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销售回款奖惩制度

第一篇：销售回款奖惩制度销售回款奖惩制度企业内控精细化管理全案第4条企业将货款回收、清欠工作纳入销售业务员的绩效考核范围，并作为今后提拔任免和奖惩的依据。第5条财务人员奖惩1．应收账款主管应做好应收账款账龄分析工作，并督促和协助销售部回收货款。2．销售部门应收账款回收率达60%的，给予应收账款主管1%的奖励。3．因应收账款账龄分析出错或不及时而导致货款不能及时回收的，予以应收账款1%的处罚。第6条法律顾问奖励1．企业法律顾问负责对逾期账款提起诉讼，协助销售部清收欠款。2．法律顾问通过法律途径追回欠款的，给予欠款0.5%的奖励。第二篇：销售回款管理制度-补充销售回款管理制度——之补充规定1、合同存档的规范性：合同签订完毕后，公司合同档案应存放签约审批表一份、主合同及补充协议各两/三份（农行、工行、农商、中行三份，其余情况均为两份）、物业协议一份（暂未签署）、阳台封闭协议两份（带改户型）、分期付款协议两份（仅分期付款客户）、买受人及共有人身份证复印件三份、完整的首付款/房款收据及POS单复印件两份、预告预抵押资料一套（农行、工行、中行、农商、公积金客户）。我司工作人员不定时抽查，一经发现，处以销售员30元/户罚款，并限期两日内完善。2、预告预抵押费用缴纳：按揭客户在签订合同支付首付款的同时，需一并签订并完善预告预抵押资料存于公司合同内，另需缴纳相关费用（农行及公积金为80元、其余均为240元）。若经清查，未按时缴纳的客户处以销售员20元/户罚款，并限期三日内补交，否则将以按揭资料未按时提交论处，扣发该房屋应提佣金相应比例。3、合同事实一致性：合同中相关信息需与事实一致，尤其是按揭贷款信息，若客户后期发生年限修改、转行办理、增减首付款、转一次性等情况，均需修改存档合同相关项。若抽查中发现不一致情况，处以销售员每户50元罚款，并限期一日内完善信息修改。4、按揭客户贷款年限：客户年龄加贷款年限不得超出银行规定范围，若因超出无法发放贷款而导致备案信息修改的，处以销售员100元/次罚款。5、证件的真实性：客户提供虚假证件办理按揭贷款，一经银行查实，销售员处以200元/次罚款，按揭专员付连带责任处以100元/次罚款。6、资料梳理情况反馈：未按时完成按揭客户情况梳理的销售员处以30元/天罚款，按揭专员付连带责任处以30元/次罚款，并限期一日完成梳理并上交。7、收取客户额外款项：以为客户代办税票/社保/流水等资料之名，收取客户高昂费用，致使客户满意度降低，一经查证，处于销售员500—5000元/户罚款，并限期5日配合解决客户问题。8、本制度自2012年9月18日起开始执行。第三篇：销售回款担保承诺书担保承诺书承诺人：___________，***************有限公司职工。身份证号：_________________家庭住址：_______________________承诺事项：一、本人现为_____________________担保承诺，欠款金额_____________________二、根据公司不准赊销的规定，本人担保承诺货到客户处，并于_______年____月___日前收回货款。若本人违反了上述规定，发生货到不能同时收回货款的情况，则一定按公司规定的最后期限完全收回货款；否则本人在最后期限到来前代客户付清全部货款后，本人负责向客户追偿，追偿过程中所发生的一切费用和后果由本人完全承担。三、为确保第一条承诺的实现，________________（身份证号：）做审批担保并承担连带清偿责任。四、本担保承诺人和审批担保人签字之日起生效，至货款和违约利息全部收回日废止审批担保人：__________承诺担保人：________________年___月___日第四篇：销售车辆回款奖惩制度通知和丰24号文件销售车辆回款清收奖惩制度（暂定）第一条、目的1．为了确保销售车辆及时回款，进一步加强应收账款管理，加大车款回收和清欠力度，确保2013年9月份以前所销售车辆总欠款回收率达98%为清欠目标。2．激励销售和债权部业务员积极销售，及时回收货款，将业务员的收入与车款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则。第二条、适用时间和范围及回款金额计划清收时间：2013年9月1日起至2014年元月20止。计划清收账龄：2000年元月一日起至2013年12月31日止。范围：本制度适用于销售部和债权部全体业务员及相关人员。回款金额：包括客户拖欠公司垫付款、银行贷款、融资公司贷款等款项。第三条、奖惩细则（一）、2013年元月一日起至2013年12月31日止，依据销售合同约定的还款时间，自2013年9月1日起，分部门回款，实行谁销售谁主管的原则。回款考核办法如下：（1）、车辆售出后，车辆销售提成业务员已经领取。因客户的征信和经营情况发生变