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需求侧管理中心汇报

第一篇：需求侧管理中心汇报需求侧管理管理中心现设两人目前主要负责营销部直供户管理工作，全县高危机及重要客户管理工作，有序用电管理工作，智能表终端调试上线工作，10kv线路线损管理工作，全县高压供用电合同管理工作，以及各类营销数据的统计上报工作。那首先汇报一下10kv线损情况，目前公司共10kv线路共98条去年10kv综合损失率为：：其中在用电高峰期超负荷严重的线路有15条。其中#7南桥线、城区所城VI线、7磨农I线、尚严所11铁矿线和4工业线路管理基础较差，还存在“跑冒滴漏”的现象，在我参与几次营业普查过程中发现，一个遇见多问题应当值得关注一下，就是很多台区用户双重计量有一块表计不准，虽然大部分用户按电量多的计算，但是至于计费的表到底准不准也无从考究，同时也给每月线损计算的准确性带来了很多的不便，每个月在计算线损的时候很多供电所都存在多抄少抄的现象，下次抄表才发现的现象。所以我建议下一步能加大考核表的管理工作。在智能表上线方面，公司现已经安装智能表2670只，经过前段时间集中调试上线后目前不上也的智能表还有209只，其中东方威斯顿15只长沙威盛194只，大部分原因是由于厂家供货是程序版本过低，未升级造成，另外由于前期只能表在安装过程存在急于求数量，很多供电在安装过程中都有很多天线、流量卡，安装不符合要求，等现象造成智能表处于离线状态。而现在随着智能表数量的不断增多，每天都存在不规律的智能表模块掉线现象。而今年还还要实现30%的覆盖率，12万只表计要在用电信息采集系统中调试上线，调试工作存在一定的压力。但是我觉得集团公司现在都在推广这个系统，而这个系统的各个模块也，都正在不断完胜升级，尤其是有需用电，及线损管理模块，我想一步随着智能表的全覆盖，应以此为契机联合稽查的大队加强线损较高线路各用户的用电情况监控工作。另外公司大客户的抄核收工作公司，各关口电量的统计平衡及其各类营销数据的统计填报，都是非要严谨工作，要求足够的时间经历去计算需有专人去负责该项工作，希望公司领导能给需求侧管理充实下人员第二篇：电力需求侧示范企业调研汇报材料电力需求侧示范企业调研汇报材料日照钢铁控股集团有限公司二〇一六年十一月十日电力需求侧示范企业调研汇报材料一、2015年以来生产经营概况及用电管理情况1、2015年以来生产经营概况日照钢铁控股集团有限公司2003年建成投产，至2008年已形成千万吨钢铁产能，是集烧结、炼铁、炼钢、轧材、酸洗、涂镀、制管、制氧、发电为一体的大型钢铁企业。2015年，公司产材1339万吨，出口钢材436.41万吨，实现销售收入340亿元，出口创汇15.46亿美元，上缴税金38.59亿元（含海关增值税21.85亿元），全省纳税百强排名第38位。2015年中国企业500强313位，中国制造业500强152位，中国民营500强86位，山东省100强31位，山东省工业100强28位，山东省制造业50强24位。2、2015年以来用电管理情况：2.1日钢电网方式：日钢电网主网架构由220kV系统和110kV系统组成。220kV系统：220kV日钢站4条外网电源线路分别来自220kV岚山站岚钢I、II线和220kV安东站东钢I线、220kV后村站村钢线。日钢热电2台300MW燃煤发电机组，通过2条220kV线路（河钢I、II线）并网在220kV日钢站。110kV系统：220kV日钢站4台220/110kV/240MVA变压器为日钢内部电网供电。旭日发电8台煤气发电机组（375MW），通过4条110kV线路接入企业内部电网，并通过日钢站四条220kV线路接入电力系统。日钢供电网络简图如下：日钢供电网络简图220kV岚山站岚钢岚钢I线II线线东钢II线东钢I河钢I线河钢II线220kV安东站220kV日钢站I线大型钢II线大型钢大型钢300T转炉炉大转III-I线110kV联络I-IV线新产新产品品II线I线热电2*300M机组ESPI-III线西分站新产品ESP线西分II西I线电新II线电新2#站电厂I线电厂II线煤气8*50M机组分I线4#站新源开关站西分I线日钢II线1#站新新电电IVII线I线线线IVII厂I电电厂日钢III线II线制氧I线制氧1580站3#站日钢III线热轧I线热轧II线日钢I360V线烧结2.2发、用电情况：日钢当前日用电量2000多万度，用电负荷低谷约60万千瓦，峰值约100万千瓦，发电出力约85万千瓦，装机容量与用电负荷基本平衡。由于公司冲击负荷较大且冲击频次密集，负荷波动约26万千瓦，所以存在既有网购电量又有上网电量的情况，正常情况下系统联络线潮流较轻。日钢冲击负荷有1580带钢、2150带钢、精炼炉等生产线。1580轧钢冲击负荷：10S冲击负荷达50MW左右；2150轧钢冲击负荷：100s冲