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集团人力资源管理工作思路初探

第一篇：集团人力资源管理工作思路初探集团人力资源管理工作思路初探综言依据集团战略目标和发展规划（立足西北，面向全国，以流通带动生产、研发，探索多元化模式，借力省域中药优势资源，引进高新技术，发展现代中药、生物制药产业；为客户提供高、精、尖、新医药产品与精细的全程专业学术服务，用五年时间努力成为生产、研发、流通综合性国内大型医药企业、力争实现生产板块上市。）发展要求带来的组织结构变化，对人力资源需求进行调查、分析、规划、调整，一方面：在现有的人力资源基础上，提升现有的人力资源管理水平，提高人力资源管理效率；另一方面在医药生产和药品经营领域做好人力资源深度开发，通过培养提升现有团队经营管理能力和引进具有区域市场操作经营管理经验同时具备统领团队能力的高端人才等途径做好系统的人才战略储备。通过开发活动提高人的才能、通过开发活动增强人的活力或积极性。充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。正确处理好人力资源开发双重目标的关系即提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低，决定人力资源存量的多寡；增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。建立并完善与公司集团化管理模式相匹配的人力资源管理体系，使之形成经营的区位优势（立足首都）和商品供给区域资源优势（西部中药材品质优势及悠长医药文化沉淀的特色产品优势）与高速发展的国内乃至国际市场需求相结合的合力形成重拳为集团战略目标的顺利实现创奠定基础。紧紧围绕人力资源管理总体目标，从以下五个方面展开工作，具体思路如下：人力资源管理总体目标：1、对集团人力资源整体规划和设计，人力资源管理和开发工作；2、建立和完善集团人力资源各项管理制度及相关流程，负责各项人力资源规划及制度方案的实施与跟进；3、指导、监督、控制、检查各子公司人力资源各项制度的执行，计划的实施和日常工作的开展等工作；4、保证集团和下属子公司人力资源管控体系顺畅、有序运转；5、总体把握整个集团人力资源状况，向决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，不断提高综合管理水平。一、组织规划1.1建立并完善集团公司、各职能部门、各子公司人力资源管理体系、人力资源管理制度建设，优化管理流程，持续改进集团的人事制度、流程和运行体系；1.2向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，达到提高综合管理水平的目的；1.3根据集团公司发展需要进行组织结构的优化并进行组织职责的分解，推动组织效能的提升；1.4负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案。二、招聘2.1组织制定集团公司及子公司机构人员编制，编制总体的人员阶段性招聘需求和计划；2.2制定招聘方案和程序，确保招聘效率和质量；2.3采用有效的结构化面试方式，及时有效的招聘符合企业文化和岗位要求的人才。三、薪资福利3.2定期收集市场薪酬信息和数据，为薪资架构和年度薪资调整提出建议和方案。3.3根据国家和地方政府相关的劳动法规要求建设和塑造和谐劳资关系，及时处理与改进运营过程中的重大人力资源问题。四、绩效考核4.1实施与监督执行集团公司及下属子公司的绩效考核体系和细则；4.2规范员工行为规范并监督实施，并对相关行为进行有效的奖惩；4.3定期评估和收集绩效体系的执行效果，提出修改建议和方案；4.4负责本部门员工工作考核、激励及部门费用的预算和控制。五、培训与发展5.1基于企业的战略规划，组织制定员工的培训规划和方案；5.2规划关键岗位人才的培养和储备方案，以及培训相关的预算；5.3结合集团公司总体发展需求开发和更新培训课程和项目；5.4开发和完善晋升和人才储备培训体系。3.1按时完成人工费用、人工成本的汇总和分析，并及时更新维护员工信息资料；第二篇：建工集团人力资源管理工作思路浅谈建工集团人力资源管理工作思路浅谈人力资源管理工作有两个目标：第一：在现有的人力资源基础上，提升管理水平，提高管理效率；第二：做好人力资源深度开发，进行人才战略储备。根据建工集团的战略目标和发展规划，从总裁办、经营部、财务部、预决算部、人力资源及技术培训部、工程技术部、工程项目管理部、质量部、安全部、综合管理部、合计10个部门，需招聘管理人员122人，总人数约422人的实际情况来分析，需尽快到位是不易的事情，但是眼前建工集团工作又急于开展，针对实际情况，具体工作从以下五个方面开展：围绕建工集团的总体目标：先建立健全山东分公司组织架构，然后组织复制外地分公司人力架构，进而逐步完成建工集团的整体架构编制的战略目标。这就需要建工集团人力资源部，1，尽快建立和完善集团人力资源各项管理制度及相关流程，负责各项人力资源规划及制度方案的实施与跟进；2、指导、监督、控制、检查各子公司人力资源各