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集团新员工师徒制管理规定

第一篇：集团新员工师徒制管理规定新进员工师徒制管理规定为集团整体人才战略的实施，转变过去简单的入职代入式培训方式，现对有新员工入职部门、班组提出相应的管理要求，以保证新员工不因无法适应企业、技能不熟练等原因造成自身心理压力性离职。所在部门要对新员工采用师徒制方式进行指导，部门负责人要对新员工师徒制期间的工作、日常管理及生活进行跟踪式管理。1、新员工经企业批准进入部门后，部门负责人在一天内指定一名老员工做为新员工的师傅，如该岗位无老员工则由部门一把手亲自指导帮助，其主要负责新员工的岗位技能培训、日常管理、生活困难帮助等。2、师徒制期间，师傅要严格按照本岗位技能特点，安排新员工的培训计划，师傅每日与新员工做好思想沟通，及时了解新员工的思想动态，并做好培训及沟通记录，发现异常苗头要及时通知上级领导。3、师徒制期间，师傅要协助部门、班组领导做好对新员工的安全教育培训，并做好新员工劳保护具穿戴情况的监督工作，确保在师徒制期间不出现工伤事故。4、各部门负责人及直接管理人员要做好对新员工的员工行为规范教育工作，并在其师徒期阶段做好监督工作，杜绝违反劳动纪律及不规范问题的出现。5、各部门负责人要利用各类学习的机会，组织本部门的新员工及其师傅进行座谈，以达到及时掌握新员工的想法、了解新员工岗位技能的熟悉程度及解决好新员工生活中需到的问题及对新员工师傅的工作效果进行评价。部门要做好每次座谈的记录台帐。6、各企业人事员在新员工师徒制管理期间，要定期举行座谈会或通过组织岗位技能竞赛等方式，从不同侧面对员工师徒制管理的效果进行考评，集团人力资源部在每年的副指标考核中，将对此类工作的整体情况进行考核。第二篇：“师徒制”新员工培养方案新员工师徒制新员工培养奖励方案为把新员工留用落到实处，做好新员工的培训及入司教育，公司决定对新员工实施“一帮一”的“一对红”师徒培养奖励方案。制度相关主要内容如下：一、师傅任职资格的基本要求：1、必须是服务模范、技术骨干、岗位能手、岗位负责人、优秀员工、组长；2、必须品德端正、爱岗敬业、工作负责、乐于助人；3、必须熟悉公司的各项管理制度及岗位内容和掌握帮教岗位的技能。二、帮教的主要内容1、帮助徒弟（新员工，下同）熟悉公司、店面和岗位的新环境，尽快适应新工作；2、帮助徒弟树立正确的工作态度，爱岗敬业、忠于职守；3、帮教徒弟上岗前了解熟悉所在店面、岗位的岗位流程、工作特点；4、帮教徒弟上岗前了解熟悉其岗位职责范围，熟悉本岗位的生产工具、，掌握本岗位的服务技能和事故应急措施；5、帮教徒弟上岗前了解其岗位劳保用品的性能、作用和使用方法6、帮教徒弟及时学习上级下发的各类制度或文件，特别是薪酬及工作制度的相关内容；7、帮教店面部门）临时安排学习的一些内容；8、师傅要及时发现并纠正徒弟的违章行为或不良习惯。9、师傅要积极引导徒弟认同公司企业文化，使员工入司满三个月。三、师徒的权利和义务1、师傅的权利和义务（1）要结合岗位的特性和操作实际对徒弟进行帮教，严格训练，严格要求；切实把营运技能传授给徒弟；（2）爱护徒弟，经常关心了解徒弟的日常工作和生活，帮助其解决或反映遇到的困难。对徒弟提出的意见和建议要及时反馈给店面领导；（3）有对严重违章的、行为恶劣的或屡教不改的徒弟进行批评的权利，有建议上级领导对徒弟进行考核处理的权利。2、徒弟的权利和义务（1）要尊重师傅、团结同事、勤奋学习，刻苦钻研，认真实践；（2）尊章守规、服从管理、接受帮教、发现事故隐患及时处理或上报；（3）有权拒绝师傅的违章指挥，有权举报和控告师傅的违规行为和故意刁难行为。四、奖励期限和目标1、奖励期限三个月（以入司时间为起始时间）。2、奖励目标通过安全帮教，徒弟3个月满能熟练掌握岗位服务技能，并通过店长认可。五、奖惩措施3个月期满，经考核合格，公司给予师傅200元奖励六、其他说明1、师徒变更的问题（1）帮教期间，徒弟辞职的，奖励自动失效；（2）徒弟调店的，新店面要及时安排新岗位的师傅；（3）师傅辞职或调动的，店面部门要及时安排新的师傅，对人员变更情况店长进行备注。（4）对同一个店面内同一个徒弟而师傅有变更的，奖金分配给三个月到期时的师傅。（5）正常调店的徒弟200元，所有师傅均分。2、考核不合格徒弟的问题对考核期满考评不合格的徒弟，师傅仅得培训费50元。3、上岗期间，徒弟需要其他岗位员工配合时，相关岗位的员工必须全力配合，一经发现有故意刁难徒弟的员工，从严考核处理该员工。4、本协议解释权属人力资源部部，执行期间有异议的，由人力资源部结合实际进行处理。第三篇：新员工管理规定杭州乐盛神憩休闲娱乐管理公司新员工管理规定为降低员工的流失率，确保员工的稳定性，现对门店管理者做如下规定，自本通知日起，正式实施。一、建立兄弟（姐妹）情谊1、面试规定：面试员工时，必须礼