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销售提成制度

第一篇：销售提成制度销售提成发放制度一、现销售部所有销售人员由金龙房开直接进行管理，提成也由金龙房开公司直接发放，按照行业惯例，销售人员的收入来源为底薪加销售提成，提成的计算也由销售业绩的比例为标准进行核算发放，行业内的提成发放都是以销售人员已销售的产品全款付清时间或合同签订时间为提成发放时间，我公司目前采用的为全款到帐即付清时间为提成发放时间。但如全款未付清之前或未交房之前销售人员离职，公司扣除部分将发提成（包括年底暂留10%提成、未交房暂留10%提成或由其他销售人员接手后需分配的部分提成）。二、为提高销售人员的积极性，保证销售人员的成交业绩，使销售人员安心工作，特建议采用以下几点提成发放制度：1、所有在职销售人员，按照公司制定的提成比例制度领取提成；2、每年年底，凡是在职销售人员，可领取本年度内被暂留的10%提成，如离职，则此暂留提成不予发放；3、所销售的房屋交房时，凡在职销售人员，可领取销售时被暂留的10%提成；如离职，则此暂留提成不予发放，由销售部指定人员接手负责，此提成由销售部按工作完成比例情况分配给接手的销售人员；4、试用期内离职销售人员，工资不予发放，提成由销售部指定销售人员领取并完善后续销售服务工作，具体按工作完成比例情况由销售部分配；5、正式销售人员离职时，凡已完成所有手续的销售业绩，且辞职是经过公司领导同意并完成所有离职手续的，在客户贷款或全款付清时发放80%，领取时需本人亲自到公司财务部门在工资统一发放时间办理领取或直接由财务部将提成打入离职销售人员工资卡内。其余暂留的20%提成将不予发放，年底或交房时纳入当月基金；6、正式销售人员离职时，如未完成所有销售、签约、贷款放款等手续，只提成40%，另接手销售提成30%，其余10%当月入基金，剩余20%发放时纳入基金；7、辞职未经过公司领导批准的，其所有提成不予发放，由销售部领导指定销售人员接手所有客户跟踪服务工作，指定人员提成40%原，其余40%提成当月入基金，剩余20%发放时纳入基金。销售部第二篇：销售提成制度销售人员薪资制度第一章工资待遇1、为提高销售人员的工作积极性，提升销售服务质量，促进销售目标的顺利实现，特制定本制度。2、所有销售人员实行“底薪+提成”的工资待遇，每周一天带薪休假，除国家法定节假日及公司考勤制度规定内的带薪假外，其余不出勤的天数不计算薪资。(1)销售经理月薪为5000/6000/7000/三档，根据工作年限及业绩表现确定。(2)客服经理月薪为2500/3000/3500三档，根据工作年限及业绩表现确定。(3)销售主管月薪为2500/3000/3500三档，根据工作年限及业绩表现确定。(4)销售内勤月薪为1500/2000/2500三档，根据工作年限及业绩表现确定。(5)置业顾问月薪为1000/1500/2000三档，新员工试用期三个月，试用期工资享受当月底薪的80%。试用期过后每月另补助通讯费100元、误餐费100元、交通费100元。3、每月评选2名优秀员工（以销售业绩为准），奖金300元。第二章提成比例1、销售人员的销售提成与销售指标的完成情况挂钩，根据销售指标的完成情况给予不同的提成比例。销售指标由项目总监根据销售进度制定，平均分配给每一个销售人员。具体如下：（开盘首月实行标准提成比例）(1)当月完成销售指标50%以下的，提成比例为业绩的0.8‰(2)当月完成销售指标50%~80%的，提成比例为业绩的1‰(3)当月完成销售指标80%~99%的，提成比例为业绩的1.3‰(4)当月完成销售指标100%的，提成比例为业绩的1.5‰(5)当月超额完成销售指标的，在销售指标内按业绩的1.3‰计算销售抽成，超额完成后按业绩的1.5‰计提销售抽成。2、客服经理、销售主管、销售内勤的销售提成以其所领导的销售团队的销售业绩为基础，根据销售指标的完成情况给予不同的提成比例：(1)当月完成销售指标50%以下的，提成比例为业绩的0.1‰(2)当月完成销售指标50%~80%的，提成比例为业绩的0.12‰(3)当月完成销售指标80%~99%的，提成比例为业绩的0.15‰(4)当月完成销售指标100%的，提成比例为业绩的0.2‰(5)当月超额完成销售指标的，按业绩的0.25‰提销售抽成。3、销售经理的销售提成以整个销售团队的销售业绩为基础，根据销售指标的完成情况给予不同的提成比例：(1)当月完成销售指标50%以下的，提成比例为业绩的0.2‰。(2)当月完成销售指标50%~80%的，提成比例为业绩的0.3‰。(3)当月完成销售指标80%~99%的，提成比例为业绩的0.4‰。(4)当月完成销售指标100%的，提成比例为业绩的0.5‰。(5)当月超额完成销售指标的按业绩的0.6‰提销售抽成。4、每月销售业绩的0.3‰作为销售部的活动基金，用于销售部办