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雄鹰计划

第一篇：雄鹰计划雄鹰计划一、目的：为了企业发展壮大，充分发挥老员工的销售经验，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求和让新人更快的掌握销售知识，特别做出此计划。二、具体事项1、帮助新员工更快的掌握专业知识以及销售技巧。2、帮助新员工解决工作上所遇到的难题（譬如带盘、回访、出入金等）3、让新员工有归属感，充分体会到本公司的以人为本的理念。三、奖励办法1、新员工在第1个月内在老员工的带领下做出第1笔业绩奖励500元。2、新员工在第2个月内在老员工的带领下做出第1笔业绩奖励300元。3、新员工第1笔业绩当月手数达到50手另奖励500元，100手以上奖励1000元。四、规章1、老员工不得以敷衍的态度对待新人，遇到的问题及时帮助解决（注：要教捕鱼的技巧，而不是送鱼）。2、及时反馈新人的进度情况，了解问题并解决问题。伙伴计划一、目的：为了迎合企业发展，满足企业对人才需求，让更多的人才来我司发展，特此推出推荐计划。二、具体事项被介绍对象必须符合公司招聘标准！三、奖励办法凡在本公司工作的人员，有效介绍成功一名符合公司标准的人才，符合以下条件情况下可获奖金300元，多介绍多得。1、被介绍对象的新员工必须通过面试并且在本公司连续工作满三个月。2、被介绍对象只能是一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确认）3、被介绍对象只能是一次，如果离职了在复职为无效。四、奖金领取1、被介绍人工作满3个月后，公司将奖金自动在发工资的时候发放。2、在此期间如未满3个月自动离职，或者违反公司规定离职的，介绍人不得领取。本制度即通知之日起生效第二篇：雄鹰计划(拓展)心得体会“雄鹰计划”心得体会李岩这是我第一次参加拓展训练，这次训练大家在三天的时间里共同克服了一个又一个的困难，增强了对彼此的了解。每个项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的工作方法。首先，一个优秀的团队必须要有明确的目标。其次，在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议，无形中使团队更加团结。再次，决策者代表了团队的方向与大局，需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。在完成项目时也暴露了我们一些弱点，印象最深刻的是最后一个活动“巅峰99秒”。我们在开始时表现有些盲动、草率，忽略了集体的力量，在还没有明确行动目的，没有制定可行的工作方案的情况下，就开始行动。而作为接到团队“领导”任务的同伴未能将该项目的总目标及时传达给其他组员，其他同伴由于不了解目标，使得任务事倍功半，在一次次的训练，反反复复的讨论下，历经3次比赛，我们最终获得了时间最短完成任务的小组，让我认清了，人不是天生就能做一些事情的，需要不断的磨练才能达到要求，达到标准，对以后的工作我充满信心。拓展训练的过程中，我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总结。它改变了我这些年来的思维模式，超越了自我，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义。第二天我们来到鹫山，这次很好的体现了训练结果。在领导的带领下我们四个小组，又在小组长的带领下对如何结对而行做了详细的规划及落实。途中大家互相打气、加油，你帮我我帮你，把团队合作的精神发挥得更加淋漓尽致。开心圆满的结束了这项活动！第三篇：2012.2.27-3.1雄鹰计划训练营注意事项雄鹰计划训练营注意1、参会名单上有的人员务必参加。2、各分子公司（市场）总经理为本公司参会人员的总负责人，要把会议注意事项要求通知到参会人员。3、会场大门口不能停车、鸣笛，院内车辆不准鸣笛，排放整齐。4、人员签到禁止喧哗、有序排队，办理入住手续，领取钥匙，不得随意更换房间。5、统一住宿6人一间。自带鞋子、腰带、简单药品、洗漱用品。6、自带水杯。7、参会人员统一着装：迷彩服8、吃饭统一排队，8人一桌，四菜一汤。9、询问学员身体状况有无大碍（例:心脏病、高血压等）10、参会人员必须按照会议要求参加会议和作息，会议期间一律将手机关闭。11、会议期间，严格遵守会议管理制度；严禁私自外出参加其他活动。会议期间违反会议纪律者，根据制度规定在会后给予处罚。12、原则上培训期间不能随意出入。13、严格遵守酒会场的相关规定，爱惜会场的相关设施，如出现物品损坏现象，由当事人负责赔偿。14、培训结束后填《主讲老师培训评估表》、《培训评估表》以便对讲师进行评价持续改进，和更加使实用性、针对性的做培训计划安排。15、要求所有人员在培训结束后要做好“531”学习落地转换---5个感悟（学到了什么），3个心得体会（结合工作的启发、帮助），1个具体行动计划（未来一到三个月如何行动）。统一交到各公司培训负责人，3天内由各公司培训负责人发给商学院朱艳艳。-----和美华商学院第四篇：“雄鹰计划”培训心得体会“雄鹰计划”培训心得体会我们一直处在国力集团这个大家庭中，我们也曾无数次提到团队这个词