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销售部人员作息流程

第一篇：销售部人员作息流程销售部人员作息流程1、作息时间安排：每月休息时间为四天，每周一天。根据工作任务安排在不影响工作进度的情况下可以休息。休息的同时要把当日工作妥善安排。2、①作息时间有收款的可由本部门其余人员代收。②如需休息必须提前一天以上与部门主管协商，以便安排销售部工作流程第二篇：销售部人员劳动合同销售协议甲方：杭州朗克手机配件有限公司地址：富阳高桥唐家坞下唐26号乙方：身份证号码：家庭地址：住宅电话：根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。一、劳动合同期限第一条,本合同生效日期年月日，至年月日终止。本劳动合同分为一年、三年、五年制。二、工作内容第二条,乙方同意根据甲方工作需要，担任销售工程师岗位（工种）工作。甲方可视乙方实际情况给予调整。第三条,乙方按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。三、劳动保护和劳动条件第四条,甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全生产工艺流程，制定操作规程工作和劳动安全卫生制度及其标准。甲方应按照国家或市有关部门的规定组织安排乙方进行健康检查。第五条甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。四、劳动报酬第六条甲方的工资分配应遵循按劳分配原则，实行同工同酬。第七条甲方按下列方式支付乙方报酬：1、基本底薪为每月2000/8000/16000/50000元+月绩效奖+年终奖+社保福利。1.1底薪获得标准：A.试用期（2000元）--时间1-3月，底薪按100分制计，除去综合成本后月净利润达10000元.每少1%，底薪减1分，不到1%不计.（下同）B.正式期（8000元）--试用期月销售净利润达到24000元即可升为正式期工程师。C.主管期（16000元）--正式期月销售净利润达到40000元，同时发展带领好2—5个下属，即可升为主管期工程师。2、月绩效奖具体说明：2.1底薪按100分制计，当月完成销售基本任务领取全额薪资。超额部分奖励，标准如下：2.1.1销售员试用期：超过月基本任务部分的25%奖励给本人。2.1.2正式期：超过月基本任务部分的35%奖励给本人。2.1.3主管期：超过月基本任务部分的45%奖励给本人。外加本队内销售总利润的3%奖励给主管本人。2.1.4销售部经理底薪为50000元，月基本任务：除去综合成本后的净利润额为100000元，每少1%，底薪减1分。不到1%不计；超过此指标部分的52%奖励其本人。外加销售部净利润总额（不含总经理业务）的0.5%嘉奖给部门经理。2.1.3销售部门所有人员当月底薪和绩效奖及当月销售可报销费用必须等当月货款回笼后结算。货款回笼时间标准如下：A.单订量金额在50000元以内的所有客户--------款到发货,最大限度货到付款。C.单订量金额在200000元以下的客户-----------月结或根据合同。（每提前10天奖5‰；延迟回笼由销售员个人按银行贷款支付利息）以上有特殊付款情况者申请单由部门经理签字后呈报总经理同意后方可以执行。注：销售人员不得接受或请领客户现金支付货款，所有货款（现金或支票）只允许通过银行直接走公司帐户，否则被视为严重违反制度，公司将严肃处理此类情况，直至开除。严重者将配合公安机关追究其刑事责任！2.1.4销售人员报销标准：A.试用期-------手机费150元，出差交通费(公交车、客车)实报（打的、飞机费不报），住宿50元，补贴25元(租房按500元/月，补贴250元/月的标准执行)，送礼请客自负。B.正式期-------手机费200元，出差交通费(公交车、客车)实报（打的、飞机费不报），住宿80元，补贴50元(租房按800元/月，补贴500元/月的标准执行)，送礼请客自负。C.主管期以上人员（含）-------手机费300元，出差费用(公交车、客车)实报实销。住宿130元，补贴70元(租房按1300元/月，补贴700元/月的标准执行)，送礼请客自负。3、主管工程师每月5号下班前必须把上月的自己部门销售状况整理并统计成报表以邮件形式发到部门经理和总经理处，每延迟一小时罚款一千元人民币。五、保险福利待遇第九条参照本厂制度办理六、劳动纪律第十条乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位制度，给予相应的处罚。七、劳动合同的变更、解除、终止、续订第十一条订立本合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化，本合同应变更相关内容。第十二条订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。第十三条经甲乙双方协商一致本合同可以解除。第十四条乙方有下列情形之一，甲方可以直接解除合同：（1）严重违反合同、劳动纪律或甲方规章制度的；（2）员工因触犯法