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销售部竞聘上岗流程

第一篇：销售部竞聘上岗流程销售部竞聘上岗流程（总分：100分，竞聘时间：60分钟）一、自我介绍（7分钟）：介绍入职时间，本岗位工作时间，在进入我公司之前，你在哪里工作？工作怎么样？普通话。考核项目：语言条理清晰度：□5分（条理清晰），□3分（一般），□1分（不清晰）陈述之前工作是否坦诚：□5分（坦诚），□3分（一般），□1分（回避或遮掩）普通话标准度：□2分，□1分，□0分）二、岗位陈述（15分钟，PPT现场演讲）：评分：□10分，□7分，□4分，□2分。三、岗位计划（10分钟）：考核项目：怎么合理安排人员？怎么安排工作及怎么考核本部门员工工作完成情况？如何对接各部门之间衔接的工作？是否需要制定统一接待客户标准？评分：□15分，□10分，□5分。四、仪容仪表：评分：□3分，□2分，□1分。五、提问：（每个问题4分钟时间）1、自我评价（优缺点）□3分，□2分，□1分，□0分2、对本部门优缺点的评价（当前销售部存在的主要问题？其它问题呢？你的解决方案是什么？）□3分，□2分，□1分。3、对公司内部相关衔接部门的评价（和销售部衔接的部门存在什么问题？你的解决思路是什么？）□5分，□3分，□1分，□0分4、当你的工作与私人时间发生冲突时，你会怎么安排？□3分，□2分，□1分，□0分5、怎样协调内部客户与外部客户之间的关系？□5分，□3分，□1分，□0分6、你觉得如何提高销售部工作效率？□10分，□6分，□3分，□0分7、你对销售部今年度的目标及计划？□6分，□4分，□2分，□0分8、自我承诺：总分：分综合评定（评语）：考核指标：灵活性；职业操守；服务态度；业务熟练度；情景模式：1、一个购房客户相中了一套住宅，于是心血来潮交了两万的定金，尚未与公司签订《商品房买卖合同》，在销售部催了多次让客户来签订《商品房买卖合同》的时候，该客户于一个星期后来公司，要求退款，退款的理由是销售人员在销售时描述的第二篇：公司销售部经理竞聘上岗方案公司销售部经理竞聘上岗方案一、本次竞聘上岗的主要目的：（一）优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。（三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。二、竞聘上岗的基本原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。（三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。三、竞聘上岗的范围：公司销售部经理四、竞争上岗实施步骤（转载自本网请保留此标记。）（一）构建组织（二）宣传动员（三）组织实施第一步：召开宣传动员会;公布竞聘流程;发布详细竞聘信息。第二步：报名提交竞聘报告（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写《竞聘上岗报名表》。（2）提交竞聘报告并进行竞聘演说。竞聘演说报告内容包括：（1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上做出的具体工作内容和工作效果。（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的工作规划。（3）部门下步工作目标、思路及决心。第三步：进行群众推荐全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐经理岗位人选。第四步：进行管理人员素质测评组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。（内容：管理技能、管理素质、职业价值观等答题）第五步：资格审查，现场答辩，综合评议工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报公司领导，由领导根据《岗位说明书》的要求和现场答辩等情况进行综合考察。综合考察内容：1.以往业绩；2.综合素质测评；3.群众推荐；4、爱岗敬业；5、品德素养；6、团队意识；7；全局观念；8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念。2014公司行政办年05月29日第三篇：销售部工作流程范本销售部日常工作流程销售部工作流程一、岗位职责（一）、销售部工作职责：1、负责营销计划的制定工作。2、负责公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。3、负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。4、负责公司新项目的前期调研工作。5、负责向公司传递市场动向，市场信息。6、负责公司开发产品的功能修正工作。7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。8、负责协助总经办办理产权