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青山煤矿管理人员配置报告

第一篇：青山煤矿管理人员配置报告青山煤矿管理人员配置报告公司领导：自从今年2月10日生产方进入雷家煤矿，各级部门检查，单回路共电停电影响，一直两个班生产都不正常，生产方按公司和国家要求配齐三班正常生产管理人员，直到现在生产方承受不到配齐管理人员工资，从2月份至6月份生产方支付管理人员工资93.4596万元整。希望公司解决三分之一人员工资为谢。生产方：2013年6月19日第二篇：大山屯煤矿管理人员配置报告大山屯煤矿管理人员配置报告公司领导：自从今年2月10日生产方进入雷家煤矿，各级部门检查，单回路共电停电影响，一直两个班生产都不正常，生产方按公司和国家要求配齐三班正常生产管理人员，直到现在生产方承受不到配齐管理人员工资，从2月份至6月份生产方支付管理人员工资93.4596万元整。希望公司解决三分之一人员工资为谢。****：2012年6月19日第三篇：煤矿管理人员廉洁报告述廉报告彭彦武（2008年12月23日）2008年，在地委、地纪委和矿党委的正确领导下，我始终牢记党的宗旨，带领全矿职工，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，认真贯彻《廉洁从政准则》以及中央、省、地各项廉洁自律规定，全面落实党风廉政建设责任制，通过抓党风廉政建设促经济发展，使企业的改革发展不断迈出新的步伐，经济效益持续提高，各项工作取得了较好的成绩。下面，我把一年来廉政情况报告如下，不当之处，敬请批评指正。一、认真学习和贯彻上级有关规定，推进党风廉政建设的深入开展多年实践告诉我，只有通过抓学习、抓党风廉政建设责任制的落实，才能把党风廉政建设深入持久地开展下去。（一）认真加强学习，杜绝腐败根源。学习是抓好党风廉政建设有效的途径和手段，一年来，我把学习贯彻党的十七大，中纪委七次、八次全会精神作为党员干部的必修课。在学习中，我和行政副职认真学习。在抓好学习的同时，我还经常组织开展以“牢固树立正确的权力观”为主题廉政教育，做到从思想上、认识上高度重视，把党风廉政建设与生产工作一起布置、一起落实。通过学习上级有关规定和组织观看反腐倡廉的电教片，使广大党员干部的思想有了明显转变，真正明白了经济效益的好坏主要源于党风廉政建设工作抓得如何，增强党性原则和廉洁意识。（二）认真抓好党风廉政建设责任制的落实。年初以来，按照“党委统一领导、党政齐抓共管、纪检组织协调、部门各负其责”的领导体制和工作原则，我把职责范围内党风廉政建设纳入企业的经济工作中，签定党风廉政建设状，将党风廉政建设和经济工作层层分解，明确到人，使党风廉政建设和经济工作做到统一部署、统一落实、统一检查、统一考核，形成了“分工明确、层层抓落实”的责任体系。二、加强制度建设，从源头上预防和治理腐败（一）坚持综合治理，标本兼治，制定完善各项规章制度。一年来，先后制定行政管理、财务管理、劳动人事、工资管理、基建工程、物资能源、安全生产等208项管理办法和规章制度，通过制定这些管理办法和规章制度，将监督的关口前移，限制自由量裁权，从制度上预防和减少腐败现象的发生。（二）在工程建设中，我不仅要求签订经济协议，还要签订廉政协议，从工程招投标到验收，纪委、审计、财务等部门必须全程参与，提高了透明度。在财务管理和设备采购上，实行收支两条线和报帐制。在煤矿财务支出上，坚持矿党政集体领导下的矿长“一支笔”审批制度，从不搞个人说了算。重大设备采购、大额资金支出和重大项目立项提交矿党政领导集体讨论决定，经这样管理，切实从源头上预防和杜绝腐败现象的滋生。（二）针对煤矿偷拉私运现象的实际情况，我在不同场合，不同会议上反复教育大家要爱矿如家，要敢于同偷拉私运原煤等各种违法现象作斗争。同时，对参与偷拉私运原煤的党员干部，严惩不贷，绝不姑息迁就，在2007年9月至11月，我矿中心岗卡外销原煤发生检斤小吨位及估吨违规事件，事情发生后，我要求矿纪委和稽查队进行调查，经过7个月的调查，查出流失原煤92车，共计761吨，涉案人员13人，给企业造成直接经济损失91,320.00元。2008年6月29日，召开了全矿管理人员大会，公开处理中心岗卡原煤流失事件，处理党员干部4人，工作人员9人，涉案人员2007年奖金全部收回，挽回经济损失91,320.00元，起到了震慑作用。三、以民主集中制为基础，形成党政领导班子反腐败的强大合力为了充分发挥民主集中制的防腐功能。作为行政一把手，在实际工作中，我始终配合党委书记，以民主集中制为基础，把加强班子的党风廉政建设，作为增强班子成员的团结，调动广大干部的积极性和主动性，避免决策和工作发生失误的重要工作来抓。一是严格执行集体领导和个人分工负责制。严格按照《工作规则》和《“三重一大”制度》等规定，坚持重大问题提交班子会议讨论决定。在会议中，充分体现“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，我总是引导大家