销售部门的主要工作职责.docx

销售部门的主要工作职责

第一篇：销售部门的主要工作职责销售部门的主要工作职责1.协助技术、财会部门健全建好各类产品的价格目录；2.认真准确做好各类产品销售的台账；3.认真做好和健全客户档案和资料，具体收集客户的公司名称、公司地址、法定代表人、采购人员等信息，以便业务联系；4.按月、按季做好产品销售的货款回笼率；5.以优质服务态度去做好产品销售的咨询、洽谈、合同签订、产品售后的跟踪等工作；6.以人为本，科学地管好、用好销售人员，不断地与销售人员联系和沟通，增强信任度确保上传下达和销售任务的完成；7.根据销售人员购买产品的申请，准确无误地做好销售登记，在确定货款到账后，及时将产品购销的数量报送生产部，以确保在七个工作日内将购销产品送到客户手上；8.密切配合财会、生产、技术等部门，认真做好相关工作；9.积极完成公司临时交办的各项工作。二O一一年八月三日拟定第二篇：销售部门工作职责销售部门工作职责职能1.1根据公司规划和下达的经营目标，拟写本部门的中期、长期营销方案与策略目标，并上报总经理。1.2组织部门的内部人员学习国内外优秀营销技能培训。做好物料管理，提高存货周转率。规章制度的建设与管理2.1组织编制、修订计划、物控、销售管理各方面的规章制度。2.2组织监督、检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行。3计划及预算管理3.1制定、月度计划、周计划、日计划、项目计划、生产计划、物料计划，并监督计划的实施情况。3.2根据销售订单编写日生产计划，组织并监督生产计划员、物料计划员根据销售订单编制生产计划和物料需求计划。3.3制定月度产值、物料需求预算。3.4落实项目管理并组织实施、跟踪、完成。3.5掌握生产部门的生产进度与工作饱和程度，为生产订单下达做准备。3.6负责编制生产计划清单，并下达生产制造部。3.7组织对特殊订单的联合评审。3.8负责向上级领导提供生产进度情况，作为决策的依据。销售、业务管理4.1负责与总部采购中心保持联系，及时接收销售订单。4.2制定适当的销售、客户维护策略，扩大、稳定市场占有率，保证企业经济效益指标顺利完成。4.3制定、月度计划销售目标，并跟踪达成。4.4积极与工程公司及客户沟通，确保工程前期研发人员的介入。4.5统筹好售后服务工作，确保客户满意。4.6市场及客户信息统计、反馈、跟踪。第三篇：销售部门助理工作职责部门助理工作职责一，部门内日常行政工作支持1.接待来访工作：来电：①电话接通、礼貌招呼→②问明来电事由→③转接/留言记录→转告被访人→结束来客：①询问访客身份及访问部门/人→②引座→③通知相关部门/人接待→④接待过程的协助→⑤本着“会议室/接待室谁使用谁复原”的原则，督促协助会议室整理→结束2.协助新员工做好入职的准备工作，包括电脑、电话的准备、培训的内容以及公司资源介绍和相关流程制度的介绍；3.熟悉公司各部门的制度，包括；财务、行政、人事、行政和业务部，在公司内网上有详细的介绍。可以给部门员工做公司制度的介绍并解答他们的问题；办公室办公室卫生管理：安排部门员工轮值，对办公区域内的卫生负责，对日常值班，及全公司节假日值班情况监督和负责4.办公室卫生管理：安排部门员工轮值，对办公区域内的卫生负责，对日常值班，及全部门节假日值班情况监督和负责，违规不值日者，罚款10元/次5.负责部门全体员工的考勤管理：周报和月报结合的方式进行考勤管理①上月考勤报表检查审核（部门经理签名）→②每月1日进行汇总，形成月报《考勤月报表》，《考勤汇总表》，报人事经理并存档→结束6.部门员工的假期统计及休假备案工作；（每周）7.快件收发工作：1.协助发件人联系快递公司上门服务，具体报销事宜由发件人/部门负责2.通知收件人接收，特殊情况下，可代为接收8.负责部门的每月费用报销工作；并录入数据每周六发当周汇总给部门经理和人事经理（每周四到总部报销）9.部门员工离职手续办理：①接到员工本人签字，且所在部门负责人签字同意的辞职申请单→②跟人事经理汇报→③无异议后，开具《离职员工手续交接清单》，并做好行政和财务部分交接签接→④无异议后，交给财务10.新员工座位的准备和相关工作的检查，如座位名牌制作、电脑检查、办公用品领用等，以及离职员工的工作交接配合工作，确保可以顺利交接；11.做好销售部门销售报表和结算账款事务，同时做好表格录入（此项由销售部经理安排）12.办公室用品申请和领用管理：1.每月25日为部门需要用品填写“办公用品申请单”由部门经理签名-由总经理审批-交给人事专员李颖，2.①根据各部门上月提交的用品申请单发放→②领用人签收→③信息存档，每月29日发报表给人事经理→结束（每月）13.新入业务员满一周后，发名片申请表给业务人员填写，由销售部经理审批--总经理审批--联系名片商家印刷，14.负责管理、维护办公设备器材，及时补