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霍林郭勒市卫生局建设服务型机关工作制度

第一篇：霍林郭勒市卫生局建设服务型机关工作制度霍林郭勒市卫生局建设服务型机关工作制度为了大力提升机关行政效能，规范行政审批行为，转变机关作风，打造卫生局服务型机关，特制定以下制度：一、健全领导负责分工制度成立由主要领导任组长，分管领导任副组长，各科室负责人为成员的卫生局行政效能建设领导小组，履行行政效能提升工作领导职责，局行政办公室具体负责各项建设工作，按时上报工作进度与信息。二、行政效能监察制度继续坚持实施“一线工作法”，在去年的基础上改进工作作风和方法，实行绩效考核。深入各医疗卫生单位，使问题发现在基层，解决在基层，做到“调查研究在一线、锻炼干部在一线、组织指挥在一线、提升形象在一线”。三、全面推行“首问责任制、限时办结制、责任追究制、社会评议制、绩效考核制”五项制度规范职能职责、服务事项、工作流程、办事时限，将“五项制度”的落实情况与公务员年度考核挂钩，形成在编必在岗，在岗必履职，履职必尽责的风气，全面推动机关行政效能提升。四、建立效能追溯问责制重点加强对卫生局重大决策部署执行情况的效能督查;1加强对行政效能和软环境建设的督查。对设及有“效能追溯问责十二项制度”中的现象，逐级进行问责，确保政令畅通，执行有力。五、行政审批效能制度继续巩固行政审批“两集中、两到位”工作。行政许可事项授权到位，做到现场办结率达100%，承诺时限内办结率达100%。六、推进行政权力公开透明运行制度公开行政审批项目、法律依据、申办条件、审批程序、办理时限、收费标准、需提交资料、申请表格文本等，对每个项目的每个审批环节责任人、审批内容、审批时限、审批形式等进行明确设定。七、建立完善的卫生行政决策机制建立健全重大行政决策论证审查集体讨论、公示、听证和专家咨询制度。对涉及面广、与人民群众利益密切相关的决策事项，要向社会公开征求意见，或通过举办听证会、论证会、座谈会等形式广泛听取意见，推进依法决策、科学决策、民主决策机制，严格按照程序办事，提高依法行政的效率和水平。第二篇：建设服务型机关心得体会建设服务型机关心得体会各位领导、同志们：我汇报的题目是：建设服务型政府机关的重要前提是要有奉献精神。做为一名机关工作人员，能够在此和大家交流、学习，我感到十分荣幸，不过因为文化水平低，从来没做过文字工作，整理的材料难免有不尽如人意之处，请大家谅解。但是，我所讲的都是经过认认真真思考过的。改革开放近三十年了，我们的祖国欣欣向荣、人民安居乐业、生活条件不断改善、生活水平逐年提高，这与我们党的正确领导是分不开的，这与我们每一个人在不同的岗位上积极为党工作、勤于奉献也是分不开的。特别是近年来，党中央和国务院提出建设和谐社会、建设服务型政府以来，更需要我们每一名政府工作人员奋发努力、积极工作、勇于奉献，共同维护和树立新型的政府形象。多日来，自己通过学习有关材料，进一步提高了对建设服务型政府机关的认识，我认为：建设服务型政府机关的重要前提是需要我们每一个人都要有奉献精神。要做好本职工作，提高服务质量和水平，就要用正确的理论武装头脑，树立良好的职业道德，增强做好本职工作的责任感、使命感，不负党和人民的期望。我的认识和体会之一：创建服务型政府机关是历史发展的必然趋势。我们政府保卫科的工作，虽然是行政事物性的工作，既有形又无形的，但是，我们肩负着保卫政府机关和领导安全的重要任务，我们的主要任务是为政府服务、是为楼内各个部门服务，也是为辽源经济建设和发展这个全局和大局服务。所以说，这一项工作是肩负着保卫和谐的重任。特别是在创建和谐社会的今天，创建服务型政府机关具有特别重要的意义。服务的质量如何?服务的水平如何?直接关系到党和政府的形象，间接关系到广大群众的利益。这就需要我们站在党和政府的角度，有对党和对人民负责的责任感和使命感，做好市政府保卫科的工作。我的认识和体会之二：要做好保卫工作，就需要有高度的责任感和使命感。这也是做好保卫工作的基本素质。我想，应该从机关日常工作着手，也就是要体现构建和谐社会，创建服务型机关。既然是服务型机关，就要为全局、为社会服务，要服务就要有奉献。大家知道，市政府的办公楼内有十几个部门，我们保卫科人员少、任务重、责任重大。在实际工作中，每三天就要有一天值夜班，双休日经常要二十四小时连轴转。也就是说每个月至少要工作三百个小时按八小时工作日计算是三十七个半班，每月比正常多出十五个工作日，我们基本上没有节假日，特别是在值班期间有大量的工作要做，如检查安全隐患中的防火、防盗，查看门窗关没关好?各部门和单位的灯关没关?院内有没有违章停放的车辆?有没有外来人员滞留?以及检查值班人员是否到岗、有没有睡觉等等。这些工作，是细无具细的，每一天都不能有一点马虎，确保万无一失，日日和谐、天天平安。再就是众所周知的群众上访问题。有人说了，