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门控绩效考核试行办法

第一篇：门控绩效考核试行办法门控绩效考核实行办法请各部门负责人尽快与直接下属充分沟通并确定对直接下属考核的各项指标，总分110分，定量考核占比70%（77分），定性考核占比30%（33分）。绩效考核表于7月23日前将电子版交由莫文婷。各部门负责人考核表由本人自行确定交由总经理审核。每月1日由总经理办公室打印考核表发到各员工手上，请各员工在当天完成自评后交由各自的直接上级。并在考核表被考核人处签名。部门负责人在7月3日完成对下属的评价并将考核表交由总经理审核。请部门负责人在考核人处签名确认，并将考核表汇总到莫文婷处。7月5日总经理完成门控事业部所有人员的绩效评价审核，总经理办公室汇总后交由人力资源部。第二篇：员工绩效考核试行办法关于公布《中铁大桥局集团有限公司员工绩效考核试行办法》的通知桥人［2003］169号集团公司各部室、各事业部（中心）：现将经集团公司党政联席会议研究通过的《中铁大桥局集团有限公司员工绩效考核试行办法》予以公布，请认真贯彻执行。附件：中铁大桥局集团有限公司员工绩效考核试行办法。二OO三年六月十一日中铁大桥局集团有限公司员工绩效考核试行办法第一章总则第一条为适应建立现代企业制度需要，公正、客观评价员工工作绩效，全面、准确掌握员工履行岗位职责情况，更好地激励员工努力工作，转变工作作风，提高工作效率，保证集团公司整体战略目标的实现，结合《中铁大桥局集团公司岗位工资制试行办法》，特制定本办法。第二条考核范围集团公司三副总师、纪委副书记、工会副主席、团委书记以及机关各部（室）、事业部等实行岗位工资制人员。第三条考核原则1、公开性原则：考核内容、考核标准、考核程序和方法事先公开；2、客观性原则：以确认的事实和可靠的材料作为考核依据；3、开放沟通原则：绩效管理与考核过程中，考核者与被考核者进行沟通和交流；4、差别性原则：不同层次员工采用不同的考核模式；5、直线考核原则：采用直线主管直接考核。第二章考核类别第四条员工考核分为新录用员工定级考核、提拔人员转正考核、季度绩效考核和绩效考核。1、新录用员工定级考核：主要是由各部门对员工见习期间的工作能力、工作态度和工作业绩等方面进行全面、客观的评价，以确认员工是否适应该岗位的要求。2、提拔人员转正考核：新提拔人员，试用期满须对试用期间工作情况进行总结，主管领导对其试用期间综合情况进行考核。3、员工季度绩效考核：考核的主要内容是本季度员工的工作业绩和行为表现。侧重对员工工作业绩的考核。4、员工绩效考核：考核的主要内容是本员工的工作业绩、行为表现、技能增长、职业发展等情况的综合评述，侧重对员工综合发展情况的考核。以上1、2项考核按干部管理权限进行，属不定期考核，3、4项为例行考核与岗薪制的实施相配合。第三章绩效考核模式、权限和等级第五条绩效考核模式根据员工的不同层次和工作性质，绩效考核采用以下五种模式。第四章考核程序第八条季度绩效考核程序1、确定考核内容：除操作和服务人员外，所有参加考核的员工在每季度首月2日前，填写本季度本岗位《员工工作绩效季度考核表》（附表1）中A（岗位职责）的关键考核要项、考核标准、权重及B（工作目标）的工作目标内容、起止时间、预期效果、权重等项内容；2、设定岗位职责：考核本岗位相对静态、持续、反复性、例行性的工作任务情况，包括绩效指导、团队建设和内部规章制度建设等绩效内容，反映管理人员岗位职责履行情况。3、制定季度工作目标：根据集团公司的发展战略和经营计划、部门工作目标计划、个人的岗位职责及上一个绩效期间的考核结果，制定本人工作目标。4、上级审核确定：直接上级对《员工工作绩效季度考核表》中员工所填写的相关内容进行审核，共同讨论确定本季度《员工工作绩效季度考核表》的相关内容，最后由部门负责人审定。5、员工自评：在每季度首月2日前，被考核员工根据事先确定的岗位职责、工作目标和行为表现的考核标准，进行自我评分，填写上季度《员工工作绩效季度考核表》，交给直接上级。自评分在员工最终考核成绩中权重占20%。6、考核评分与绩效面谈：每季度首月5日前，直接上级对照上季度《员工工作绩效季度考核表》中的岗位职责、工作目标、行为表现进行评分，直接上级考核评分在员工最终考核成绩中权重占80%，直接上级就相关内容与每一位下级员工进行绩效面谈，填写《绩效面谈记录表》（附表7）。7、对于操作及服务人员，由直接上级根据《操作及服务人员考核表》（附表2）进行直接评定。8、考核成绩汇总及排序⑴部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门主要负责人审批，由部门主要负责人对部门内员工的考核得分进行审核，确定考核范围内员工的综合评定等级，并按得分高低进行排序；⑵部门主要负责人对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权；⑶三副总师、纪委副书记、工会副主席、团委书记、部