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闫宏同志事迹简介-中国会计学会

第一篇：闫宏同志事迹简介-中国会计学会持续创新建设百年大庆——记全国先进会计工作者闫宏闫宏同志，1966年8月出生，中共党员，1989年参加工作，工商管理硕士，教授级高级会计师，历任大庆油田有限责任公司财务资产部主任、副总会计师等职务，现任大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局）总会计师。大庆油田有限责任公司隶属于中国石油天然气集团公司，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、工程建设、装备制造、生产保障、石油化工、多种经营等业务。目前，共有下属二级单位53个，用工总量30万人，资产总额2700多亿元，是我国目前最大的油气生产基地。作为全国最大油田的总会计师，多年来，闫宏同志结合企业财务资产管理实际，充分发挥其在财务理论研究、财务管理实践等方面的理论基础和丰富经验，确立了“规范运作，科学理财，持续创新”的工作思路，强化管理，锐意创新，为油田又好又快发展提供了有力支撑，为大庆油田有限责任公司连续9年荣获中国纳税百强企业之首、连续多年利税总额超过千亿元做出了突出贡献。面对创建百年油田的目标要求，他创新思维、创新机制，大力实施新的财务运行体制，为公司发展提供了有力的财务支撑。近年来，大庆油田以科学发展观为指导，从维护国家石油战略安全、支持集团公司整体发展、促进区域经济社会繁荣稳定、实现广大员工群众根本利益1出发，确立了“持续有效发展、创建百年油田”的战略目标。闫宏认为，财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，无论是管理理念，还是运行机制，都必须适应这一战略、支持这一战略。他在财务系统倡导树立“大经营”理念，引导财务工作从传统的以会计核算为主向经营控制为主转变，就公司有关重大项目决策，特别是对新业务、重大项目，认真搞好前期论证、经营分析、政策引导及效益、效果评价，为企业发展提供财务决策支持，实现了单一财务会计职能向管理会计职能的转变。他结合公司长远发展的需求，带领财务系统探索实施了“一个全面，三个集中”的管理新模式，即推行全面预算管理，将企业收支活动全部纳入预算，配套建立符合不同业务单元的导向型预算管理机制，调动全员参与经营管理、降本增效的积极性；推行资金集中管理，把债务融资和债务管理上移总部，实行“统借统还，集中管理”，资金收支实行“柜台前移、母子账户、网上银行”及收支两条线方式，实现公司“一个账户”管理，实现了资金有效集中和实时控制，减少了资金沉淀，规避资金风险，提高了资金利用效益；推行资产信息集中管理，实行一套账核算，油田内部资产信息全部集中管理，实时监督任意级别工作单元的资产业务处理情况，实现了实物资产从计划、购建、使用、维护到报废的全过程管理；推行会计一级集中核算，对所属单位和控股子公司实行“一套账”管理，使公司独立会计核算主体由261个最终减少到1个，母公司报表以及合并报表一次生成，提高了会计核算的质量和效率，推动了会计人员职能的转变。他还大力推动网络化信息平台建设，推广应用了《财务集中核算信息网路系统》，自主研发了《大庆油田资产管理信息网络系统》，超越了地域限制，实现了财务资产信息资源的高度共享，促进了公司各业务单元的渗透和融合，提高了工作效率，推动了财务资产管理向集中化、规范化、信息化的方向发展。面对油田特高含水期投资缺口大、资金不足的矛盾，他突出重点，科学理财，有力地保障了公司生产经营重点目标的实现。大庆油田已经进入了特高含水开发期，面对公司“保产量、保效益、保增长、保提升、保后劲”的艰巨任务，资金问题已经成为制约油田可持续发展的重要矛盾，尤其是2008年以来，受国际金融危机冲击，油价大幅下跌，进一步加剧了资金紧张的矛盾。他不畏挑战，科学理财，统筹管理，集中资金保障事关油田发展大局的业务和项目。一是保油气勘探开发。大庆油田主力油田含水均达到90%以上，可采储量采出程度超过80%，外围未动用储量整体上丰度低、产能低、优选难度大，可采储量不断减少，优质后备储量严重不足，导致油气单位操作成本高、产能建设投资缺口大。几年来，他要求财务系统牢固树立“保主业就是保大局”的思想，优先为勘探开发重点工作保障资金，有力支持了油气勘探大打进攻仗，向低、深、难领域进军。在公司上下的共同努力下，取得了喜人局面，实现了连续5年探明石油地质储量超过1亿吨，发现了远景储量规模达1万亿立方米、我国东部陆上最大的天然气藏；油田开发保持了高水平和高效益，水驱递减得到有效控制，三次采油连续7年保持在1000万吨以上，外围油田产量也达到600万吨。“十五”以来，油田累计生产原油4.2亿吨，天然气208亿立方米，实现营业收入1.5万亿元，利税总额9700亿元。二是保核心竞争能力提升。面对聚驱后大幅提高采收率、复合驱技术全面推广和海—塔盆地增储上产、外围油田有效开发等方面存在的重大技术瓶颈，闫宏深深认识到科技进步是推进大庆油田