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销售部年度经营销售目标责任书

第一篇：销售部年度经营销售目标责任书洛阳奥瑞特铜业有限公司2009年度销售目标责任书为充分调动公司销售人员积极性，确保公司下达给销售目标责任人年度销售目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给以销售目标责任人（以下简称乙方）负责该销售区域的市场销售业务管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2009年度经营销售目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、2009年年度考核期间：2009年1月1日至2009年12月31日。二、乙方的年度销售目标指标1、销售目标达成率销售目标的100%即万元2、销售回款率销售目标额的80%，即万元3、销售费用控制率销售目标额的2%，即元4、关键客户增长率销售关键客户的5%，即个三、甲、乙双方的责任（一）甲方1、甲方必须为乙方经营销售过程活动提供销售经费、技术支持及合格的产品；2、甲方有权对乙方的销售业务活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；3、甲方有权对乙方的经营销售业绩进行定期的审计与考核。（二）、乙方1、乙方按照公司的销售目标完成各项销售业绩指标；2、乙方有责任控制销售成本费用开支，降低销售成本费用；3、乙方必须定期（即周三、周五）按甲方要求报送（提交）与销售活动有关的各项市场信息文件和客户资料，并向甲方公司总经理汇报；4、乙方有责任保持销售区域良好的客户关系维护公司的企业形象，并在此基础上拓展新客户的义务。5、乙方享有本销售区域的销售业务人员的管理指导权，并承担本销售区域连带20%的经济目标责任；四、考核及待遇1、考核待遇体系按照公司的规范化管理体系，即底薪+提成的形式执行（1）基本工资：乙方完成销售目标100%的，基本工作按1500元执行；完成销售目标值120%的，基本工资按2000元执行；低于销售目标值100%的，其基本工资按1200元执行。（2）绩效提成乙方完成年度销售目标100%的，按销售完成额8%的销售提成，完成销售责任目标的120%的，按实际销售完成额的10%提成，低于销售考核责任目标100%的,按实际完成销售额的6%提成执行。2、乙方的费用支付时间均以财务借款的形式向财务部借款，并办理财务手续，于年底结算时从借款中扣除底薪部分，作为销售费用。五、本销售责任书由公司总经理和销售目标责任人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。六、本销售目标责任书一式二份，由甲、乙双方各执一份。甲方：公司总经理（签字）：乙方：销售目标责任人（签字）：日期：年月日日期：年月日第二篇：销售部安全目标责任书[模版]销售部安全目标责任书为贯彻落实“安全第一、预防为主、全员行动、综合治理”的方针,落实安全生产责任,切实加强公司的安全运作,杜绝各类事故的发生,根据安全生产法、危险品安全管理条例及相关法律法规标准的要求,结合公司实际情况,特签订销售部及其负责人安全生产目标责任书。:一、安全生产目标:1、安全、环保、职业健康安全零事故。2、销售计划达成率95%以上。3、销售回款率达100%。4、销售费用节省率98%。5、客户投诉解决满意率100%。二:责任区域划分:1、销售展厅及门店北侧停车场;2、钣喷车间南侧新车停放区;3、展厅外新车库;4、水平所辖精品、金融按竭及二手车等相关业务三、负责人责任:1、规范执行公司各项安全管理制度,对本部门的安全生产负直接领导责任,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本部门全面落实,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门的全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织业务经营,始终把安全工作放在首位,当“安全与销售、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。4、参加公司安全生产会议时,必须汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本部门生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。5、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改、有记录。6、销售部试乘试驾车及公务车的使用及日常管理。四、安全奖惩:1、安全生产责任考核和奖惩与奖金挂钩。2、自觉履行法定义务,完成目标,可评为安全生产工作先进个人。3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。五、本责任书一式两份,经双方签字后生效,有效期为一年。公司:部门负责人:日期:日期:第三篇：经营目标责任书经营目标责任书经营目标责任书1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、