销售类企业员工手册范本.docx

销售类企业员工手册范本

第一篇：销售类企业员工手册范本销售类企业员工手册范本欢迎辞欢迎您加入公司大家庭！祝愿您在公司工作期间开心工作！愉快生活！本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解公司的经营理念、企业精神和组织结构等有关情况，帮助您理解就职于公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。经营目标及企业文化短期目标：在于快速健康地成长，并在最短的时间在全国范围内建立起稳定而成熟的销售渠道。长期目标：建立一套行之有效的运作机制，能够吸引和培养大量优秀人才，形成强有力的企业文化和核心竞争力。公司承诺：帮助员工不断进步，使其最大限度的发挥潜力。在工作中不断取得成功，与公司一起分享成长结果。企业文化：激情、坦诚、务实、拼搏。服务理念：服务只有更好，没有最好；满意只有起点，没有终点；一切以顾客（客户）为中心，提供优质服务；工作理念：不为失败找理由，要为成功找方法；态度决定一切，细节决定成败；用人理念：能者上，庸者下；人是企业的第一资本；第一章公司各部门职能一、行政部：部门职责是全面负责公司行政人事工作。1、行政板块工作1）各职能部门间关系协调，沟通内外联系和上下联系。2）建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。3）负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作。4）公司会议组织、记录及记录归档工作。公司档案的整理、归档、保管、借阅等。5）公司印章管理。6）公司证照、合同的管理。7）公司公共关系维护和改善工作：内部公共关系的建立和维护；外部公共关系的建立和维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。8）行政开支预算的编制及成本控制。9）其他相关职责：清洁用品、办公用品等物资管理，固定资产管理；清洁卫生管理；宿舍管理；车辆管理；消防管理，安全检查；灾害及其他突发事件处理；售后服务投诉处理。2、人事板块1）人力资源规划管理：制定人力资源规划，并经批准后实施；组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；增编、缩编等申请的受理、调查、执行；人力资源支出预算编制，成本控制。2）人力资源规章制度管理：人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；执行经批准后的人力资源管理制度；人力资源管理制度的发放、解释和运用管理；各单位职责、权限划分的草拟、更改、修正，并经批准后执行。3）人事管理：新进、在职、返聘人员、临时人员人事管理办法的拟定；人事管理办法的修正、实施、解释、废止；人事问题的解决处理；人事关系的协调。4）人事档案管理：人事档案的汇集、整理、存档、分析；人事资料及报表的检查、督办、转呈和保管；职务说明书的编写、报批、核发、存档；人事异动的调查、分析、研究、记录；劳动合同管理；对外提供人事资料。5）任免迁调管理：新进人员聘用手续的办理，合同签订；在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；人员复职及离职等事项办理。6）薪酬管理：拟定薪酬制度，并经批准后执行；薪酬管理制度和方法的研究、改进；薪酬调整事项的办理。7）福利管理：员工福利制度的制定、修订、改进并经批准后实施；福利事项的办理；福利工作总结、分析和改进。8）假务管理：人员请假、勤务事件登记办理；员工动态管理；各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理。9）劳务管理：劳动合同的签订；劳动公共关系的建立和维护；劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。10）考评奖惩管理：考评制度的拟定，并经批准后实施；考评工作的开展；考评结果的审核、签办；奖惩制度的研究、修订、改进；奖惩分析、报告。11）培训管理：培训制度的拟定，并经批准后实施；培训计划的编制与实施；培训效果评估。3、部门权力1）有权参与公司行政、人力资源战略规划会议以及年度、季度、月度工作计划的制定，并提出意见和建议；2）对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力；3）对违反公司规章制度的言行依程序和制度实施处罚的权力；4）依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力，以及出现重大违纪问题的处罚建议权力；5）对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；6）各级管理人员实施培训工作的组织与评估权；7）各级管理人员任免建议权；8）部门内部员工聘任、调动、解聘的建议权；9）部门内部工作开展的自主权；10）要求相关部门配合相关工作的权力；二、财务部1、部门职责：全面负责公司财务工作，主要包括财务管理、会计核算、审计等职能。1）财务管理：拟定并执行公司各项财务管理制度；财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；财务定额、费用开支标准的制定与修订；资金配置与调度；税收管理；成本控制与管理，财务数据分析工作开展；财务工作控制，保障财务计划的执行和完成；财务考核与奖惩。2）会计核算：