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销售团队岗位职责

第一篇：销售团队岗位职责售团队人员管理办法第一章总则第一条制定目的为加强本公司销售团队管理，围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况，特制定本制度；销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定各项条款。第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。第四条权责单位1、销售部副总负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2、公司总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。第二章一般规定第五条出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。第七条工作职责1.每日工作：1）每天早上上班前提交每日工作计划表（每天六件事）.2）每天下班前打扫所辖区域的卫生3）所领用物品要签字并在离职时上交所有公司资料、合同等4）销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责：2、中级商务主管1)负责推动完成所辖区域、小组之销售目标；2)执行公司所交付之各种事项；3)督导、指挥本小组销售人员完成销售任务；4)控制销售单位之经费预算。5)随时稽核各销售人员之报表。3、初级商务代表1）基本事项A.应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁；B.对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人；C.不得无故接受客户之招待；D.不得有挪用所收货款之行为。2）销售事项A.客户资料的整理，档案的建立；B.公司方案及营销策略不得外传。C.客户抱怨之处理；D.做好客户的跟踪服务F.定期拜访客户并汇集下列资料：4、货款处理公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点：a、收到客户货款应当日缴回；b、不得以任何理由挪用公款；c、不得以其他支票抵缴收回之现金；d、不得以不同客户的支票抵缴货款。第三章工作计划第八条销售计划销售人员每年应依据公司的【年度销售计划表】，制订个人之【年度销售计划】，并编制【月销售计划表】，呈总经理核准后，按照计划表执行；第九条执行计划1、销售人员应依据【月销售计划表】，并在钉钉工作系统中报备，交销售主管审查，经审查通过后，销售人员应按照计划实施；第十条拜访作业1、拜访计划销售人员每月底前提出次月【客户拜访计划表】，呈部门主管审核；2、客户拜访前准备（1）拜访前应事先与拜访单位取得联系；（2）确定拜访对象,明确拜访内容；（3）拜访时应携带物品的申请及准备。3、拜访后续作业（1）每日应将当日拜访的工作内容，详细填入【客户拜访报告】，呈部门主管；（2）拜访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪；（3）将新开发的客户资料输入客户档案资料中；第四章薪资与提成第十一条薪资构成及待遇1、业务员的薪资由底薪、提成组成。2、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成第十二条薪资设定第十三条月薪发放月薪发放日期为每月25号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日发放；第十四条基本指标任务1、销售人员从受聘之日起至试用期结束期间,每月需完成第十五条第十六条:基本定量任务,销售人员完成月指标任务（以款到帐为准），公司发给底薪工资,如无法完成月指标任务的,则以底薪最低标准发放;2、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除协议。业务提成设定为业务员发展的加盟代理商首次所下订单，提成按业务合同金额比例计算第五章管理提成管理津贴的设定为了促进公司的团队建设，增强团队意识，特制定本计划。管理津贴采取一带三制；即所属团队每月任务达标的基础上公司对管理者发放管理津贴。每一位销售人员进公司以后首先应当快速学习公司的规章制度、业务范围，提高自身业务能力，快速成长为一优秀的管理者。具体标准是：当月小组完成基本任务的85%，直接主管将获得小组总业绩1.5%的管理津贴,上一级主管1.5%当月小组完成基本任务的65%，直接主管将获得小组总业绩1%的管理津贴，上一级主管1%当月小组完成基本任务的65%以下的，管理者将不获取任何管理津贴公司的业务提成和管理津贴都将以月、季业务考核挂钩。第六章实施与修正本管理办法经公司最高主管总经理核准通过后公布实施，修正时亦同第二篇：分部专业销售团队总经理岗位职责1.负责团队各项业务指标的达成，制定团队工作目标与计划。2.负责团队成员的管理与考核，指导团队成员拓展业务，制定客户服务方案。第三篇：团队岗位职责每个团队岗位设置如下：店长岗位