陈家湾乡煤矿质量标准化组织机构.docx

陈家湾乡煤矿质量标准化组织机构

第一篇：陈家湾乡煤矿质量标准化组织机构陈家湾乡煤矿质量标准化组织机构2007年质量标准化组织机构组长：苏威平（矿长）副组长：渠春水（常务副矿长）乔水旺（生产副矿长）赵全保（技术副矿长）杨志军（机电副矿长）刘缠平（质量标准化主任）组员：范维保（调度主任）王康平（技术科长）谭炳林（机电总工）曹林（安监站长）覃仕海（采煤队长）王全旺（掘进队长）刘国平（运输队长）乔元平（掘进队长）王继海（通风队长）高明（机电队长）王青虎（掘进副队长）高永昌（保卫科长）郭玉应（掘进副队长）王喜平（机运队长）说明:1、2007年质量标准化由苏威平矿长牵头，全面负责落实质量标准化的工作。2、由质量标准化主任刘缠平矿长具体监督和督促各项项工作的进展情况。3、各成员必须积极协助和配合各分管领导，搞好本矿的质量标准化建设工作。陈家湾乡煤矿质量标准化管理计划一、2007年质量标准化组织机构组长：苏威平（矿长）副组长：渠春水（常务副矿长）乔水旺（生产副矿长）赵全保（技术副矿长）杨志军（机电副矿长）刘缠平（质量标准化主任）组员：范维保（调度主任）王康平（技术科长）谭炳林（机电总工）曹林（安监站长）覃仕海（采煤队长）王全旺（掘进队长）刘国平（运输队长）乔元平（掘进队长）王继海（通风队长）高明（机电队长）王青虎（掘进副队长）高永昌（保卫科长）郭玉应（掘进副队长）王喜平（机运队长）二、1、2007年我矿基本上形成了大规范，标准化矿井，各系统基本上能保证正常运行。2、在本矿现阶段质量标准化组织机构的基础上，准备重新培训高中毕业文化以上的人员10名，加入质量标准化建设的队伍中。3、2007年我矿必须针对公司下发的各大系统的标准，要求质量标准化的成员，每人一星期对各大系统进行一次全面评分，然后交回本矿的质量标准化办公室，按月在交回公司质量标准化办公室。4、各大系统根据评分情况，本矿质量标准化办公室有权表扬先进，严处搞得差的单位，这样既能互相学习，能共同发展。5、每10天必须进行一次质量标准化培训，使质量标准化的每一个成员，提高管理水平和业务素质。质量标准化组织机构陈家湾乡煤矿质量标准化管理计划陈家湾乡煤矿第二篇：陈家湾乡煤矿后勤管理实施细则后勤管理实施意见陈家湾乡煤矿陈家湾乡煤矿后勤管理实施意见安全生产是煤矿工作的主题，煤矿后勤管理工作是安全生产的先行和后盾。以人为本，强化制度，加强企业后勤管理，更好地为创建安全型矿井服务，实现我矿健康有序、文明、和谐发展提出如下管理意见：一、组织机构及职责综合办设立后勤领导组，主抓后勤管理工作，具体人员分工职责如下：组长：王继有副组长：韩广寿、马海清成员：李忠海、陈金海、王旭明1、王继有兼管总务工作，职责是：①负责地面安全质量标准化建设，搞好矿区绿化、硬化和土建工程。②负责来客食宿的安排和办公室的用具及用品的分配和签发。③负责职工劳保福利的核对发放工作。④协助矿长处理日常事务，负责来人接待。2、马海清职责是：①文秘处理，各类文件及报刊杂志的收发和入档。督促文印打字员和文件收发员的工作。②分管锅炉房和矿区环境卫生，监督、督促环卫清洁工的工作。③负责职工的住宿和室内的环境卫生。④组织后勤管理人员定期参加义务劳动。⑤协助综合办主任处理好日常事务。3、韩广寿负责保卫科工作，带领保卫人员搞好我矿的治安保卫，具体任务及职责是：①负责全矿的治安保卫，严把大门出入关。②分管炸药库工作，不定期的对炸药库进行检查，做到帐物平衡，严防爆破物品外流。③分管澡堂的治安及环境卫生，严防偷盗，保持清洁。④各种车辆管理：a、管理运煤车辆，保证大门畅通无阻；b、安排外来办事车辆的停放，办公楼院内禁止停放各种机动车辆；c、加强摩托车管理，开展有偿看管服务（保卫科拿出具体管理方案报矿委会批准后执行）。⑤保护好矿区内的绿色工程，严禁践踏花草和攀扒树枝。4、李忠海主管小灶事务，分管大小灶卫生，负责食品采购及饭菜搭配，做到粗粮细做，花样多变，饭菜可口。5、陈金海主管管道维修及锅炉除锈，分管锅炉工及锅炉房卫生工作。6、王旭明负责大小澡堂的管理工作，主管更衣柜的调整配备，同时领导澡堂工搞好澡堂卫生，严防撬柜失盗，禁止在澡堂内小便，禁止贵重物品及钱财放入更衣柜。二、强化制度管理，做到政令通行完善和建立健全各岗位工种的规章制度，做到照章办事，有章可循。1、后勤人员必须严格遵守我矿的各项规章制度，按照各自分工充实完善岗位职责，签订岗位责任状以便考核。2、严格执行查岗制度。3、严格执行请销假制度，不准我行我素。4、积极参加义务劳动和矿方举办的各种有益活动。在强化制度管理的同时我们要组织职工参加各种学习、培训、集体劳动等有益事宜，加强思想教育，培养高素质、有水平的后勤管理人员。做到作风过硬、态度端正、服从管理、听从指挥。养成办事效率高，行动快的良好习惯。三、提高执行力