集团公司2017年 大干90天劳动竞赛实施方案[推荐五篇].docx

集团公司2017年大干90天劳动竞赛实施方案[推荐五篇]

第一篇：集团公司2017年大干90天劳动竞赛实施方案公司201x年“大干90天”劳动竞赛活动实施方案201x年是公司“十三五”规划的开局之年，也是全面深化改革的关键之年。做好今年的工作，将尤为重要。为充分调动全体员工的积极性，力争全年计划指标的顺利实现，结合x-x月份公司各项指标完成情况，公司决定在四季度开展“大干90天”劳动竞赛活动。具体实施方案如下:一、“大干90天”劳动竞赛活动领导小组组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司经营部，办公室主任：xxx，负责处理此次劳动竞赛日常事务。二、“大干90天”劳动竞赛活动时间公司2017年“大干90天”劳动竞赛活动时间定于：二○一x年x月x日起到二○一x年x月x日止。三、“大干90天”劳动竞赛活动的工作目标1、通过开展劳动竞赛，加强项目基础管理，提高生产经营管理水平，使施工质量、安全效益都得到进一步的提高。2、通过劳动竞赛，促进公司加大承揽工程任务的力度，充分调动全体员工的工作热情，为全面完成201x年工作任务打下坚实基础。3、通过劳动竞赛，加大公司工程质量、安全生产、文明施工管理的力度，努力营造全体员工遵纪守法、关爱生命的氛围。四、“大干90天”劳动竞赛活动的考核计划指标体系1、对各分公司考核计划指标分为三项，第一项为产值指标；第二项为承揽任务指标；第三项为安全生产指标。2、产值指标确定。完成产值根据各单位201x年签订经营管理目标责任书中产值指标结合1-9月份完成情况确定。3、承揽任务指标确定。承揽任务根据各单位201x年签订经营管理目标责任书中承揽任务指标结合1-9月份完成情况确定。4、安全生产指标确定。安全生产指标作为一项控制性指标。五、“大干90天”劳动竞赛考核奖罚办法公司“大干90天”劳动竞赛活动领导小组办公室按照各分公司每月计划分解指标，次月初对上月竞赛计划指标完成情况，对参赛单位进行考核，针对考核结果进行奖罚兑现。具体奖罚详见x月份下达的“关于下达201x年x-x月份产值、承揽任务指标的通知”。六、“大干90天”劳动竞赛的要求各单位要充分认识此项竞赛活动的重要性，主要领导要亲自带头，健全组织机构，明确责任分工，落实细化指标，加强监督检查，做到奖罚分明，从各方面确保劳动竞赛的质量和效果，使竞赛促进生产和效益，争取实现年度计划指标的全面完成。Xx公司经营部201x年x月x日第二篇：百日大干劳动竞赛实施方案百日大干劳动竞赛活动通知武黄项目部所属各工区：根据中建股份武黄城际铁路二标项目经理部《中建股份武黄二标项目“百日大干”劳动竞赛方案》的通知精神，项目部党支部、团支部共同研究决定组织展开“百日大干劳动竞赛”活动，现将《百日大干劳动竞赛实施方案》下发，请结合各部门岗位工程任务情况，认真分解层层细化，并按要求认真抓好落实。附：《百日大干劳动竞赛实施方案》《劳动竞赛形式及考核评分意见》二○一二年十月五日主题词：劳动竞赛、实施方案、通知抄送：项目经理、项目部各部室、架子队。武黄二标三分部项目部党支部2012年10月5日印发附件一：百日大干劳动竞赛实施方案为进一步强化工程建设的质量、安全、成本、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现4.30完成铺板”的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，经项目经理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。望武黄全体项目职工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。一、指导思想：以单位工程验收为中心，以铺板为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保铺板节点工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。二、组织领导：项目部成立劳动竞赛领导小组：组长：范海波副组长：段选邦、王忠鹏组员：孙建立、梁鹏飞、曹琳琳、罗福臻、韩威、郭浩泽、领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由党委员田坤、张雪、团支部副书记孙为琴具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。三、时间安排：根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2012年09月21日至2012年10月25日为大干阶段，第二阶段2012年10月26日至2012年11月25日为攻坚阶段，第三阶段2012年11月26日至2012年12月31日为冲刺阶段。各施工队要根据本队任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。四、竞赛内