门店物资管理规定精编.docx

门店物资管理规定

第一篇：门店物资管理规定门店物资管理规定一、制定目的为了加强门店各库房物资的规范管理、提高经营效率，切实保障门店物资安全，特制定本规定。二、适用范围所有门店。三、定义和术语（一）卖场库：由门店相关销售人员负责物资存储及收发管理的仓库。管理、保管责任人为店长。（二）后台仓库：由物流相关人员负责物资存储及收发管理的仓库，管理、保管责任人为物流主管。（三）企划库：由物流相关人员负责物资存储及收发管理的仓库，专门用于存放企划赠品的仓库，管理、保管责任人为物流主管。（四）物资保管当班责任人：店长及零售主管对卖场库的所有物资负有管理、保管责任；当店长或零售主管不当班时，作为相应责任交接人，接收人应承担有效时间段内对卖场库的管理、保管责任。四、相关岗位管理职责（一）店长门店物资管理职责：1、组织实施对所辖卖场库物资管理的盘查管理工作，审核并提报盘查结果，对提报盘查结果的准确性、真实性和及时性负责；2、组织实施所辖门店卖场库“日清”、月、季度盘点工作，审核并提报盘点报告，对盘点报告的准确性负责；3、负责对卖场库出现的库存异常提报解决建议方案，并负责对审定的方案的组织实施。4、负责对所辖门店中所有物资的管理、保管责任！（二）零售主管（销售员）门店物资管理职责：1、负责指定卖场库钥匙的保管与交接，负责指定卖场库的三防工作，对指定卖场库库存物资的完整性、准确性负责；，2、负责组织指定卖场库物资的堆放、整理工作，对物资存放安全性负责；3、按照相关物资的管理规定，管理卖场库库存物资状况，对所管辖的物资进行管理，提报异常。对提报的准确性与及时性负责，并按审定的处理方案组织落实；4、负责门店卖场库物资的入库验收工作，对不符合入库验收标准的货物提报异常，对出入库货物的数量、规格型号准确性和包装完整性负责；（三）物流主管门店物资管理职责：1、组织人员对卖场库物资进行抽盘。并对发现的异常及时上报的责任；2、对零售主管或销售员关于卖场库物资日常管理基本技能的培训责任；五、门店物资损失的处理及赔偿的分配（一）零售主管发现丢失、物损等情况，必须在24小时内追查到相关责任人，并由相关责任人照价全额赔偿，不得分摊。（二）卖场库抽盘和盘点的异常，店长必须在24小时内拿出处理方案，处理方案必须报备至店长工作汇报人及物流部门，门管部门负责监督处理方案的执行。（三）超出24小时店长没有提报处理方案或处理方案没有按时落实执行的：1、由物流部门将异常明细报分总或区总经理审定（按要求制作《盘点异常汇总表》）2、物流部门按相关审定内容及货值办理出入库手续。3、财务部门按库存调整后的差额对相关人员挂个人欠款，从相关人员工资中扣除。（四）对于损失无法界定或无法追诉责任人的赔偿及处罚方案：卖场库的由店长占50％，分公司总经理占20％，相关零售主管30％；，第二篇：门店物资管理规定·门店物资管理规定(2009-3-2711:35:32)已读次门店物资管理规定宏三商店[2008]5号一、制定目的为了加强门店各库房物资的规范管理、提高经营效率、规范门店“手工单”流程，切实保障门店物资安全，特制定本规定。二、适用范围宏图三胞所有门店。三、适用部门各门店、物流部、产品部、财务部、服务部。四、定义和术语（一）卖场库：由门店相关销售人员负责物资存储及收发管理的仓库。管理、保管责任人为店长。（二）样品库：由门店相关销售人员、企划执行人员负责物资存储及收发管理的仓库，主要用于存放两类物资：1、产品部门与供应商争取的政策性样机或和公司经销、代销、联营类需要出样的产品；2、企划赠品管理、保管责任人为店长。（三）后台仓库：由物流相关人员负责物资存储及收发管理的仓库，管理、保管责任人为物流主管。（四）企划库：由物流相关人员负责物资存储及收发管理的仓库，专门用于存放企划赠品的仓库，管理、保管责任人为物流主管。（五）产品部门整合的促销礼品：凡是有成本的促销品必须入库，厂商免费赠送的促销礼品不做入库要求。（六）红快产品：由服务部门负责采购、销售、管理的商品。（七）物资保管当班责任人：店长及零售主管对卖场库、样品库的所有物资负有管理、保管责任；当店长或零售主管不当班时，作为相应责任交接人，接收人应承担有效时间段内对卖场库、样品库的管理、保管责任。（八）手工单：由于销售过程中系统无法正常制单，手工填写的单据。门店仅可使用统一印刷的《出库单》操作“手工单”流程。五、相关岗位管理职责（一）店长门店物资管理职责：1、组织实施对所辖卖场库、样品库物资管理的盘查管理工作，审核并提报盘查结果，对提报盘查结果的准确性、真实性和及时性负责；2、组织实施所辖门店卖场库、样品库“日清”、月、季度盘点工作，审核并提报盘点报告，对盘点报告的准确性负责；3、负责对卖场库、样品库出现的库存异常提报解决建议方案，并负责对审定的方案的组织实