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销售部人员工资考核办法1

第一篇：销售部人员工资考核办法1康乐食品颗口香销售部人员工资考核办法一：区域经理待遇：1.绩效工资3000+车费报销+出差补助100元每天（试用期70元）+电话费100+销售提成1%-3%（公司活动期间提0.5%）2:试用期月销售回款考核任务10万，转正后销售任务20万。3：提成，月销售回款5万以下提成1%，5万——10万提成2%，10万——20万提成2.5%，20万以上提成3%二；省区经理待遇：1.绩效工资5000+车费报销+出差补助120元每天（试用期80元）+电话费500+独立开发业绩提成按2%,下属销售人员销售提成0.5%（公司活动期间提0.2%）2.试用期月独立完成市场销售任务20万，工资考核办法按照自己独立开发销售的业绩考核，下属人员销售的业绩不作为自身工资考核的依据。下属区域经理每增加一名加增整体任务10万，3.省区经理需从省区储备经理岗位上通过三个月的工作考核指标方可录用，省区储备经理工资考核和区域经理同等待遇的基础上，每个月补助300元的职务补贴。三：区域销售总监：1.工资10000+车费报销+出差补助150元每天试用期（100）＋电话费补助600。2.注五大区域总监须从省区经理岗位工作半年并通过公司各项考核，方可录用．四：以上所有销售人员按绩效工资发放，完成月销售考核任务80%以上全额发放，80%以下按比例发放。五：以上销售部人员工资考核办法从二零壹壹年十一月十日正式开始实施康乐食品颗口香销售部2012.1．1第二篇：工资考核办法2017年蟒源煤矿管理层技术人员薪酬考核办法（方案1）一、被考核人员范围及标准1.被考核人员为：采掘技术员、通防技术员、机电技术员等。2.考核标准：以被考核人员各自与煤矿人力资源部谈定的工资作为基础，结合本考核办法中考核细则内容进行考核。二、考核方法1.采掘技术员：技术资料（70%）+现场管理（20%）+其他（10%）。2.通防技术员：技术资料（70%）+现场管理（20%）+其他（10%）。3.机电技术员：技术资料（70%）+现场管理（20%）+其他（10%）。4.地测防治水技术员（地质副总兼任）：技术资料（70%）+现场管理（20%）+其他（10%）。三、考核工资组成1.考核工资=技术资料工资（目标工资的70%）+现场管理工资（目标工资的20%）+其他工资（目标工资的10%）。2.技术资料工资：从目标工资中提取70%作为技术资料工资，按月兑现。3.现场管理工资：从目标工资中提取20%作为现场管理工资，按月兑现。4.其他工资：从目标工资中提取20%作为其他工资，按月兑现。四、考核范围1.技术资料（70分）：工程设计（规划）、规程措施编制、图纸资料、质量标准化资料收集存档、软件资料隐患整改等涉及室内软件部分。2.现场管理（20分）：钻孔盯守、中腰线标定、现场图牌板管理、隐患排查、设施设备的监督管理、工程质量验收。12003.其他（10分）：劳动纪律、工作作风、领导安排的其他任务完成情况。五、奖惩（一）采掘技术员1.未按时完成采掘方面工程设计（规划）而影响生产的扣10分/工程，设计（含钻孔设计）不符合现场的扣1分/项。2.未按时完成规程措施编制影响生产的扣8分/项，未完成规程措施编制但没有造成生产影响的扣1分；编制规程措施不规范的扣0.1分/处，修订不及时的处罚1分/次.项，贯彻学习不到位的处罚1分/次.项。3.图纸填图不及时的扣1分/项，填图错误的扣0.1分/处，采掘资料收集存档不规范的全月扣1分；采掘子系统（作业规程、图纸资料）信息录入工作不及时的扣1分/次.项。4.采掘质量标准化资料收集存档不及时导致达不到二级质量标准化的扣10分，采掘质量标准化资料收集存档不及时但能达二级质量标准化的扣0.1分/项。5.室内资料隐患整改不及时的扣1分/处，二次出现同一问题未整改的扣2分，依次类推。6.钻孔盯守不履职的扣1分/次，负责盯守的钻孔小票内容、牌板内容填写不规范的扣0.1分/次.项，视频不到位的扣1分/次，钻孔成果资料没有达到“设计、现场、竣工”一体化专档管理的扣2分/项，造成事故的按其事故责任追究处罚。7.巷道中腰线标定不及时的扣1分/次（腰线距迎头不得大于20米，中线必须跟进迎头），未标定中腰线导致影响工程质量的扣3分/次。8.施工现场“三图一表”、前探钻孔管理牌板等内容与施工现场不符的发现一次扣1分/处，发现井下现场“五个基点”管理牌出现误差的追究相关责任人，并对地测技术员、采掘技术员、通防技术员各扣1分/次.处，负主体责任的专业扣2分/次.处；出现超掘的扣2分/处.项。9.每周或每月未按规定参加安全隐患排查和工程质量验收工作的扣1分/次。10.上班迟到、早退或无故不参加会议的扣0.5分，旷工的扣1分（当天无工资）。11.上班期间作风不正，安排工作不服从