门市部主管每日工作安排（共五则范文）.docx

门市部主管每日工作安排（共五则范文）

第一篇：门市部主管每日工作安排门市部主管每日工作安排一营业前1.监督检查员工的报到情况。2.组织员工做好营业前准备工作，比如开启电器及照明设备、物品的陈列、检查店面的清洁、灯光、礼服、设备等状况。二召开晨会。晨会可以看做是一天工作的总动员，其内容主要包括：1.检查员工的精神面貌。2.向员工传达公司的最新政策。3.公布当天的营业活动计划。4.总结并分析前一天的销售情况。5.提出当日销售目标。6.激发员工的工作热情，鼓励员工士气。三营业中：1.检查当日业绩完成情况，并督导下属追踪到位。2.关注流程，随时检查各部门的流程作业运行和整体配合工作中疏漏3.督导下属联络近期拍照客户，确定拍照对数与日期。4.预估下属各人的明日收入指标，并督导下属提早联络。5.督导下属做好当日客户拍照、选样、取件等工作。6.督导下属上班中的行为规范，并及时汇报、处理。7.随时做好环境清洁工作，布置物品的整理与调整。8.做好每日资产盘点记录，并及时汇报。四营业后1.总结当日工作中存在的问题。2.检查晚班及值日生的后续工作是否安排妥当3.检查摄控表、新娘妆登记表、客服部作业表是否登陆完整4.详细填写店长日报表5.当日目标业绩的完成情况。6.列好明日早会的提纲7.及时收集市场信息调查周边竞争店情况，做好销售分析第二篇：门市部主管职责门市部主管职责1.执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩。2.店长休息由门市主管主持晨会（严格按晨会标准执行）。3.巡视本部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题。4.总结昨天工作，汇报昨天实际完成订单以及拍摄量。5.加强本部门的推销培训，协调各部门之间的关系。6.加强本部门的财产以及样片的保管、清理、责任到人。7.做好营业前的准备工作（产品的准备等）8.布置今天部门工作（接待，拍摄量，看样量，看板量，取件量）及质量检查。9.营业结束前后核对本部门业绩目标,总结业绩，鼓励部门员工，实行目标管理。10.配合人事部对新进员工进行门市促销培训讲课，影楼流程培训。11.制定本人每周的工作计划以及工作总结。12.配合客服部的对突发事件和客怨事件的进行解决，总结与交流。13.对本部门员工进行上岗中服务心态礼仪礼貌的培训与管理。14.定期参加每周一主管会、提出合理化建议，参加每月全体员工大会。15.对本部门所管理的发票、流程单、客户资料、样片等物品妥善保管。16.协助本部门每位员工销售及时表扬鼓励帮助本部门下属员工。17.培养好本部门门市，监督管理本部门员工工作。18.注意每位店员情绪，提高其工作意愿；指导管理门市清理本部门卫生。19.每月每部门主管25日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理，总经理依情况处理。申请采购物品每月26日申请，28日批复，下月10前发放。第三篇：门市部工作内容门市部工作内容营业员岗位职责1、执行公司的促销和销售计划，检查、整理好价格签与标签，促销海报到位情况店面与网店2、准确回答顾客提问并协助他们。做好每个客人、每次的问题记录，以便跟进销售与服务。3、将到货产品上架，按产品陈列要求整理摆放。4、跟踪产品销售情况，并及时提交补货单。每月在30号前要做好盘点工作。5、负责办理产品进货验收和退换营业前：工作要求1）准时上班，及时提交工作问题并提高业务能力做到第一时间帮客人解决问题。2）清洁货架和产品卫生。3）检查商品标价牌、标签和商品是否一致，是否有未贴条码商品。4）检查商品是否满架，存量不足时及时到店内库取货。营业中销售：1）礼貌准确地回答顾客对产品位置的提问并引导他到产品前2）如顾客购买的产品缺货时，应做好客人要的产品记录，以便跟进销售与服务。3）如店面暂时无货时，首先对顾客表示歉意并向其推荐其他替代商品；如顾客明确只要该商品，则立即上报主管，由主管与采购部联系约定送货时间。4）顾客付款后应留下顾客的联系地址，要求自提的应办理送货手续并注明“自提”，货到后通知其前来提货，发货后在电脑小票上注明“自提”；如要求送货的请顾客到办理送货手续，对已发货商品在电脑小票上注明“发货”并签名。5）随时整理柜面，确保商品陈列整齐、丰满。调拨1）部门间调拨时，调出部门必须根据调拨单核对商品编码、品名、数量后送至调入部门，并将实际调拨数量填入调拨单，同时签名。2）行政调拨时，部门人员必须审核“调拨单”是否有财务部、店长办负责人的签名。手续齐全后按单发货并在“调拨单”上签字，同时留下调拨单部门联。3）打印出电脑调拨单后，部门人员应先审核“调拨单”与电脑调拨单上商品的条码或编码、品名、价格、规格或型号、数量等内容是否相符。无误后在电脑单上签名，留下部门联，将手工单与电脑单同时保存。4）分店间调拨时，调出部门人员按调拨单要求将商品与收货人交