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陈四楼选煤厂简介

第一篇：陈四楼选煤厂简介陈四楼选煤厂简介一、简介陈四楼选煤厂隶属于永城煤电集团有限责任公司子公司——河南龙宇能源股份有限公司，全厂共有员工450人，中高级职称13人，中层以上管理人员27名，技术工人占员工总数的40%。陈四楼选煤厂于1997年11月6日投产，目前洗选能力可达到400万吨/年。主要洗选工艺为跳汰—浮选联合工艺流程，原煤既可分级部分入洗，也可全部混合入洗，煤泥既可直接浓缩压滤，也可经浮选处理后尾煤压滤回收和干燥配煤，实现了洗水闭路循环。我厂洗选品种有：末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤、煤泥及沸腾煤等，主要用于冶金、电力、化工、造气、民用等行业。其中末精煤、筛末煤取得“出口煤许可证”，被中国质量检验协会授予“质量合格好产品”称号，产品远销巴西、东南亚和华东沿海等地。陈四楼选煤厂坚持“以人为本”管理理念，勇于探索，不断创新，在集团公司内率先建立了厂对车间、车间对班组、班组对个人的“双三”绩效考核体系，形成了竞争、激励和末位淘汰机制，激活了企业的每一个“细胞”。陈四楼选煤厂坚持集团公司安全文化、人本文化、学习文化、管理文化理念，把“安全为天”视为员工的最大福祉，把员工当作企业发展的第一要素，把学习作为提升竞争力的重要手段，把创新当作企业发展的不竭动力，以市场为导向，以提高效益为中心，以狠抓质量为根本，不断优化产品结构，生产用户满意的产品。我厂坚持技术创新，设立了科技奖励基金，积极引导员工不断进行科技攻关，我厂始终坚持把企业文化建设融入企业管理中，全力营造“用心做事、追求卓越”的文化氛围，激发了广大员工爱岗敬业，奋发向上的工作热情。投产几年来，先后通过了ISO9000质量体系认证，并被中国煤炭工业协会评为2001-2002年度“优质高效”选煤厂、“特级质量标准化”选煤厂和2003年度“全国十佳选煤厂”，2006年商品煤产量达到315.54万吨，产值高达14.79亿元。陈四楼选煤厂以集团公司“三化”管理为契机，创造性地开展了以产品生产中心、成本控制中心和绩效考核中心为核心内容的“三位一体”精细化管理模式，把质量、效益、服务、内部汇率等理念科学地引入内部市场结算体系，体现了不同质量产品和服务具有不同的价格、不同的产品结构有不同的收益，进一步充实和完善内部市场竞争激励机制；把材料、电力、修理、劳务、影响时间等所有可控项目全部纳入市场运行体系，丰富和完善了内部市场。通过严细的绩效考核和市场化管理手段，使企业活力进一步得到增强，对企业提高执行力和竞争力、实现持续快速发展和打造先进企业文化起到了积极的促进作用。二、获得荣誉1、荣获中国煤炭加工利用协会颁发的2001—2002年度煤炭工业质量标准化选煤厂；2、荣获中国煤炭加工利用协会颁发的2001—2002年度煤炭工业优质高效选煤厂；3、获得商丘市质量技术监督局2002年度质量管理活动先进企业；4、获得永城市市委、市政府颁发的市级文明单位；5、获得河南省煤炭工业局颁发的河南省煤炭系统2002年度先进单位；6、历年来获得河南省煤炭工业局颁发的特级安全质量标准化单位；7、获得河南省煤炭工业局、河南省煤矿工会联合颁发的2003年度全国煤炭系统“四创两争”经济技术创新竞赛管理创新最佳企业；8、中国煤炭加工利用协会第五届（2003年度）全国十佳选煤厂；9、块煤QC小组被中国质量协会煤炭工业分会命名为二00四年度煤炭工业优秀质量管理小组；10、2008年被河南省质量技术监督局和河南省名牌战略推进委员会授予中永一号牌洗精煤“河南省优质产品”的称号；11、2008年被河南省名牌战略推进委员会授予中永一号牌洗精煤“河南省名牌产品”的称号；除此之外，我们在公司内部多次被评为先进单位、管理先进单位、文明单位和优秀党组织等荣誉称号。第二篇：陈四楼煤矿陈四楼煤矿“一通三防”、技术例会管理制度一、例会时间安排：当月月底或次月月初二、主持人：矿总工程师三、参加单位人员矿长助理、副总工程师，各相关科室科长、副科长，各采掘、辅助区队技术负责人（或主管队长），通风队队长、技术副队长、技术员四、会议主要内容1、通风队汇报上月通风例会上矿领导安排的工作落实情况，汇报通风系统调整及通风设施验收情况，通报当月发生的“一通三防”问题及处罚情况，通报各单位“一通三防”市场化考核情况。2、机电科通报局部通风机安装、使用、在籍数量；无计划停电、停风处罚情况及查处的电气失爆情况。3、安检科通报当月安检科及公司小分队查处的“一通三防”问题及处罚情况。4、监测队通报当月监测监控系统发生的问题及处罚情况。5、技术中心通报科技创新情况及公司要求内容。6、培训科通报相关培训内容。7、其他科室汇报当月出现的“一通三防”方面的问题。8、通风队汇报当月“一通三防”存在的问题及需矿解决的问题。9、各区队汇报本单位出现的“一通三防”问