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门市部主管职责

第一篇：门市部主管职责门市部主管职责1.执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩。2.店长休息由门市主管主持晨会（严格按晨会标准执行）。3.巡视本部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题。4.总结昨天工作，汇报昨天实际完成订单以及拍摄量。5.加强本部门的推销培训，协调各部门之间的关系。6.加强本部门的财产以及样片的保管、清理、责任到人。7.做好营业前的准备工作（产品的准备等）8.布置今天部门工作（接待，拍摄量，看样量，看板量，取件量）及质量检查。9.营业结束前后核对本部门业绩目标,总结业绩，鼓励部门员工，实行目标管理。10.配合人事部对新进员工进行门市促销培训讲课，影楼流程培训。11.制定本人每周的工作计划以及工作总结。12.配合客服部的对突发事件和客怨事件的进行解决，总结与交流。13.对本部门员工进行上岗中服务心态礼仪礼貌的培训与管理。14.定期参加每周一主管会、提出合理化建议，参加每月全体员工大会。15.对本部门所管理的发票、流程单、客户资料、样片等物品妥善保管。16.协助本部门每位员工销售及时表扬鼓励帮助本部门下属员工。17.培养好本部门门市，监督管理本部门员工工作。18.注意每位店员情绪，提高其工作意愿；指导管理门市清理本部门卫生。19.每月每部门主管25日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理，总经理依情况处理。申请采购物品每月26日申请，28日批复，下月10前发放。第二篇：(五)门市部主管岗位职责门市部主管岗位职责·门市部主管岗位职责·1．协助经理·店长管理本部门日常运作，认真执行经理·店长交办的各项任务。处处以身作则，为本部门树立良好榜样。2．定期召开本部门例会，上情下达·下情上传；协调员工与影楼之间的关系；对突发事件及时解决。传达和落实执行公司的各项规章制度且落实到实处。商讨、解决工作中遇到的问题并汇报经理·店长。3．以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避免跑单或毁单现象发生，认真做好追单工作。4．负责本部门员工考勤，工作安排及绩效考核工作，检查记录本岗人员在工作时间内服务标准考核(服务是否到位)。5．每日统计进客量和签单率，了解顾客流失原因，找到解决办法并汇报经理·店长。督促员工不得私拿/私用影楼各项物品，提升员工节约意识。6．对本部门员工工作情况进行考核、评估、监督本部门员工完成当月营业计划。协调本部门员工之间关系及与他各部门之间的联系，提高员工团队协作能力。7．每月一次对本部门员工的技术考核及综合表现服务评议，月底交至店长。月底前（每月28日前）推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工”。8．班前认真检查所属部门门市人员的仪容仪表（头发、着装、气味、手指等）。9．带领本部门门市人员做好环境卫生及区域的清洁工作。10．落实安排好本部门人员休假、职务代理、卫生区域代理等工作的分派。JFRM12010-06-01门市部主管岗位职责11．负责店容店貌的维护，保持门市良好的接待秩序，带头活跃店堂气氛。带领新人培训工作，做好新人应知应会考核。12．做好每日摄控协调安排及客人是否按时到位的记录。13．检查接待所需物品如：样册、样框是否需要维护以及是否需要样册、摆台更新升级；做好门市物料的管控工作如：一次性水杯、企划书……14．做好门市职能分派（如：负责打电话、通知客人拍摄取样、照片接件、物料领用、衣服送洗等）负责返工件的追件监督工作。15.认真召开本部门当日晚间例会，事先做好所拍顾客评估；详细了解当日选样、拍摄、接待等情况的分析报告并汇总上报；解决挑剔客人的选样及疑难问题解决。16.积极参与公司营销方案的策划。了解有关市场状况及同业状态，收集/整理本地区同行业信息情报工作及时汇总市调结果（每月25号）。有针对性地向经理·店长提出合理化建议，供其参考和决策。17.认真做好每星期后期消费统计工作，且在周例会上客观陈述自己观点商讨解决办法；认真做好主管日志填写工作，做好本月促销案执行情况报告，并已书面文字形式汇总。18.检查门市每日工作表是否按时完成，对不做为的门市进行适当的处罚。上述条款违纪一次乐捐20元及20次体罚，两次乐捐40元40次体罚，月累计三次者辞退或降级使用。我已知晓上述内容，保证认真遵守。门市部主管签字：________________JFRM22010-06-01第三篇：门市部主管每日工作安排门市部主管每日工作安排一营业前1.监督检查员工的报到情况。2.组织员工做好营业前准备工作，比如开启电器及照明设备、物品的陈列、检查店面的清洁、灯光、礼服、设备等状况。二召开晨会。晨会可以看做是一天工作的总动员，其内容主要包括：1.检查员工的精神面貌。2.向员工传达公司的最新政策。3.公布当天的营业活动计划。4.总结并分析前一天的销售