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销售经理工作职责doc

第一篇：销售经理工作职责doc销售经理服务职责初稿销售部经理主要协助总经理管理好国内销售部，提高品牌知名度，提高销售业绩为主要目标，其职责如下1.协助总经理管理各市场开发团队2.定期不定期的报告国内销售业绩及市场部总情况3.销售部各岗位人员招聘面试上岗4.制定各种岗位管理制度及销售政策，报总经理批准后监督实施5.部门人员产品知识业务技能的培训安排实施6..着力打造一支各知识很强的销售团队7.进行区域划分，合理安排销售部门人员安排8.随时掌握各部门人员动向及时加以指导9.监督并管理销售部各人员执行力的问题10.定期不定期召集业务部人员举办各种业务例会，业务技能指导，随时掌握其动向11.督促检查销售部人员的市场开发情况，及时指出其重点客户的跟踪建议12.重点客户的拜访接洽直至工程的顺利签单，督促具体负责人贷款的回收13.公司重大活动的策划，组织实施如展会重大促销活动等14.参与公司形象展会中心的策划装饰等方案及时间的划定及实施15.定期不定期走访公司各区域代理商参与各代理商开业指导业务人员的业务技能培训提高各区域代理商业绩提升16.参与督促形象展示中心人员的管理，提高其业务技能17外部与内部的协调工作，督促内销人员做好本职工作18.总经理交办的其他事项第二篇：销售经理工作职责销售经理工作职责A.日常业务工作1.全面负责、组织开展本部门各项工作；2.组织制定项目总体销售计划、销售计划、阶段性销售计划，掌握销售进度；3.与公司策划部门共同制定本项目广告宣传计划，配合宣传计划的实施；4.销售制度；5.及时将销售进度及销售过程当中发现的问题及合理化建议上报销售总监，并将公司有关决策、工作进度等传达给销售人员；6.定期组织销售部工作例会（每周一次）；7.根据销售进度制定阶段性销售策略；8.每周进行一次本周工作汇总（包括销售进度、来电来访情况、成交比例、问题汇总、移向客户数量及客户来源等）；9.定期给销售人员下达销售指标；10.每日进行工作记录；11.负责重要客户的接待工作；12.加强本部门与上级领导及相关部门的协作、配合；13.定期提包季度销售工作总结；B.行政工作1.负责组织警醒销售人员招聘、培训工作；2.负责本项目销售部行政管理及人事安排；3.监督、管理本部门人员日常行为规范；4.协调业务员业绩分配事宜；5.负责向公司提交叫本部门的用款计划化和审批业务员的用款申请；6.定期组织对小周人员进行业务知识及销售技能的考核；7.评定销售人员奖惩事宜；张晖2004-1-8第三篇：销售经理工作职责经理工作职责负责每月销售报表汇总及绩效考核。执行案场销售奖惩制度。负责销售团队的组建、培训、考核工作。制定销售策略、销售计划并组织实施。执行销售流程及各项规范。参与定价研判及一房一价表的制定，对现场临时性价格调控。带领销售部完成上级下达的销售目标，制定置业顾问月销售指标，并对过程实施管理。掌握市场及销售情况，就销售状况及目前存在的问题对公司提供合理化建议。对所售房源进行合理调控，做到均衡去化。协调和处理销售过程中出现的各类问题。负责每周向集团房地产办公室汇报销售报表。每日组织置业顾问召开销售会议。营销领域内主要目标和计划，制定、参与或协助公司执行相关的政策和制度。负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。有效管控销售现场，协助及培训案场销售人员，促进成交，有效把握销售节奏。负责与销售有关的广告宣传计划、促销活动的整体把控，及其策划，执行，及评估。与销售人员以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求。组织商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告。第四篇：销售经理工作职责销售经理需要定期对市场的环境，目标，计划和市场活动进行核查，及时调整营销策略和计划，确保完成销售目标;以下是小编精心收集整理的销售经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。销售经理工作职责11、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的内贸和外贸的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。2、主持公司内贸和外贸的基本团队建设、规范内部管理;3、拟订公司销售部门内部管理机构设置方案和基本管理制度;4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;5、审核签发以公司名义发出的文件;6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;9、处理公司重大突发事件;10、推进公司企业文化的建设工作。销售经理工作职责21、负责公司的车位、商铺、写字楼等货包的销售工作，并组织实施和落实，保证