集团人力资源经理职务说明书0801.docx

集团人力资源经理职务说明书0801

第一篇：集团人力资源经理职务说明书0801集团人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001版/次：A/0共４页集团人力资源部经理岗位说明书第二篇：职务说明书：销售部经理职务名称：销售部经理直接上级：营销副总经理本职工作：领导销售部销售公司自有和代理产品工作责任：1.对外沟通、展演、讲演；2.配合技术人员进行售前技术咨询；3.作实施计划建议书；4.进行商务谈判；5.监督售后技术支持服务；6.对销售部进行管理。岗位要求：1.5年以上相关行业销售经验2.在其他企业销售部任经理2年以上3.本科，大专以上需从事专业3年以上4.28岁以上5.善于与人沟通，有良好的管理能力。第三篇：职务说明书(人力资源部经理)职务说明书（人力资源部经理）拟制人：核准人：实施时间：定员：一．基本资料1．职务名称：人力资源部经理3．辖员人数：3--5名二．工作概要1．简要为企业建立人力资源管理体系，提供人力资源的规划、选聘、储备、开发、成长的政策标准，包括策略规划、制度规划和作业执行的督导。2．工作描述2．直接上级职位：总经理4．定员人数：1名三．任职资格1．基本素质及要求2．职位关系第四篇：人力资源部经理职务说明书人力资源部经理职务说明书：岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理岗位设置目的：建立健全人力资源管理系统，制定人力资源发展战略和相关制度岗位要求：清楚人力资源政策、办事途径；工作认真严谨，善于用人管人；自身人格魅力强工作责任：1.根据公司发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划。2.建立并根据内外形式不断修改人力资源系统。3.根据市场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程。4.根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和工作流程。5.负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。6.拟定并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。7.负责员工档案的靠挂管理，处理员工劳动关系。8.完成公司交付的其他任务。绩效考核标准：1.公司人力资源资本的有效运用情况。2.人力资源部经理自身能力、素质。工作难点：如何招聘好的员工，充分发挥员工能力，真正做到人岗匹配。工作禁忌：自身素质欠佳，不能选拔、管理员工。职业发展道路：人力资源总监任职资格：1.学历、工作经验要求：······2.工作业绩：系统学过工作分析、绩效考核、薪酬设计等。3.职业培训：组织行为学、劳动安全与卫生、劳动法、薪酬管理、工作分析、人力资源开发与管理、社会保障学。4.年龄要求：28岁以上5.个人素质：沟通协调能力、组织管理能力、业务指导能力、分析判断能力、事务操作能力、个人亲和力第五篇：财务部经理职务说明书财务部经理职务说明书所属部门：财务部职务：经理直接上级：总经理直属下级：会计、出纳职务描述：在总经理直接领导下，全面负责公司资金管理、财务预算、决算、数据分析、纳税申报等财务管理工作。职责描述：一、负责财务部内部组织管理工作，贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，并组织督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；二、负责公司财务制度制定和财务规范化建设，公司财务管理制度、会计成本核算规程以及财务专项管理制度的拟定、修改、补充与实施，以及财务管理制度的执行与监督；三、负责组织公司财务预算、决算；四、负责组织公司经营成本核算，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗，节约费用，提高公司盈利水平，确保公司利润指标的完成；五、负责组织公司财务数据分析工作，包括月、季、年定期财务数据分析及不定期的项目申报专项财务数据分析；六、负责公司资金管理工作，拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，加快资金周转，资金合理安排使用，提高资金使用效率。七、负责实施与工商、税务等政府职能部门的公共关系；十、完成上级临时交代的工作任务。考核指标：工作态度：忠诚度；服从性；责任心；主动性；协作性；纪律性；原则性。工作能力：领导能力、计划执行力、沟通协调能力、交际能力、成本控制能力。工作业绩：部门内部组织管理；财务数据信息准确性；各类财务报告、报表的及时性；财务监督审核情况；财务工作效率；融资成功率；重要任务完成情况；部门人员培养及流失情况；部门配合满意度。职责权限：一、业务权限：部门资源管理调配权；财务管理制度的拟定及参与权；对下级上报的财务报告、报表有审批权；二、人事权限：对直属下级工作监督检查权；对直属下级绩效考核权；对直属下级人事任免、晋升、奖惩、降级的建议权；对直属下级1天以内零星事假的审批权；对直属下级违规违纪行为处罚权。三、财务权限：对限额资金使用的审批权；部门费用报销审核权；公司各项费用开支的审批、审核权。工作关系：一、上级：总经理汇报工作情况，提出工作建议，征求工作意见，解决工作问题。二、下级：会计、