销售部晨会夕会流程精编.docx

销售部晨会夕会流程

第一篇：销售部晨会夕会流程销售部晨会程序晨会内容：一、晨会开始（30分钟：8:00-8:30）日报在当天下班后完成，转天8:00报到直接交至销售主管处。1、针对昨日的工作汇总（内容如下）：1）、昨日拜访家数2）、成交家数3）、达成率4）、昨日晨会目标（总的达成金额、重点品项铺市情况、核心店建设情况）5）、成交金额6）、达成率7）、被考核铺市品项达成率（每15天一种考核品项）注：市场问题反馈：竞品动态、串货情况、店内问题、需帮助事项竞品动态需描述：产品名称、规格、促销政策、出自厂家8）、今日目标计划2、针对销售汇总销售主管做出点评1）、销售人员依次站立汇报昨日工作情况（以昨日日报为准）2）、汇报完毕后，销售主管针对业绩达成情况，重点品项铺市情况，生动化陈列情况，市场竞品动态和市场问题反馈做出相应评论并在日报下给于批注并留存，会毕交至经理处签字点评。3）、针对昨日业绩突出的人员及时给予表扬二、每人报出自己当日的工作计划和工作目标（10分钟：8:31-8:40）三、实战演练（10分钟：8:41-8:50）1）、对于铺市品项进店议入做现场演练（由昨日达成第一名者对业绩达成不好者，一位老板，一位业务）2）、演练结束，就业务人员在业务中遇到的问题展开讨论，作出点评，给予解决方案。四、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事或者一则笑话（可有可无）（3分钟：8:51-8:53）五、培训一个业务知识点、店名提问某个业务现阶段实行的促销政策（5分钟：8:54-8:58）六、会毕，喊出信亨口号（2分钟：8:58-9：00）第二篇：销售部晨会夕会流程销售晨会流程一、晨会时间1、每周一至周五2、每天早上8:40-9:00准时开始3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；3、提升个人能力、气度；4、明确工作重心，加强沟通。五、晨会制度1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；六、晨会流程1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！2、考勤：站排，报数！3、例行检查：检查仪容仪表；4、主持人自主板块：形式和内容不限，地点不限；5、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达；6、业务宣言：大声喊：团结拼搏，勇争第一，我能!横刀立马，勇创新高，我行!（三遍）7、结束语：8、回收无记名评分表销售夕会流程一、夕会时间1、每周一至周五2、每天下班前，5:00开始3、夕会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、夕会目的：1、总结、冥想，回顾失误；2、减少失误、总结教训，加强正确操作意识；五、夕会制度1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；六、夕会流程1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！2、考勤：站排，报数！3、冥想三分钟（冥想一天的工作状况，放松身心）4、每人一次，工作陈述，2分钟！（用2分钟陈述当天在工作中遇到的困难、问题、个人心情、想法、建议），主持人负责记录；5、部门指示：部门领导总结一天战果并点评；6、组织全员进行头脑风暴，解决当日产生的问题；7、结束语：8、回收无记名评分表9、主持人交接：第三篇：晨夕会流程菏泽世泰晨夕会流程晨会流程1.问好，销售部口号2.从前台开始汇报工作，总结昨天工作重点，安排今天工作内容3.销售经理安排今日工作重点4.计划员公布当日预交车情况，询问赎证开票情况5.金融主管公布按揭客户的进度情况，安排销售顾问后续工作6.小游戏（5分钟）或成功案例分析，调整销售顾问一天的心情7.8:50集体加油手势+口号结束晨会夕会流程：1.当天展厅数据分析（留档顾客，留档率）2.检查销售顾问的一天，完成的下班，完不成的继续留3.检查销售顾问的三表两卡客户跟踪情况，委托客服抽查4.检查销售顾问针对库存车以及各个车系的5分钟讲车话术分数5.总结一天工作重点以及工作中遇到的阻力，共同探讨应对措施6.销售顾问当月任务进度完成情况（台数和精品任务）备注：针对未完成回访或当天布置的其他任务的销售顾问需加班完成后方可下班，如有未按时回访的处以20元/次的罚款2012-5-14第四篇：销售部晨会流程晨会流程（销售部）成功的早会演出＝督导型＋教育型＋趣味型＋实效型晨会目的：1、激发状态