学习总、分行下发的关于开展合规文件建设的文件、讲话等，其目的在于，通过开展合规文化建设大讨论，努力使全行上下充分认知合规文化、接受合规文化、形成合规习惯，为打造优秀大型上市银行，提供基础性保障。具体的讲就是，着力解决思想认识不到位、制度执行不到位、监督检查不到位、以信任代替管理，以感情代替原则，以习惯代替制度等突出问题，努力夯实合规文化建设基础，探索建立推动合规文化建设的新理念、新思路、新办法、新举措、新机制。开展合规文化大讨论，是推进农业银行合规文化的重大举措。我们要按照合规文化建设实施方案要求，采取多种有效的措施，抓好宣传教育、制度建设、强化执行、监督检查、整改纠错和考核奖惩六个方面的工作，确保我行合规文化建设持续健康发展。合规文化建设是以教育为基础，合规为目标，理念为引导，活动为手段的系统工程，我们要统一思想，提高认识，切实把大讨论作为营造氛围、扩大影响的过程；作为统一思想、达成共识的过程；作为自我教育、自我提高的过程；作为凝聚力量，形成合力的过程。我们要学内控制度，创合规文化，制度的执行从要我执行转变成我要执行，开展每一项工作从要我合规转变成我要合规，合规是立行之本，经营之本。合规是严肃的“爱”，合规促进发展；合规创造价值；合规成就幸福；合规就像红绿灯，你遵守它，它就会保护你。我们要做到时时合规、事事合规、处处合规，把合规文化建设各项工作深入开展下去，为打造优秀大型上市银行提供强有力的合规文化支撑！。第三篇：银行合规学习体会银行合规学习体会两篇本文仅供参考银行合规学习体会【篇一】“没有规矩，不成方圆”，制度的存在不仅仅只是为了约束我们的行为，更是为了我们工作正常有序的开展保驾护航。作为一线员工的我们更应该自觉加入合规建设，做到合规操作。在员工行为管理上，我应从以下三个方面着手：一、了解合规制度。制度是我们工作的基础，合规制度是我们日常工作的重点。首先要知道我的哪些行为是合规的，哪些行为是违规的，哪些事能做，哪些事不能做，才能正常的开展工作。委派主管贺主管经常给我们讲解合规制度，研读合规制度，并开展学习讨论，强化我们对合规制度的认识，保障我们在合规的框架下进行工作。二、遵守合规操作。合规操作是我们在办理业务是必须坚守的职业底线。一个操作不当可能会带来不可估量的损失，一个微小疏忽会给网点