集团公司2011年年终工作总结及2012年工作计划（5篇）.docx

集团公司2011年年终工作总结及2012年工作计划（5篇）

第一篇：集团公司2011年年终工作总结及2012年工作计划提升管理水平加快发展步伐推动集团公司各项工作再上新台阶集团2011年工作总结及2012年工作计划尊敬的董事长、各位领导、各位同事：兔去龙来辞旧岁，继往开来贺新春。值此新春佳节来临之际，我谨代表集团管理层向各位领导、各位员工致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：幸福美满，万事如意，龙马精神，龙腾虎跃！现在我受集团董事会的委托，向全体员工做2011年度工作总结和2012年的工作计划报告：一、2011年工作回顾2011年，受金融危机影响，集团公司也面临了较大的困难和严峻的挑战，在董事长的带领和董事会的正确决策下，通过调整战略方针，使得集团公司的发展保持了稳定的态势。一年来，按照集团多元化发展战略的总体部署，坚持“战略布局、合理规划、科学投资”的发展方针，制定了集团公司上市目标。通过资本运做进军新领域、新行业。目前，已涉足XXX等多个行业，形成XX家实体企业。下属各公司在金融危机的严酷考验下，变压力为动力，化挑战为机遇，坚定不移地完成了各项目标任务，全年实现总产值达XXX亿元，实现税利XXX余万元，利润XXX万元；比去年同期增XXX%。基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果，为早日实现集团上市目标奠定了坚实的基础。(一)适度多元化发展，积极开辟投资新领域为了增强防控风险能力和盈利能力，集团公司围绕进一步优化产业、行业布局，加快了对外投资步伐。2011年集团公司进军XXX行业，并先后成立了“XXX公司”，“XXX公司”。实践证明，通过投资新的领域，进一步拓宽了集团公司的发展空间，并具有可观的经济效益和社会效益。(二)加强领导班子建设提高企业管理能力集团长期以来坚持按照“德才兼备”的标准，以内部培养为主，结合外部人才引进，完善人才的使用、激励办法，选好领导班子。一批素质好、懂管理的同志被提任一把手。2011年集团公司高管人员增加到XXX人，各下属公司高管人员增加到了XXX人，调整下属企业领导XXX人。共XXX名中层以上管理人员的资料被纳入了集团的人才库。(三)深化员工素质，加强员工培训集团自组建以来，高度重视员工队伍建设，大力实施人才强企战略，努力营造良好的企业环境。2011年改选了工会、妇联主席。新聘员工XXX人，并统一进行了入职培训，根据各自的特长能力，分派到各个公司和部门，为企业的发展注入了新鲜的血液。全年共对XXX人次分批进行了商务礼仪、管理流程、消防安全知识等XXX次的各类培训。并编制了XXX个相关制度、规定。组织召开各类会议XXX次还根据不同岗位制定和完善部门职能、岗位职责XXX种，在行政、人力资源、薪酬制度等方面力求与企业发展相协调、相统一、相促进。(四)加强企业文化建设推动企业健康发展2011年集团行政与人力资源部和集团党支部、工会、妇联在树立企业文化形象、营造良好的企业文化氛围，丰富和活跃员工文化生活方面群策群力，做出了突出贡献。1.统一设计、制作了工装、工牌、名片，企业宣传画册、网站等，树立了集团规范化、制度化的良好形象。2.成功组织了集团公司各节假日活动、庆典活动、党组织生活、工会生活、妇联活动等，组织员工自觉参与到企业文化建设中，丰富了员工文化生活，增强了集团公司上下的凝聚力。3.创建了集团内刊《XX》，为企业文化和精神文明打造亮点。《XX》将会以图文并茂的方式在年初与大家见面。(五)2011年工作中存在的问题2011年，集团公司虽然取得了一定的成绩，但是当前还面临着很多问题，主要问题在以下两方面：1.整体盈利能力脆弱，特别是部分下属企业盈利水平与资产规模很不相称。2.集团的高速对外投资扩张，造成人才供不应求的局面。人才的匮乏，特别是复合性人才已成为制约集团进一步发展的重要因素。(六)2012年工作重点1.以增强盈利能力、提高经济效益为导向，完善绩效考核体系，以实际经营成果作为评价业绩的重要标准。争取在2012年至2013年实现集团公司上市，并达到总产值XXX亿，利税XXX亿。2.进一步加强财务管理、资产管理，激活资源，优化资源配置，加快资金流转速度，提高资源使用效率。3.加强党建工作，促进企业发展，进一步发挥群团组织的合力作用。4.加大培训力度，弘扬企业文化，丰富员工业余生活，开展形式多样的文体活动。5.加强企业核心文化建设，加强人才的培养和引进。在对现有人员进行培训的基础上，重点引进一些复合型管理人才、资本运营和具有国际先进理念的经营人才。建立公司人才梯队，为员工个人的成长发展创造机会。6.重视集团骨干队伍稳定工作，帮助员工及时解决工作、生活中的遇到的困难和问题；改善员工生产生活条件，确保员工收入随着企业效益增长和经济社会发展环境同步提高。同志们，新的一年开启了集