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铝厂检修管理制度（★）

第一篇：铝厂检修管理制度XX公司固定资产检修项目管理制度第一章总则第一条为进一步加强固定资产检修管理，规范检修市场，提高检修质量，降低检修费用，并充分发挥外委施工队伍的作用，特制定本管理办法。第二条固定资产检修项目管理的原则1．加强管理的原则。检修项目要实行分公司统一管理，统一调度，确保检修项目的顺利实施。．监督制约的原则。要强化设备管理部的监督管理职能，建立分公司、二级单位两级预算审核制度。3．有序竞争的原则。施工队伍在确定主要承修范围的基础上开展平等竞争，择优选择。第二章固定资产检修项目的内容第三条固定资产检修项目是指分公司固定资产的各类修理项目。根据承修单位的不同可划分为：（一）自检项目：维检中心承修的项目。（二）外委项目：由公司外施工单位承担的检修项目。固定资产检修范围划分详见附件。第三章组织领导—1—第四条分公司成立检修工程领导组，对检修项目进行统一管理。第五条组织机构检修工程领导组组长由设备副总经理担任，副组长由设备管理部经理担任，成员由设备管理部副经理、有关科室科长组成。下设办公室，负责日常事务，办公室设在设备管理部调度组。第八条领导组主要职责（一）对分公司固定资产检修实行统一领导。（二）审定月度检修计划。（三）组织外委检修项目招投标工作，确定外委施工单位。（四）负责本管理制度的各项考核工作。（五）负责协调处理本管理制度执行过程中遇到的各种问题。第四章计划管理第九条分公司固定资产检修项目实行计划管理第十条计划编制和确定点检站每月20日前向设备管理部工程管理科上报下月检修计划，计划中必须明确检修项目、检修内容和项目实施时间(上、中、下旬)，属主要设备检修项目要特别注明。工程管理科根据控制费用编制分公司的月度检修计划，通过检修计划平衡会和检修工程领导组例会确定，中修项目计划参照大修理季度计划规定的程序要求同期编报，月末下发给各单位执行。—2—第十一条检修计划平衡会每月25日，召开检修计划平衡会，由设备管理部主管副经理主持会议，参加的单位有：设备管理部、企业管理部、生产管理部、企矿山部、氧化铝厂、热电厂。平衡会确定计划检修的项目；确定计划检修项目的自检和外委。第十二条自检项目（一）自检项目由点检组申报，工程管理科统一调度安排，维检中心具体实施。（二）自检项目的申报要根据设备的技术状况、生产实际以及月检修计划来进行。计划外检修项目不得超过当月检修计划的15%。第十三条外委检修项目（一）外委检修的项目，由设备管理部依据月度检修计划编制外委检修计划，提交检修工程领导组每月28日前召开的检修工程领导组例会研究确定，（二）外委检修项目的检修实行分片承包制和专业设备承包制相结合的原则。检修费用月末统一结算。（三）对以下外委修理项目按此规定办理：（1）内燃车辆外委检修实行限额，单台车辆每季限额300元。（2）非安装设备和专用设备（包括工业电视、打印机、微机、复印机、技术中心和质管处的专用化学分析仪器等）外委检修实行限额，单台每季限额1000元。（3）以上外委修理项目限额以内的，各单位自行安排，财务部直接结算，月末将项目及费用汇总表报设备管理部；超限部分按外委—3—管理程序办理。（4）空调外委修理采用议标承包方式确定。第五章招投标管理第十四条大修检修项目的发包，采用公开招标、选择性招标、议标等形式来确定施工单位。专业设备的大修理原则上委托专业厂家承修。第十五条大修检修项目的招、投标工作由企业管理部负责组织，设备管理部参加。第十六条所有大修项目的发包由企业管理部与施工单位签订合同。第十七条大修项目的考核由工程管理科具体实施。第六章施工管理第十八条检修任务的实施（一）检修任务由工程管理科统一调度协调。（二）自检项目的管理以点检组和维检中心为主，设备管理部项目组参与。外委项目的管理以设备管理部项目组为主，点检参与。大修项目的管理由设备管理部牵头组织，点检组参与。（三）外委项目由承修单位负责制定检修施工方案和安全措施，并组织实施；对主要设备系统工程量大、技术复杂，或由多个承修单位交叉施工的工程由工程管理科组织制定总体施工方案，各承修单位制定所承修任务的具体施工方案，并经设备管理部组织平衡，确定方—4—案后方可实施。第十九条施工队伍管理（一）施工单位资质的认证。所有外委施工单位必须将《企业营业执照》、《施工资质审定证书》、《施工取费审定证书》、《法人委托书》提交经检修工程领导组办公室审查合格后，方具备承担我公司检修项目的资格。（二）承修单位承担检修项目后，不允许转包。发现有转包的，罚没转包部分工程款项，取消承修单位施工资格。第二十条维检中心的管理按分公司有关制度执行。第二十一条工程管理（一）承修单位必须做到安全文明施工，施工前必须制定相应的施工安全措施，并有专人检查落实。（二）不管是自检项目还是外委项目，施工前必须办理