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集团变革创新员工队伍建设目标

第一篇：集团变革创新员工队伍建设目标集团变革创新员工队伍建设目标一、指导思想和原则（一）指导思想深入贯彻落实全国人才工作会议精神，坚持以人为本，加强员工队伍建设，精干经营管理队伍，加强专业技术力量，稳定操作技能（服务）队伍，创新人才工作机制，优化员工队伍结构，营造人才脱颖而出的良好氛围，形成适应能源公司发展战略需要，年龄结构合理，专业结构配套，层次结构科学，素质优良的员工队伍。1、确保公司业务持续发展紧紧围绕为加快油气资源战略接替提供人才保证的目标，建立以人为本的选人用人机制和规范有序的流动机制，建立健全培养选拔年轻干部的经常性机制。尊重人才成长规律，做到重点人才重点培养，优秀人才加强培养，紧缺人才抓紧培养，重视人才在实践中的锻炼成长，倡导“知识＋经验＋技能”式的人才；要积极创造条件做好人才接替，形成一种良性循环机制，确保企业持续健康发展。2、形成行业人才竞争优势经过十四年多的发展，某集团形成了相当规模的经营管理干部队伍、科技人才队伍、生产操作服务队伍，在某石油事业中发挥着重大作用。与兄弟能源相比，这三支队伍是有战斗力的，是出色的。我们要继续加强三支队伍建设，形成行业中高素质人才的培养、使用基地，切实站在人才资源的“高地”上。3、人力资源管理向战略性人力资源管理迈进到2014年，公司要初步建立起符合现代化企业制度要求的人力资源管理体系，实现从人力资源管理向战略性人力资源管理的转变，人力资源配置市场化，全面构筑人才竞争优势，组织结构精干高效，队伍素质全面提升，控制员工总量，建设业务好、作风硬、素质强的经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍，建立科学的培训体系，积极改善人才结构，努力形成适应企业发展、结构合理的人力资源队伍。（二）指导原则围绕目标，保障生产，促进发展；加强基层，充实科研，突出人才；控制总量，优化结构，提升素质；以人为本，关爱员工，协调发展。1、整体效益原则评估标准，以公司现有人力、业务量、功能等现状的整体效益为基础。2、经济规模原则人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。3、弹性运用原则避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象。建立单位／部门内合理有序的轮岗机制，单位／部门内岗位人员的任用统分结合，以统筹调派人力，相互支援，减少高峰时期人力不足问题。归并工作性质相同或类似的部室或岗位，以免人力重复浪费。4、效率导向原则各级管理者应本着企业的立场，发挥管理效能，妥善运用人力。在经常性工作的情况下，应以九人做十人的工作精神充分发挥人力作用；遇有突发、高峰时期状况下，则以现有人力及配合临时人员适时调配及互补。5、整合协调原则工作场所的紧密性，涉及控制幅度大小，管理人数多寡、及沟通协调良否；故同一部室各组，或业务性质相近的部门，办公处所宜规划于同一或相临位置。6、弹性发展原则为使人力运用具有灵活性与弹性，人员培训应使其具有第二、甚至第三项专长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。第二篇：变革与创新管理变革与创新管理一、案例：三个和尚有一句老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。如今，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。”有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。由三个和尚没水喝，到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的，关键在于不局限于固有的思维，发扬了团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。故事新解，给我们新的启发！二、变革1、什么是变革1）人员、结构或技术方面的任何改变；2）变革是一个组织的真实写照；3）变革管理是每一个管理者工作中不可分割的部分，是管理者的工作变得复杂。2、变革的力量1）外部力量：市场–适应消费者需求的变化政府法律和条例–变革的频繁推动力技术–所有行业的变革来源