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非凡的经历成就非凡的人生范文

第一篇：非凡的经历成就非凡的人生范文非凡的经历成就非凡的人生————读德鲁克《旁观者》有感《旁观者》是EMBA杨壮教授推荐的选修课程，身为公司管理者，日常事务较多，要静心来仔细阅读一本长达300多页的书籍，有些力不从心，甚至在一定程度上有一种为完成任务而强迫自己去读的思想。最初开始阅读时，总是静不下心来，过程虽然是有些曲折，但结果还是很有收获。不读这本回忆录，不知道这位管理学大师的家庭经历和个人经历的绚烂多彩。德鲁克讲述了他身边的那些有着奇妙人格和经历的人。他们的共同点，是有着惊人的智慧和令人折服的人格魅力。我喜欢，非常喜欢。本书的翻译廖月娟，给本书添色不少。文风亲切、飘逸。很感谢有这样的翻译人才，让读者读起来犹如行云流水般顺畅。我喜欢《旁观者》的角色，旁观者需要的是观察、倾听和思考。他见证历史，立场坚定。最重要的是，他是有价值判断的智者。这一点令我感动，我们这个时代需要有价值判断的智者，而不是有价值判断的勇夫，更不是不臵可否的雅士。《旁观者》并非德鲁克本人的自传，而是德鲁克对在自己一生中出现过的，且对自己影响深远的一些人物的回忆录。“有不太讨人喜欢的老奶奶”，“银行家弗里德伯格先生、处处留意商机的百货零售商亨利伯伯、外表奇特的天才的投资专家帕尔布先生”，“通用的最高财务主管布莱德利”等。书中人物涵盖各个领域的精英，同时也不乏市井小民。每个人性格迥异，或谦逊，或和蔼，或冷酷，或顽固不化，或热情洋溢，或爱憎分明。性格决定命运，毫不夸张。此书写的非常好，文笔好，内容好，也和管理扯不上太大关系。纵观全书，最吸引我的，是弗洛伊德的部分。这部分，德鲁克毫不客气，没有给这个奥地利最重要的人物留什么面子，一一戳穿了弗洛伊德自言的一些谎言，诸如他身为犹太人得不到医学界的认可，医学界不肯授予他教授职位，他出身贫寒，家境一般，以及作为犹太人受到了周围人的排斥等等。许多年来，人们一直都相信弗洛伊德的自述，以为实情如此。但作为同一时代、同一环境，而且与其有过交集的德鲁克，则会对他自己捏造的谣言颇感惊讶。事实上，以德鲁克的见证，当时的人们从未忽视过弗洛伊德，即便是并不同意他的治疗方法，但都普遍地认同他是奥地利最重要的人物，给予他崇高的敬意。而医学界排斥其犹太身份，更是无影的事，事实上，当时的医学界，起码有三分之二的医生和教授都是犹太人。还有他家境清贫一说，按德鲁克的说法，弗洛伊德家虽然不致有自己的马车那样显贵，但衣食无忧，而且能够供应孩子们上得起大学，在弗洛伊德卒业后最初的几年里，还在接受家庭的资助。这和人们印象中的弗洛伊德的身世，实在是大相径庭。德鲁克对弗洛伊德的评价近乎完美。首先，德鲁克的客观来自于，他家庭的宽容。尤其是他母亲，尽管对弗洛伊德的理论多方质疑，但是依然肯定他是全欧洲最伟大的人。其次，来自于对弗洛伊德生活环境的了解和第一手的资料。《锵锵三人行》中曾有提到。文学评论总是把作家看做是已故的来评价他的作品，但是作家创作一个作品当时的情境和心情，对作品的解读才是最关键。德鲁克从弗洛伊德的经济情况，学术情况，以及当时奥地利的整体背景和平均基数的人做了比较之后，得出弗洛伊德实际上也在为自己的学术很难定义进行心理挣扎。至于这些谣言的缘由，德鲁克则巧妙的应用了弗洛伊德发明的精神分析法，借助语误一词，对其心理进行了剖析，冠以了一个“金钱官能症”的词。真是让人拍案叫绝。德鲁克是真正懂得人心以及人性的人。实在是有趣之极。《旁观者》没有理论教你如何管理，但每一个个性鲜明的人和他们的故事，却都富含管理哲理，读起来非常有趣。初看《旁观者》觉得与管理扯不上关系，细细回味却又觉得与管理息息相关。正如通用的斯隆能够管理好35个风格迥异的副总，好的管理者必须懂得对人的分析和管理，德鲁克的《旁观者》为我们研究和分析人性提供了一个非常好的样板。同时，任何一个好的管理者，首先是一个好的老师，好的教练，“怀恩师”一节给我们描绘了两种风格的优秀教师。管理者的风格也有类似的两种，天生的管理者一开始便满怀热情，而善于利用管理方法的管理者在下属有所进步时获致热情。读完这本书，也对德鲁克的人生经历有了一定的了解。在报社担任记者、在学院教授经济学、为企业提供顾问服务，这些经历使通用在二十世纪四十年代邀请他为高层管理者撰写一份公司组织机构和政策的研究报告，由此促成了管理学的开篇之作《公司的概念》一书的诞生。德鲁克对“人”的观察非常敏锐细致，主要是源于他始终对任何人都怀有好奇心和关爱之心，愿意走进别人的内心，去发现别人有趣的地方。这种对人的观察方式，给我们管理者提供了一个很好的样板。如果我们能够对自己周遭的同事、部属以及合作伙伴，都能够如此敏锐细致的洞察，管理也就会变成一件轻松愉快的事情。在我日常的管理工作中，“人”往往变成了一个抽象的概念，而不是一个个“具体的人