集团公司 安全目标管理制度.docx

集团公司安全目标管理制度

第一篇：集团公司安全目标管理制度集团公司安全目标管理制度为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，树立“安全为天，以人为本”思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产持续、稳步、健康发展，促进安全目标的圆满完成，树立良好的企业形象，特制定本制度。一、安全目标的制定（一）阶段安全目标的制定为了实现集团公司安全发展战略，提升企业安全管理水平，集团公司在制定五年发展战略规划的同时，必须同步制定五年安全规划和目标，并指导和要求企业所属单位制定阶段性安全目标。（二）年度安全目标的制定为了实现阶段性的安全目标，集团公司根据上级管理部门下达的安全目标，结合集团公司所属各企业实际和年度集团公司安全生产实际情况，制定年度安全目标。企业所属各单位按照集团公司目标，制定本单位的安全目标。二、安全目标的管理（一）阶段安全目标阶段性安全目标一经制定，即成为集团公司安全工作的总目标，必须加强管理，努力实现，不得随意降低标准，新阶段安全目标的制定必须在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。（二）年度安全目标管理集团公司是以煤炭为主业，发电、洗煤、建筑、建材、机械加工、焦化、生化、运输等为副业的综合性大型企业，其年度安全目标要以集团公司年度1号文件形式下发到公司所属各单位。为了实现年度安全生产目标，集团公司将其分解，并列入集团公司和所属单位签订的年度安全目标考核责任书中。三、安全目标的执行四、集团公司安全目标下达后，各单位要根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到班组和个人，并列入季度考核。将完成情况与个人的经济利益、职务升迁、评先评模挂钩，明确各单位、各级领导和个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标认真完成。四、安全目标的检查年度目标明确后，集团公司要组织安全生产检查活动，检查各单位对目标的分解贯彻落实情况，以及目标的执行和完成情况，总结分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，以便采取针对性措施，促进安全目标的完成。五、安全目标的考核六、集团公司每季度和年度对各单位安全目标完成情况进行分析汇总，并根据年初确定的年度安全目标考核责任制考核办法进行考核奖罚兑现，实现安全目标，按规定进行奖励，完不成目标按规定进行处罚，并落实到责任部门和责任人。实行安全一票否决制，经年度考核，完不成目标任务的单位，取消该单位年度内各种评先评优资格，并按规定否决各种安全奖励。第二篇：集团公司安全管理制度（模版）集团公司安全管理制度目的为加强公司安全文明生产，确保广大员工的人身安全和公司财产安全，防止和杜绝事故的发生，特制订本管理制度。范围本管理制度适用于集团公司及各子公司全体职工。职责3.1集团公司总裁、各子公司总经理是该公司安全生产主要负责人；3.2集团公司总裁办公室、各子公司综合管理部负责落实和执行本管理规定有关部门予以配合；3.3企业管理部负责对本规定执行情况进行监查，对违规行为向其所属部门领导提出处理意见；3.4安全生产管理员就生产安全办理下列事项：3.4.1按照安全生产和劳动保护法律法规，制定或修订安全生产规程，并督促有关部门切实执行；3.4.2定期或不定期组织安全生产检查，并就其不合格要进行处罚，同时提出改进意见和跟踪验证；3.4.3遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产并立即向主管报告；3.4.4安全操作证的培训和考核；3.4.5设备、伤亡事故的调查和处理；3.4.6主持工伤事故鉴定；3.4.7协助总办制定或修订本公司劳动保护用品发放标准；3.4.8参预所有竣工生产项目的安全验收；3.4.9安全生产和劳动保护等有关法律法规的培训和宣贯，上级安全部门指示的传达和贯彻。4管理内容4.1培训4.1.1新进厂员工在培训规程中，应包括安全操作规程；4.1.2对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，必须持操作证上岗；持有国家、行业或政府操作证书的员工，人力资源部验明其有效性后，发给《特殊工种操作证》，无证书员工，人力资源部及时组织培训，经考核合格后，发给《特殊工种操作证》。4.2生产现场的安全4.2.1生产设备要严格按照原设计、使用要求，留有足够的空间场地和必要的安全防护措施，进行安装调试；4.2.2各种设备和仪器运行，操作者应遵守操作规程进行操作，不得超负荷运行，特别是有不安全因素时，应立即停止，向上级安全部门报告；4.2.3劳动场所布局要合理，使用部门要保持清洁、整齐；有毒、有害的作业，必须有防护设施；高速运转在操作面的皮带轮，必须具备皮带罩，导电设施不得裸露在外或损坏操作；4.2.4生产场所，建筑物必须坚固、安全，通道平坦、畅通，光源充足，为生产所设的坑、壕、走台、升降口等有危险的处所，必须要有安全设施和明显的安全