销售内勤工作要求.docx

销售内勤工作要求

第一篇：销售内勤工作要求销售内勤负责监控公司销售工作的投入、产出比情况，与相关部门、人员的工作沟通，起到上传下达的作用，按销售经理工作要求跟进实际达成结果。A、a、每周通报各区域各项销售指标达成情况；b、每日汇报货款回拢情况，定期向区域主管传达货款回拢信息。c、每月、季度、半年、年对各区域销售任务量达成进行排名；d、每周、月、季度、半年、年对各区域回款进行排名；e、每月、季度、半年、年对各区域投入产出比进行排名；f、每月、季度、半年、年对各区域销售品项进行对比分析；g、每月、季度、半年、年对各业务区域各单品销售状况作出对比，分析出当前单品销售实际状况（单品在客户、售点的活跃程度及销量、排名）和公司要求单品到达客户网点的实际数量，找出差异、汇报销售部经理及区域经理。h、跟踪供货厂家的销售费用批复及其他销售相关事宜落实情况，及时向上级反馈。每月、季度、半年、年对各供货厂家投入产出比作出对比分析，及时反映给销售部经理。i、每月至少一次与各区域重点客户进行电话回访，并记录回访结果。接听销售专线电话并记录内容，就自己能立即解决的事件在第一时间予以处理。j、监督各级业务人员应按时上交的周、月工作计划、总结及促销结案报表上交落实实际情况；基层业务按日交，并对比。（外阜业务报表、促销等统一通过邮件网上传递，公司给予10元/月补贴）k、每月1号向各区域下达次月促销通知，于10号前确定各区域落实情况统计数量，协调库房备足货源（外阜统一通过邮件网上传递、回馈结果），促销活动必须具备的核销资料DM刊、地堆陈列照片、临促资料（寸照1张、身份证复印件1份、电话、工作起止时间、本人（或本人授权的）建行银行卡复印件）、临促现场工作照片、活动期间送货客户验收单复印件。l、及时对客户资料进行更新，反映最新工作进展；m、定期向领导汇报销售数据及其他情况。B、促销费用管理：费用投入比---1、KA费用投入比6%；大流通费用投入比3%1、所有销售费用产生必须有相关领导签字确认的书面文件方为有效，并按业务区域编号存档以台帐形式登记：关于公司的按促销要求先申请----批复----执行-----总结，并按要求收集资料及时核销。关于业务费用必须有正规发票（汽车费电脑票），其它票据、出租车票不予报销。2、销售费用按各区域分别管理并编号存档，以台帐形式登记。、对每一区域的费用投入产出比进行月度、季度分析。第二篇：销售内勤招聘要求文档销售内勤招聘要求：职位描述：1、与财务部对接，统计销售回款，编制合同签署及销售回款情况月报及分析；2、负责编制销售人员排班表，并监督本部门考勤管理制度的执行；3、负责备货、发货、跟踪客户订单、相关资料；4、负责接听客户咨询投诉和电话记录，协助有关部门妥善处理，建立客户信息档案；5、负责已签署合同的审核、盖章、备案、分类整理及归档；6、协助销售经理监督销售人员及经销商及销售部做好部内日常内务、销售会议的安排记录及跟踪结果7、工种报表的统计，汇总，报告的打印及转发8、领导安排的其他工作。招聘条件：1、专科以上学历，1年以上相关岗位工作经验；2、熟练使用办公室软件Word、Excel、PPT等；5、具有服务意识，能适应较大的工作压力；6、工作细致、认真负责、热忱耐心、心态柔和。薪资结构和福利待遇1、签订正式老动合同、公司提供五险一金；2、双休、国家法定节假日正常休息，无加班；3、根据工作需要，公司安排相关的培训。公司特点：1、我们想看到那个真诚、全力以赴的你；2、我们公司从不单单看能力，更重要的是人品；3、我们公司为每一个有理想的年轻人提供成长的空间；4、我们期待优秀的你加入我们的团队，共同实现我们的目标。第三篇：内勤工作要求内勤工作要求一、内勤人员采取首问责任制。二、客户报计划直到走车的具体工作流程：1、在接到客户订单后通知业务员，并向业务员询问给予的政策支持以及赠品配备，与区域经理确认。2、第一责任人抄写计划单，并核算出给予市场支持的金额。3、第二责任人复核订单，确认货款金额无误后（与客户核对订单）通知客户货款及汇款帐号、是否需要发票（普通或增值税），并将发票明细（传真件）附在订单后面。（非指定要求，内勤人员不得向客户介绍销售政策）4、客户打款经财务确认后，向销售经理确认市场支持比例是否同意（非促销范围内），同意后下计划单。5、如有特殊申请（市场支持及店招）及时写申请单，找部门经理及销售经理签字并附在订单上。（店招申请及时交策划部制作，同时送交供应内勤一份）6、物流处通知走车后，开提货单。7、第二责任人复核提货单（品种、金额、发票、文宣及备忘），确认无误后交财务部审核。8、通知客户及业务员发车。第四篇：分公司销售内勤工作要求分公司销售内勤工作规范1、目的规范分公司内勤职责，制定本制度2、适用范围适用于分公司销售内勤。3、职责销售内勤须