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长春市富源晟和房地产开发有限公司（推荐）

第一篇：长春市富源晟和房地产开发有限公司（推荐）长春市富源晟和房地产开发有限公司简介长春市富源晟和房地产开发有限公司注册在长春高新技术产业开发区，属自然人独资企业，注册于2009年9月，注册资金800万元，法定代表人孙志彬。公司现有员工50余人，公司的上层管理人员均由吉林省盛世房地产开发有限公司人员担任，经营范围为房地产开发经营。公司成立伊始，就得到长春高新技术产业开发区管委会的认可，2009年8月27日致吉林省长光盛世科技股份有限公司《关于同意中科院长春分院系统内职工团购房开工建设的函》中明确，“经研究同意，中科院长春分院系统内职工团购房于2009年9月由长春市富源晟和房地产开发有限公司开工承建”。中科院长春分院系统内职工团购房区域，建设用地711354平方米，建筑面积约1071977.98平方米，建设标准为中高档住宅小区，现部分建筑基础已经完成，今年4月下旬全面开工，预计2011年末该区域工程全部结束。注明：吉林省盛世房地产开发有限公司注册在朝阳区，法定代表人孙志彬，近几年开发的楼盘有延安大路“富苑花园”小区、南湖广场“富苑华城”小区、新民广场“富苑盛世城”项目等。（2010年4月8日）第二篇：房地产开发有限公司自查报告****房地产开发有限公司自查报告****房地产开发有限公司于2007年8月24日成立以来，公司将立足房地产业，迅速构筑一个规范化企业框架，使公司走上可持续发展的道路。用*到*年的时间形成多元化、集团化经营，为股东获取最大的经济及社会效益。公司按照建设工程基本建设程序进行开发，开发项目有“***”、“***”两个项目。于*年*月*日取得建设用地规划许可证（***）；于***年*月*日取得建设用地规划许可证（***）。于**年*月**日取得国有土地使用证（****）；于**年*月*日取得建设工程规划许可证（********）；于**年*月**日取得建筑工程施工许可证（*****）；于**年*月*日、*日取得工程施工图审查报告；于**年*月*日取得建设工程消防设计审核批复。并于**年*月*日取得******“的商品房预售许可证，于**年*月**日取得“***”沿街商业用房的商品房预售许可证，于***年**月**日取得****”的商品房屋预售许可证。并真实填报《房地产开发项目手册》的相关内容，且于**年**月***日通过了省建设厅的验核。本公司不存在未取得商品房预售许可证擅自销售情况。取得预售许可证后按照建设部门规定公开销售，并在销售现场公示的了有关信息，销售人员按规定持证上岗。因本公司“***”、“***”尚未竣工验收，所以无竣工验收相关手续。本公司将继续按照建设工程基本建设程序，自觉按照建设部门的要求进行开发，为**的建设作出贡献。公司将秉承“****,****”的企业精神，以人为本,构建人性化团队,以达成企业目标。****房地产开发有限公司****年**月**日第三篇：房地产开发有限公司年终工作总结20xx年我公司在厂党委厂行政的正确领导下，团结拼搏，真抓实干，克服了生产经营中的种种困难。经过公司领导和全体员工的不懈努力，较好地完成了全年各项经济指标和工作任务，预计实现经营收入2510万元，预计盈利125万元。公司保持了健康和谐发展。现将生产经营及工作情况报告如下：一；经营管理1、20xx年是我们**西佳居房地产开发有限公司至关重要的一年，也是新的领导班子到任的第一年。更是改革重组、实施房地产开发建设主业与物业管理服务辅业分离的第一年。为扩大发展计划、争取可持续性发展。结合公司实际情况，积极完善各项规章制度，建立内部管理机制，加强管理是根本的基础所在，为此，本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的各种规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；同时，为了建立完善的内部管理机制，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对新的领导班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提升。公司上下团结务实，服务创新意识显著提高，只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围。强化