销售部每日工作流程安排.docx

销售部每日工作流程安排

第一篇：销售部每日工作流程安排销售部工作流程安排8:00公司报到8:00----8:30晨会总结前一天的工作内容，销售开展情况汇报，当日的工作计划，及当天要拜访的客户等8:30----10：30电话约访客户10:30----17:00外出拜访客户其中，如有约访第二天上午拜访客户的，需要在前一天填写外出拜访单，销售人员出去拜访客户时需要填写客户登记表，第二天到公司上交部门经理，如实填写客户的拜访情况，以便部门经理做相应的客户支持。每周周六下午3:00周总结会议，汇报当周工作开展情况，以及下周工作计划安排第二篇：每日工作流程安排餐厅每日营运时间及值班经理工作安排1、9：50-10：00餐厅管理人员负责开门，检查餐厅状况及有无潜在安全问题，并判断是否能正常营运2、10：00-11：00A值班经理检查外场及厨房当日工作人员出勤情况B值班经理负责收菜，并仔细检查菜品质量问题，做好汇报工作C外场同事和厨房同事做好当日营业前的准备工作D员工就餐3、11：00-12：00A开始营业，补充营业前未完成的事项B值班经理安排各人员工作，准备迎接当日第一个高峰期4、12:00-14:00A餐厅正常营运时间，各岗位各司其职B值班经理做好报告工作，如当天值班和客服人员汇报，试味报告5、14:00-16:00A餐厅第一个高峰期结束，值班经理安排人员做餐厅大体及局部卫生B值班经理组织餐厅人员进行培训及对上午工作作出总结并交流C值班经理负责将暂时不用的灯关掉以降低成本，避免浪费6、16:00-16:30A员工用餐B值班经理负责第二次试味，汇报试味总结并及时调整7、16:30-17:30A每日工作例会，号召员工参加例会，对公司新的政策作出宣传，对上午工作出现的问题及时进行讨论，并总结出解决问题的方法。B游戏环节：鼓舞员工的其实，调节其紧张的心情！8、17:30-18:00A值班经理根据上午出现的问题，及时的调整人员配置，并对晚上工作作出相应的部署B全体人员做好准备，迎接第二个高峰期的到来9、18:00-20:30第二个高峰期时间，值班经理须做好人员安排，及时的对餐厅出现的任何情况进行处理！10:、20:30-21:00A第二个高峰期结束，督促厨房工作人员做员工餐B员工就餐C外场同事做预打烊工作11、21:00-22:00A餐厅营运时间结束，打烊工作正式开始，做好打烊工作B打烊工作内容：收拾并清洗桌面；清扫地面；第一次拖地；第二次拖地；对餐厅局部进行收拾，如备餐柜的摆放整齐，自助区的清洁整理，面包区的整理工作等12、22:00-A餐厅打烊工作结束，检查餐厅是否整理完毕，各个开关是否关好B对当日发生的事情，需要改进的部分在值班交接本上记录下来！做好以上工作，值班经理方可离开！第三篇：销售部人员每日工作安排及人员必备须知销售部人员每日工作安排及人员必备须知内外网销售人员:1每天到岗后查看公司系统文件,准备相关工作及事项的内容,登入BOOKING直销平台后台,查看房源,做好及时的补充,通过电话与EMAIL与客户进行联系,并及时的客户的信息及产品变更信息进行调整.2每天做好相关数据的分析统计工作,根据各店的当日在住报表及房务分析报表进行数据分析,了解当日当月的出租率与在住客户占有的房间比例及自我维护的公司开发入住情况,及时的掌握信息.3做好网上的开发与同行业调查工作,并将新的信息整理进行报告,并整理成文件形式在周会及月度经营分析会上做只要分析,对竞争对手在网络上的促销广告宣传价格体系都要做好详细的了解.4通过报表做好对各店前台的的监督检查工作及时的将各店出现的问题及客户的意见进行回馈做好售后服务工作.5做好每月对各店的入住统计工作,制作详细的数据统计,月底将详细的客户入住情况清单交由部门负责人.6加强对三店对外拓展,将下属三店进行广泛的宣传,提高企业知名度,每月对自己进行要求,每月都有新的提升点,7内网人员负责日常事务:(1)负责各位销售人员商务协议的登录、会员档案登录、负责会员每月增量统计与各店商务合作协议的增量统计工作,负责公司所有客户档案、合同的整理保存工作.(2)完成中心,各店月度会员,商务为各店提供的数量及增长数字的统计上报工作。(3)及原有安排日常事物事项(自我进行归纳,制定时间进度表,严格按照实施。（4）负责酒店一切公文(资料)来往的收发登记、整理、保管工作，严格执行保密制度，及时做好文书立卷归档工作，做好酒店对外签订的合同等重要资料的搜集保管工作。（5）落实会议地点，召开时间、参加人员、会议内容通知，并做好会议纪要，印发到各部门。做好资料收集工作，为部门领导提供参考数据资料。8外网人员负责日常事务:(1)负责外网络客户及其他客户投诉的统计工作,完成公司规定的会员销售指标。(2)负责销售会议的纪要记录和整理工作.统计核实各岗位销售人