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集团年度安全环保工作总结

第一篇：集团年度安全环保工作总结自主创新、和谐发展努力开创集团安全生产新局面2007年是执行11.5规划的第二年。在这一年里集团所属企业在总经理的带领下，坚持自主创新和谐发展的方针，在经济建设、队伍建设、企业文化建设上，特别是以化工基地建成投产为标志的，实现了从玉米深加工到玉米化生产的艰巨性跨越，使大成集团的经济总量、科技含量与综合实力大幅提升；兴隆山紧锣密鼓大规模建设、河南郑州工程井然有序的推进，使大成的面貌又一次发生了深刻变化。今天的大成员工意气风发，发展日新月异，企业充满生机活力，国内外地位显著提高，大成实现了“超常规、跨越式、连环跳”经济发展的新格局。对2007年集团安全生产总的形势是“总体稳定趋向好转的发展态势与依然严峻的现状并存”；经过坚持不懈的努力和兢兢业业的工作，企业安全生产朝着“勤防范、闲处臵”最高境界的方向迈进；大成集团安全生产及安全文化的建设发展，内容越来越丰富、前景越来越美好。（一）企业主要领导对实现安全生产重大意义的认识，从来没有像今天这样自觉与深刻1、大多数企业的主要领导把“安全第一”的原则拿到公司的主要工作日程上来。他们在布臵生产经营任务的同时布臵安全任务；在检查工作进程的同时，检查安全工作；在总结生产经营成效的同时，总结安全工作成果。在工作中突出了三个第一的核心理念，即安全形象是企业第一形象；创造安全生产条件，维护职工的生命安全是领导干部的第一责任；保证自己的生命不受伤害，是职工群众的第一需求。2、认识到人是安全的决定因素。安全生产关键在人，最终决定本质安全的是人而不是物，无论生产形态怎样变化，安全设施怎样发展，都改变不了人在安全中的地位和作用。只要我们尽心尽力、尽职尽责，很多事故是可以避免的，最可怕的就是疏忽、大意、不负责任。3、“安全第一”是人类社会生活的最高准则，安全管理永远是企业的第一管理。重视安全、避免发生事故、彰显“以人为本”。要使员工认识到无论什么时候，安全都是职业阶梯，更是职业生涯的坚实底线，是晋升和保住饭碗的前提条件。4、企业领导清楚地认识到只有安全生产才能做到企业有钱可赚、工人有活可干、政府有税可收，消费者和社会才能接受，才能实现和谐社会的安全发展目标。同时要教育员工为自己和他人的生命健康负责，要及时报告和修正不安全行为，自己不被伤害，也不伤害他人。5、企业各级领导清醒地认识到忽视安全生产，一旦造成较大事故或重大事故后果不堪设想。一年的努力将付之东流，所取得的业绩也将抵消殆尽，给企业造成的巨大损失和不可估量的影响使你无法交上合格的答卷。6、企业发展，安全工作是基础，“基础不牢地动山摇”。安全工作靠的是实实在在抓落实、认认真真排隐患、当机立断除险情、不能搞明日复明日、更不能搞大轰大嗡一阵风。（二）建立健全三级安全生产组织机构，逐级落实安全生产责任制1、建立健全集团安全生产委员会、公司安全生产委员会、车间安全生产领导小组三级安全生产组织网络。2007年集团公司级安全生产委员会建立完善16个；车间级安全领导小组65个；全集团共有专、兼职安全员72人。各企业主要领导作为第一责任人，十分重视安全组织机构网络的建设。金宝特公司设臵专职安全部，由4人组成，5个主要生产车间分别设专职安全员。大合公司总经理唐志富亲自抓安全，他们把安全工作摆在了生产经营的首位，做到了“以人为本”，首先是以人的生命为本，科学发展，首先是安全发展，构建和谐社会，首先是构建安全社会。2、以公司主要领导者为安全生产第一责任人、以岗位责任制为核心、以安全生产指标为内容的指标体系已得到普遍落实与认同。安全责任是安全生产的灵魂。2007年集团公司安全生产办公室侧重抓了企业安全生产职责的明确与落实。企业安全职责明确了从上到下各类人员的安全生产职责；从上到下一级要求一级，从下到上一级对一级负责，形成全员全方位、全过程的安全管理体系，确保安全管理与责任的落实。根据企业生产、工艺、设备及管理程序制定了各项规章制度。在落实的各项制度中，突出了岗位生产责任制；编制了安全生产操作规程、岗位操作规程、作业指导书并认真贯彻执行。集团公司非常重视安全生产工作，于年初成立了专职安全生产管理办公室，建立安全管理网络机构，各企业都按着要求建立起三级安全组织机构和应急预案，从而进一步完善安全管理制度，并针对企业重大隐患制定专项应急预案，组织多次演练。由于进行了一系列工作，推进了安全生产全面落实。（三）加大检查和惩治力度，严防发生重、特大事故，对轻微和一般事故坚持“四不放过”在2007年工作中，我们把对企业生产的工艺、设备、现场及人员的安全预防始终作为安全工作的重点内容及经常性工作来抓。把预防和避免发生重特大事故作为工作重点，抓的紧而又紧、严而又严。在日常工作中，除每日保证对企业重点岗位、特种设备、工作现场、施工工地进行检查外