销售人员服装管理.docx

销售人员服装管理

第一篇：销售人员服装管理销售部员工工作服管理使用规定（试行）一、目的：统一管理、规范使用、树立品牌、提升形象。二、范围：适用于公司销售部全体员工。三、职责：1、办公室负责工作服购买、登记、发放、回收工作。2、销售部负责制服的穿着、使用的日常管理。四、管理规范：（一）发放对象：销售部员工。（二）配备标准：1、由制服、胸牌、丝巾（或胸饰）三部分组成。2、制服分为夏装和春秋装二季，每位员工每季各发二套。A：女员工：春秋装为职业套装，分为上衣、裤子、长袖衬衫三件套；夏装为职业套装，分为短袖衬衫、裙子二件套。B：男员工：春秋装为职业套装，分为上衣、裤子、长袖衬衫三件套，并配有领带、领夹；夏季为职业套装，分为短袖衬衫、裤子二件套，并配有领带、领带夹。3、制服的款式由公司统一规范。4、每年以5月、9月为服装换季时间。（三）使用期限：制服通常情况下使用期限为二年，按领用之日期计算。（四）服装的发放与更换1、新员工首次配发服装，均需在上岗时给予配发。2、员工服装使用期已满，或遗失、损坏需更换新服装时，由销售部填写《工作服换发申请表》，报办公室审核，总经理审批以后由办公室办理，领取时交回旧品，备案登记。（五）服装的使用与保养1、员工上班、或上班期间外出办理公务，均需穿着公司配发的服装。2、员工着装应注意整洁，应及时进行清洗并熨烫平整。3、制服的款式由公司统一规范。4、工作服不穿着时，应洗净、晾干、烫熨平整后存放。（六）服装的管理1、办公室及销售部均应建立本销售部员工工作服领取、发放、库存台帐，并由行政人员负责管理，定期进行检查盘点。2、工作服在使用期限内，如有损坏或遗失，由使用者个人赔偿，赔偿金从使用人工资中扣除。赔偿数额，按折旧后的价格计算，折旧价=购置价－（购置价÷应使用期月份×已使用月份）。赔偿事宜办完后，重新领取新服装。3、员工辞职或被辞退（统称“离职员工”），工作服必须清洗、晾晒熨烫平整后交还公司，收回的服装由办公室统一妥善保管。离职员工应向公司支付服装的折旧价，折旧价公司可在离职员工的工资或其他应得收入中扣除。（七）旧服装的销毁对使用期已满或损坏不能穿着的服装，由办公室统一回收，如需销毁，需由办公室报经总经理批准以后方可执行。销毁前备案登记，销毁方式报总经理批准后实施。五、违反服装管理规定的处罚：1、员工上班未按规定着装，按销售部有关工作制度相应考核条款处罚。2、因员工个人保管使用不善，导致工作服遗失、被盗或破损时，由办公室安排重新制作或购买，配置新服装费用由本人全额承担。3、员工因在岗劳动或特殊作业，不慎损坏工作服时，应禁止穿着。由销售部提出处理意见，经办公室审核，报总经理批准同意后，可交旧领新。4、因服装本身质量问题，发生自然损坏、过早旧化的，销售部出示证明，经办公室审核，报总经理批准同意后，交旧领新。5、员工使用非洗衣清洁剂清洗工作服造成掉色、损坏不能穿着的，配置新服装费用全额由本人承担。6、员工不得擅自改变工作服样式，不得典卖、转借工作服。如有此情况发生的，除限期纠正外，处以人民币50元以上，服装价值以下的经济处罚。本规定自董事会批准之日起试行。二〇〇九年九月二十六日第二篇：服装销售人员工作总结服装销售人员工作总结范文三篇篇一我从进入服装店工作以来，虚心学习，仔细对待工作，总结阅历，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，总结过去的阅历，以此激励自我，取得列好的成果：一、销售人才是最珍贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。二、热忱服务要以饱满的热忱应对每位顾客。留意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。三、熟识服装了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。四、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和推举，把我的销售潜力提高到一个新的档次五、把任务依据详细状况分解到每周，每日以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们服装店的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。篇二通过一段时间的学习，我对服装销售的一些基本学问有了肯定的了解，同时，我通过实习的各个环节加深了职业的理解。现对这段时间的阅历总结如下：一、在服装销售过程中销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展现给顾客，并加以说明之外，