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销售部长职位说明

第一篇：销售部长职位说明销售部部长岗位职责一、基本资料1、职务名称：销售部部长；2、直接上级：总经理；3、所属部门：销售部；4、工资等级：5、工资水平：元/月；6工作性质：7、直接上级审批确认：8主管总经理审批确认：二、工作概述在总经理的领导下，规划、协调、组织公司营销管理、服务工作。制定营销管理、服务工作制度、规范、流程并有效执行；组织开展市场开发、产品营销、客户管理、售后服务等工作；掌握各项工作的进展；加强营销成本控制、队伍建设、绩效管理；协调对外客户关系和对内部门关系。三、工作职责1、在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；对下属员工工作质量及工作结果负领导责任。2、牵头制定营销工作战略、中长期规划、年度计划，并组织实施。3、牵头制定营销工作制度、规范、流程，并组织实施。4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与各部门的联系协调；5、建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、检查、考核工作；6、负责组织参与机械设备行业展销会，加强对外产品宣传和品牌推广；7、开展市场调查、分析，掌握市场动态，及时反馈信息，不断开拓与巩固客户市场；8、负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，并及时回笼资金；9、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作，对重要合同组织相关部门进行合同评审；10、做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告和市场分析报告，为总经理决策服务；11、负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务机制，及时处理售后维护事宜，维持良好的客户关系；12、及时反馈客户对产品和服务的意见和建议，定期对客户满意度进行调查。13、组织市场调研，提出产品开发、改进建议，促进新产品、新技术立项；14、组织开展营销工作成本管理。15、负责营销人员队伍建设。16、组织开展营销工作绩效管理。17、完成总经理交办的其他工作。四、权责范围权力1、对本部业务范围内的日常工作有决定权、管理权；2、对部属有奖惩建议权，对部属的工作绩效有考核评价权；3、对部门员工违反行政管理制度、人事管理制度的行为有劝告、制止和按规定处理的权利；4、有权对下属工作进行指导和监督。责任1、负责贯彻执行公司经营管理方针、政策和各项规章制度。2、负责本部门各项制度的建立完善和平稳运行；3、对本部门队伍建设、成本控制、绩效管理负责；4、对本部门及下属员工工作质量及工作结果负领导责任。五、工作关系直接上级：总经理；直接下级：销售部职员；合作者：各部门；外部关系：客户及相关企业事业单位。六、任职资格学历背景：大专以上（或相当学历），营销管理或机械制造及相关专业工作经验：三年以上营销工作经验基本素质：具备一定的营销管理和人事管理、成本管理的知识与经验；具备较强的沟通能力，协调能力；具备较强的统筹和规划能力；具备较强的工作能力和管理能力；具备较强的思考力、执行力、表达力；熟悉国家机械制造及合同管理相关政策法规；具备较强的写作能力；熟练操作办公软件。体能要求：身体健康，能承受高强度工作。第二篇：部长职位竞聘报告竞聘报告尊敬的团委老师：您好，我叫刘洋，是2012级数理学院数理科学与信息技术类的学生。在此次校级学生组织学生干部的招聘中，我想应聘的是校团委学生活动中心管理部的副部长一职。校团委学生活动中心管理部是重庆邮电大学团委的直属部门，平时主要的职责有：负责学生活动中心多功能厅的管理和维护，为学校、学院、各团委直属兄弟部门等的各类大、中、小型活动提供活动场地；定期组织策划出一次主题舞会，并在舞会举办之前做好宣传工作即宣传海报的制作和张贴、红岩网校微博的发布、等，丰富大家的课余生活，提升同学们的文艺素养，提高学校的文艺氛围；负责新旧音响设备的管理和维护，并为学校、学院、各兄弟部门等的各类大、中、小型活动提供音响设备的支持，在学校的各类活动中担任音响设备的调试工作。时光荏苒，一转眼，我已经在部门度过了一年的时间，这一年中，有苦有甜，有汗有泪，有悲伤，也有欢笑。在这众多形形色色的事情中，我也感悟了很多，体会了很多，也成长了很多。·感悟从去年九月刚进部门那时的懵懂无知，到现在对部门的各项工作和职能都有一定的认识，这当中的辛酸苦辣，我都体会过了很多遍。虽然有时会很苦很累，但我认为自己还是体会了很多的。首先是舞会方面。这一年中，我共做了5次策划，1次展板，1次展架，1次海报。至今我还记得第一次万圣节舞会时由我和其他几位干事来做策划。当时，我初出茅庐，对策划完全不在行，很多的问题都考虑不到，以为策划只是写一份策划书、写一下整个活动的构想而已。实则不然。我们几个策划人就一份方案就讨论了几天。这中间收集了很多他人的意见，并且还了解了一下历来的舞会的流程。当然，即便如此，我们也