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销售团队管理细则

第一篇：销售团队管理细则销售团队管理细则公司宗旨让客户满意让公司发展让员工满意细则为团队保证综合素质，树立公司良好的形象，特制定本管理细则。一、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德二、遵守公司各项规章制度三、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；四、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱五、确立＂公司第一＂的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项，维护公司利益以及团队公同利益，六、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。七、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。八、在业务往来中，不得收受客户的礼品与回扣。九、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。十、机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁。十一、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。十二、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。十三、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。十五、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。十六、销售主管认真贯彻和领会好公司发展战略，按照公司的经营方针和经营政策，制定与实施本组的工作计划，规划本小组的周，月，年的目标。根据各个团队成员的特长，做到量材施用，发挥其潜能。十七、销售主管全面负责本小组的日常管理，每日开一次早、中例会，早会是了解业务人员的当天计划，随时跟踪本小组业务人员的去向，分享最新的行业相关消息以及分析其影响。中会是了解每个团队成员当天上午的工作情况，以及工同学习一些相关知识，如果成员对业务有困惑，大家一起讨论，也可以把业务心得与大家分享，以使大家共同提高业务素质。十九、团队主管随时了解并掌握团队成员的工作表现以及业务进展情况，及时协助团队成员对客户进行分析、讨论，有的放矢的对客户进一步攻关，取得客户的信任。二十、所有团队成员都要做好新业务员的传帮带教工作，了解彼此优点特长，解决业务难题并突破瓶颈，以尽快进入工作的状态。二一、主管要负责总结分析本小组的业务进展情况，及时的以书面报告的形式，反馈给上级，为公司领导决策提供参考；并组织大家始终保持对行业的信息进行研究与分析。二三、主管组织大家做好每个业务项目成败的案例分析，从中吸取经验教训和心得。二四、大家首先要熟悉公司概况、产品性能及特点、合同签订流程，其次彼此之前要互相交流，取长补短，不断的提高自己的业务水平。二六、团队成员要服从公司领导的安排，每日汇报工作情况及有关客户信息，填写工作日志二七、积极的寻访潜在客户，力求挖掘大量的潜在客户，从中筛选出有针对适合公司的准客户，并以此作为考核依据。二八、积极联络跟进洽谈项目，详细了解掌握客户决策情况，运用专业的销售技巧，跟客户达到良好的沟通，取得客户的信任，为促成合同的签定打好良好的基础，并以此作为考核依据。二九、不断的搜寻、了解同行业的信息，及时的把有效的信息反应给业务经理。三十、拜访客户前，充分准备好客户要求的材料，三一、领会并执行公司制定的营销方案，及时的去完成，并反馈相关信息。三二、为客户服务尽量做细心周到，专业负责，合法会规地操作。三三、积极参加公司的例会，完成公司交给的其它各项事务。三四、了解同行业的产品信息，并要不断的提高自己的专业知识，精益求精。三五、积极主动搜寻网上的最新行业信息，及时的整理和汇总成资料，与团队其他成员共同分享三六、每天清理自己位置的卫生，做到清洁，卫生，有条理。三七、共同负责新员工的培训，使其尽快进入工作状态。三八、工作时间严禁从事与业务无关的事务，不准干私事，不准从事娱乐性活动，不准因私打公司电话三九、讲政策、讲原则、令行禁止。坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下，等不正之风；四十、准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。四一、上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。四二、下班后、节假日期间或有特殊、紧急需要，服从加班、值日等安排，不可迟到、早退、旷工。四三、于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退。早退需提前向主管请假。四四、无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三日以上者，公司可视情节辞退，并不予结算任何工资和提成。四三、解聘有下列情况之一者，公司可实行解聘制度：1、工作能力不符合岗位要求的；2、品行不佳，不利于在公司长期发展