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销售目标责任书(业务员)

第一篇：销售目标责任书(业务员)上海文聪信息科技有限公司2012年销售目标责任书为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售管理，充分发挥销售人员的积极性，根据《销售管理制度》规定，上海文聪信息科技有限公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简单称乙方）签定本目标责任书。一、甲方按时向乙方发放基本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的计划销售任务，并接受绩效考核（考核期2012年1月1日始2012年12月31日止）。三、甲方承诺乙方，在按照公司规定的报价和折扣的基础上，完成销售目标任务时，按《2012年度销售计划及绩效考核政策》给予销售业绩和销售费用提成。每月根据财务部确认的回款情况，按规定比例从财务部提取。三、当乙方实际销售目标超出所承担的目标值时（每年度核算一次），其超出部分销售业绩提成按《2012年度销售计划及绩效考核政策》中“超额业绩提成政策”提取；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按《2012年度销售计划及绩效考核政策》中相关条款实施考核和处罚。四、一切销售费用（车旅费、招待费、返点等），均在乙方的销售业绩提成（费用提成）中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性发展，乙方承诺销售费用提成部分将用于客户招待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方承担60元/月。五、乙方须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回款，否则甲方有权按《2012年度销售计划及绩效考核政策》扣发乙方的业绩及费用提成。六、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。甲方：上海文聪信息科技有限公司乙方：上海文聪信息科技有限公司总经理：广告营销部：日期第二篇：业务员目标责任书业务员目标责任书业务员目标责任书为业务员全年或季度应完成的工作任务指标。销售人员每年销售任务为12台数控切割机或坡口机，（新员工2个月内不计算任务数，任务基数从第三个月开始计算），微型切割机四台为一台任务数，销售金额为120万；超额完成任务的，公司酌情给予奖励；超额完成年销售任务并达到20台的（含20台），奖励价值5--7万元的轿车一辆（根据业绩而定）。完成任务达到50%以下的，取消年终工作奖金，罚款2000元；50%以上的取消年终工作奖金，罚款1000元；完成80%以上的不罚款，列入年终工作奖金之列。业务员按时完成公司交给的各项义务劳动和临时工作任务。服从领导分配，遵守公司的各项规章制度和保密协议规定，保守秘密。不泄密，不违纪，维护企业利益和形象。业务员责任人签字：第三篇：2011业务员目标责任书2011外阜业务员目标责任书甲方（考核单位）：乙方（被考核人）：第一条：签订目的根据我公司发展规划和2011年经营目标任务，为在管理中明晰目标，强化责任，特在经营管理中实行目标责任制。并以签订目标责任书的方式对责任人进行考核和奖惩，乙方作为甲方所监督的经营责任人，应以公司整体发展为目的，并接受甲方的经营业绩考核。第二条：签订期甲方对乙方的考核期为一年，即从2011年____月____日起至2012年____月____日止。第三条：签订内容1、所辖区域：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、经营产品范围：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿3、全年任务指标：合计＿＿＿＿万元。【目标任务分解计划详见附表】4、如因市场变化或不可抗力因素，造成指标不能完成，需对指标进行调整时，乙方必须以书面形式写出真实的调整计划，报公司批准后方可进行执行。第四条：级别待遇1、岗位工资：年薪32000元。即每月2666.6元（含各项补贴），当月只发70%，剩余30%用做季度考核和年终考核时予以兑现。如当季度完成目标任务的补发20%，未完成任务的予以取消（不计入年终核算）；另10%部分完成全年任务的全额补发，未完成任务的予以取消。2、业务提成：泸纯纯酿0.6元／件；三年窖1.5%；醇和、五年、六年、九年2%；精品、秘制3%。每月发放回款额提成的70%,剩余30%的提成根据年终完成任务情况进行决算。即完成任务100%的全额发放、完成任务80%以上的只发剩余部分的60%、完成任务低于80%的剩余部分不予补发。注：业务人员因故调整工作（包括：自动离职、严重违纪、不作为、长期请假等被辞退），不能继续履行本岗位职责的所有情况，工资和提成只发放在岗时的工资及当月提成部分，所有预留的不予发放。第五条：市场维护和管理1、乙方应以市场为导向，深入挖掘市场潜力，把产品做深做透，不可盲目地追求销量和自身利益。2、乙方要充分发挥公司与客户之间的桥梁作用，及时处理或上报在市场中出现的低价格倾销、窜货等问题，密切关注同类竞品的发展动态，灵活机动的掌握市场变化，为做到市场最大化提出合理化建议。3、市场一线的业务人员是公司的形象代表，要讲究和客户相处的技