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面试总经理试题技巧[全文5篇]

第一篇：面试总经理试题技巧总经理应聘题，全文答解新版1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？分析公司生存法则1：老板的人等同于老板公司生存法则2：老板永远是最大的公司生存法则3：老板的人永远是最大的这件事情的处理，首先要看的老板，是属于那一类型的老板，独断型还是开明型的，其实开公司和统治国家是一个道理，需要所谓的权利均衡，于是乎，就有了一个老板的人在背后监督着职业经理人，这些人通常是财务，人事和行政方面的，他们有着超出职位的权利。你要在一个公司的管理层发展，首先必须做到两点1，和气，2，权威。要做到和气，必须先和老板的人搞好关系。要做到权威，必须让老板人的服你。处理这件事情从表面上看有两种1，收回权利借着人事经理无公章的机会将各种发号命令的权利收回己用。2，搞好关系借人事经理有求于你这事，先予适当帮助，可搞好关系为以后所用。从实际分析有几点老板的人在自身犯错误的时候也怕老板这个老板的人值不值得帮太精明的一定不要帮，找机会踩死他，有城府的家伙是不会记得人情的。如果觉得自己可控制住他（老板的人），那就一定出手了。现在宣布个人分析结果：不能用与答题，实际使用。首先明确表态：公司里怎么能出现这种问题？？一再表明个人认为这是个严重的事件。。以上用严厉的口气！！接下来有两条路线A——对与精明的人事主管。不动声色的说：行了，这件事我知道了，你先下去吧，有什么需要盖章的文件先拿到我这里来，等会我会找你。接着从总经办发文，公司现有文件的人事部公章暂时由总经理的签字代替。找到老板，大大的赞扬人事主管以往的工作能力，但为他这次的失误感到惋惜。很小心的提出因为这次事件对公司造成了多少多少的不利影响。然后就企业的发展问题提出一系列的改革建议，（当然重点是不露山水的谋划是如何增强自己的势力），反复提出如果采纳，不但能够挽回这次的不利影响还必将为公司发展上新台阶打下基石。B——对与不精明的人事主管动情动色的说：这事吧，不好处理，我也很为难啊，你有什么好建议吗？对方这时肯定说：“谢谢*总，我听您的”接下来向对方表明自己有意把这件事压下来，主要看对方的态度。如果这时人事主管不是个傻的，都明白该提出将盖章权移交的问题了总经办发文，人事部将组队进行一次外出公干，原人事部的决策权暂时移交总经办，公司现有文件全部改由总经理的签字，完全不提公章问题。答题——公章改由总经办出文，人事经理处理请示老板。2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？这是任何公司管理者都会遇到的问题。人啊！就是一种动物，要想人像训兽师管理的动物一样听话，就必须找到管理的方法。你能有训猴子的方法训老虎吗？答案是，你会死的很掺！那么！动物是如何会听话的呢？这点本人深有研究，俗话说的好，：人为财死，鸟为食亡。一个人不可能没有弱点的对不同的人应该采用不同的管理政策。高层老职员：具有两个特征1——高层，在公司有一定的影响力和地位，拥有某些权利。2——老职员，了解公司的底蕴，有一定的人际网。作为一个管理者，对不听话的下属如何处理？没有第二选择，就是找机会干掉。当然，如果有利用价值的话，可以多留一阵。就算你本身是一个庸才，你不听话的下属能力出众，答案也是干掉。这一点是不能有任何致疑的。不听话有两种方式，一是——硬抵抗二是——软抵抗所谓的不听话和不认同是两回事，这点大家一定要搞清楚。一个下属可以不认同上司的指令，也可以提出自己的意见。但是如果上司在你提过意见后仍坚持他的看法，并要求你执行。那么：不听话——坚决不执行，或则执行但不努力。不认同——保留意见，坚决执行。硬抵抗好解决，直接干掉。软抵抗不好解决。——在短期内也不可能使双方思想得到一致和认同，——而且对方极有可能是针对你的人而并非事来的。——在表面上找不到证据，你无法和他直接冲突。——事情闹到老板那里得不到任何好处。如何处理：这道题异常经典，方法也很多，但总的来说，应人而异。答题：使用方法如下：明修栈道，暗渡陈仓你的管理方案经老板认可之后，召集低抗者开会，要他拿出一份方案来，方案收上来后，可以看，也可以不看，但千万别扔在垃圾筒给人发现了然后在公司宣布，采纳了公司该管理者的建议，修改出了新管理方案没有人会对自己的方案持抵触态度的，即使这个方案被改的很厉害。3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥