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队长管理

第一篇：队长管理今年以来，按照“巩固成果，不断创新；精细管理，深化服务”的工作思路，紧紧围绕各阶段工作重点，立足精细管理，完善系统组织，强化跟进服务，确保了安全生产和各项生产任务的完成。一是突出车辆维护和生产服务，把工作态度和服务质量纳入全员绩效考核，完善了计分考核办法等，调动了职工的生产服务积极性，较好地缓解了生产服务面临的困难与压力。二是严格制度，深化挖潜，不断完善管理人员走动式管理模式，管理资源得到较好的应用，区队管理不断强化，确保了各项工作任务完成。三是以提高职工的爱车护车意识和安全行车意识为主线，把强化劳动组织作为促进区队管理的基础和保障，不断提高工作效率，较好地完成了日常运输任务，保证了急用调配的需求。四是用“六预”方式排查各类隐患，用事故案例开展警示教育，强化了自主培训力度，提高了干部的安全管理素质，提升了职工的岗位技能素„„回复:怎样当好煤矿区队长一、区队长在煤矿安全管理中的地位区队是煤矿基本的安全生产组织单位，具有党政工团全套的组织体系，具备进行全面安全管理的充分和必要条件。区队长具有相应的经营管理权、收入分配权和区队事务决策权。所谓县官不如现管，区队领导在区队范围内具有无与伦比的权威。区队长是现场全程管理的实际组织者，是安全工作落实中最关键的一环。现场安全管理的效果，直接取决于区队安全管理的执行程度。从这个意义上说，区队长决定了煤矿总体安全管理的基础是否牢固，决定了煤矿安全管理的最终效果。二、区队安全管理职能（一）现场管理职能煤矿主要生产区队都有各自固定的采掘工作现场，运输、机电、通风等辅助区队也有自己更广泛的工作现场，作为区队的首要安全职能，就是抓好现场安全管理。现场安全管理是煤矿生产乃至对所有生产来说，都是最为重要的。因为显而易见，事故都发生在工作现场，引起事故发生的根本性隐患也是存在现场，即事故的三要素：人的不安全行为，物的不安全状态，现场环境的不安全因素，狭义上讲，都发生在工作现场。所以，只要盯住工作现场，管好工作现场，就能从根本上保证安全生产。首先，区队长必须对本队生产工作范围内的现场进行全面管理。在这个范围内他拥有最大的现场安全管理实际权力，也毫无疑问地成了负责范围的安全生产第一责任者。该区域范围内安全状况的好坏，直接决定于区队长在该区域范围内实施的安全管理。各区域的安全状况都好了，整个矿井才能有好的安全生产形势。从这个意义上来说，区队安全管理直接决定了矿井安全管理基础是否牢固，是整个矿井安全的决定性因素。（二）安全教育职能区队长与职工的联系最为密切，对职工的指导和教育机会最多，而且可以结合区队实际和每个职工的个性化特点，开展最为有效的教育。职工更要通过区队这一级接触最为频繁、了解最深刻的领导在安全上的态度，来决定自己对安全的认识。通过潜移默化的影响，作为直接领导的区队长的言行举止会对职工造成决定性的影响。职工即使参加区队外部组织的安全教育和培训，也是直接在区队长的组织下参加，职工是否正常参加培训也决定于区队长的组织工作。（三）安全协调职能在现代企业模式下，任何工作都需要分上下协调，同级密切配合才能在整体上正常进行，安全管理也不例外，在井下特殊的生产作业环境下，很多隐患需要非常强的专业技能才能识别，在些已经超出了区队长能力范围之外；一些重大隐患的处理更不是单一区队的人力，物力所能解决。如果在安全工作上不做好协调工作，这本身就是最危险的。隐患都产生在工作现场，隐患一般由区队人员最早发现和汇报，执行隐患整改工作的作业人员都在区队，隐患的及时消除最终一般也靠区队执行。所有隐患整改程序都需要区队长进行内部和外部的安排和协调。三、目前区队长在安全管理上存在的主要问题结合我矿红旗井相关情况，本人认为区队长在安全管理上主要问题如下：（一）重生产，轻安全，安全意识不强。区队长大多从工人岗位上提拨，文化素质不高，传统和习惯观念强，又没有经常性、系统性的安全学习机会，对安全上的新形势和新要求认识不够，只有发展生产才能提高收入的传统观念根深蒂固。认为只有干出产量，把钱装在口袋里才是最实惠的，对长远的安全生产发展观念没有深刻认识，甚至没有去想。（二）对安全培训重视不够由于对安全形势了解不够，对安全培训重要意义认识不足，所以对安全培训无论是外部的资质培训，还是内部的岗位培训，都没有认真对待和组织。（三）现场安全管理不严格由于安全意识不强和重生产、轻安全，隐患整改往往一拖再拖，对职工违章视而不见，甚至玩经验，碰运气，违章指挥。（四）基础安全资料不全部分区队的隐患整改没有记录，安全检查没有记录，安全汇报没有记录，甚至没有安全学习记录、交接班记录，作业规程、安全技术措施贯彻记录也有不完整的现象。（五）不注重安全工作协调往往存在安全问题封密式管理，出现问题不汇报，尽量隐瞒，往往造成不该发生的严重后果，上级下达的整改指